EVALUACIN DE PROYECTOS

ETAPAS :
1. IDENTIFICACIN
- Costos y beneficios a grandes rasgos
- No financiamiento
2. PREFACTIBILIDAD
- Cuantificacin de costos y beneficios
- Alternativas :Tamao, ingeniera y localizacin
3. FACTIBILIDAD
- Estudios de mercado
- Estrategia competitiva de alternativas
- Ingresos y costos al detalle

EVALUACIN DE PROYECTO
4. PREINVERSIN
- Evaluacin del financiamiento
- Fondos propios y ajenos : VAN, TIR
5. INVERSIN
- Ejecucin del proyecto
- Plan de implementacin
- Cronograma de desembolsos
- Puesta en marcha
6. SEGUIMIENTO Y CONTROL
- Correccin de errores
- Caso extremo : Abandono del proyecto

VIABILIDAD

ES LA POSIBILIDAD O CONVENIENCIA
DE REALIZAR EL PROYECTO

VIABILIDADES A TOMAR EN CUENTA

Viabilidad
Viabilidad
Viabilidad
Viabilidad
Viabilidad

tcnica
legal
econmica
poltica
gerencial

MODELO DE CONTENIDO PARA LA

EVALUACIN DE UN PROYECTO
1. RESUMEN EJECUTIVO
- Qu, cunto, cmo, dnde producir
- Cunto invertir
- Rentabilidad
2. ESTUDIO DE MERCADO Y ESTRATEGIAS
- Estimacin de la demanda
- Estrategia competitiva del proyecto
- Entorno macroeconmico

MODELO DE CONTENIDO PARA LA

EVALUACIN DE UN PROYECTO
3. PRODUCCIN, OPERACIN Y
LOCALIZACIN
- Oferta y demanda
- Nivel y tipo de produccin
- Maquinaria y equipo
4. FLUJOS DE CAJA DEL PROYECTO
- Ingresos y costos proyectados
- Estados financieros proyectados
- ndices financieros

MODELO DE CONTENIDO PARA LA

EVALUACIN DE UN PROYECTO
5. ANLISIS DE RENTABILIDAD
- Criterios de inversin
- Vulnerabilidades del proyecto
- Anlisis de sensibilidad
6. MARCO ADMINISTRATIVO Y
ORGANIZACIONAL
- Organizacin interna de la empresa
- Personal
- Servicios

MODELO DE CONTENIDO PARA LA

EVALUACIN DE UN PROYECTO
7. MARCO LEGAL
- Legislacin que afecte al proyecto
- Impacto ambiental
8. ANEXOS
- Estadsticas
- Hojas de clculo

Estudio de viabilidad econmica

Formulacin y preparacin
Obtencin
de
informacin
Estudio
de
mercadeo

Construccin
flujo
de caja
Estudio

Estudio de
la

tcnico
organizacin

Evaluacin

Rentabilidad
Anlisis cualitativo
Sensibilizacin
Estudio
financiero

COSTOS DE PRODUCCION

COSTOS DE ADMINISTRACION

COSTOS DE VENTAS

COSTOS DE PRODUCCIN
1. MATERIAS PRIMAS
* Materiales propios, fletes de compra, almacenamiento y
manejo.
2. MANO DE OBRA DIRECTA
* Transformacin de la materia prima en el producto final.
3. MANO DE OBRA INDIRECTA
* Supervisin, capataces, control de calidad.
4. MATERIALES INDIRECTOS
* No entran en el producto propio.
* Son auxiliares.
* Envases, etiquetas, promociones.

COSTOS DE PRODUCCIN
5. INSUMOS
* Agua, EE, combustibles, productos qumicos, etc.
6. COSTOS DE MANTENIMIENTO
* Materiales y mano de obra para tal fin. Como
aproximacin se toma a veces un porcentaje del
costo de adquisicin de los equipos.
7. CARGOS POR DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN.
* Pueden o no cargarse a los costos de produccin.
Se recomienda no considerarlo aqu.
* No son costos, pero se tratan como si lo fueran.

COSTOS DE ADMINISTRACIN
1. Corresponde a la administracin general dentro de
la empresa. Tambin entran los gastos generales.
2. Si el proyecto es solo parte de las funciones de
la empresa, solo se tomar en cuenta el incremento
de la parte administrativa producto del proyecto.
3. Generalmente corresponde a :
* Sueldos y BB SS del gerente general,
gerentes, contadores, administradores,
auxiliares, secretarias, etc.

COSTOS DE ADMINISTRACIN
* Gastos de otras reas que no sean de
produccin o ventas. Finanzas, planeacin,
investigacin, etc.
* Gastos de oficina en general : Papelera,
telfono, fax, alquiler de oficina, movilidad,
EE, gastos de representacin.
* Cargos por depreciacin y amortizacin de
bienes.

COSTOS DE VENTA
1. Se refieren al proceso de vender, pero en el
sentido ms amplio :
* Investigacin y desarrollo de otros mercados.
* Estudio de la estratificacin de los mercados.
* Tendencia de ventas.
* Adecuacin de la publicidad a la empresa o
proyecto.
2. Recursos humanos : Gerentes, secretarias, choferes, personal altamente capacitado, etc.
3. La magnitud del costo de ventas depende de :
Tamao de la empresa y del tipo de actividades.