Anda di halaman 1dari 12

CAPITAL HUMANO Y

COMPETENCIAS
"la clave de una gestin acertada est en la gente que en ella participa".
ANDRES FELIPE MARTINEZ SUAREZ

INTRODUCCION
Laempresade hoy no es la misma de ayer, los cambios que
diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el
diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los
componente de ella debe moldearse para ajustarse
ptimamente a estos cambios.
Lagestinque comienza a realizarse ahora ya no est basada
en elementos como latecnologay lainformacin.

La Gestin por Competencias pasa a transformarse en un canal continuo de


comunicacinentre los trabajadores y la empresa; es ahora cuando la empresa
comienza a involucrar las necesidades y deseos de sus trabajadores con el fin de
ayudarlos, respaldarlos y ofrecerle un desarrollopersonalcapaz de enriquecer la
personalidadde cada trabajador.

DEFINICIONES

Capital: cantidad dedineroovalorque produceintersoutilidad. Elemento


o factor de laproduccinformado por la riqueza acumulada que en cualquier
aspecto se destina de nuevo a aquella unin del trabajo y de los agentes
naturales.

Humano: relativo alhombreo propio de l.

Gestin: efectuaraccionespara el logro de objetivos

Competencia: aptitud; cualidad que hace que lapersonasea apta para un fin.
Suficiencia o idoneidad para obtener y ejercer unempleo. Idneo, capaz,
hbil o propsito para una cosa. Capacidad y disposicin para el buen de
desempeo.

CAPITAL HUMANO

Es el aumento en la capacidad de la produccin del trabajo alcanzada con


mejoras en las capacidades de trabajadores. Estas capacidades realzadas se
adquieren con elentrenamiento, laeducaciny la experiencia. Se refiere al
conocimientoprctico, las habilidades adquiridas y las capacidades
aprendidas de unindividuoque lo hacen potencialmente. En sentido figurado
se refiere al trmino capital en su conexin con lo que quiz sera mejor
llamada la "calidaddel trabajo" es algo confuso.

Por qu es necesario para la Empresa el


desarrollo del Capital Humano?

Sabemos que la tecnologa de avanzada es indispensable para lograr la


productividad que hoy nos exige elmercado, pero vemos tambin que elxito
de cualquier emprendimiento depende principalmente de la flexibilidad y de
la capacidad deinnovacinque tenga la gente que participa en la
organizacin.

BUENA ADMINISTRACION DEL CAPITAL


HUMANO
Una buenaadministracindel capital humano impulsa el rendimiento operativo
generandovaloren toda la empresa y la ayuda a:
1.

Hacer ms eficientes lossistemasyprocesosde recursos humanos para


reducir costos.

2.

Mejorar la productividad.

3.

Alinear al personal con metas yobjetivospara impulsar el rendimiento del


negocio.

4.

Asegurar la posicin de la empresa dentro del mercado.

CAPACITACIN DEL PERSONAL

Para que haya una buena relacin del trabajador con la empresa deben desarrollarse planes de apoyo para el trabajador con servicios
como:

Planes de apoyo.

Proporcionar las herramientas necesarias.

Desventajas

Desventajas de la empresa ante la competitividad que se vive da con da entre las empresas.

Costos extras.

Desperdicios.

Disminucin de la calidad

No ser una empresa lder en le mercado

Disminucin de las utilidades

Ventajas

Hacer ms eficientes los sistemas y procesos de recursos.

Reducir costos.

Mejorar la productividad.

Alinear al personal con metas y objetivos para impulsar el rendimiento del negocio.

Asegurar la posicin de la empresa dentro del mercado.

GESTION POR COMPETENCIA

Herramienta estratgica indispensable para enfrentar los nuevos desafos que


impone el medio. Es impulsar a nivel de excelencia las competencias
individuales, de acuerdo a las necesidades operativas. Garantiza el desarrollo
yadministracindel potencial de las personas, "de lo que saben hacer" o
podran hacer.

Objetivos de un sistema de
competencia

Mejora y simplificacin de la gestin integrada de los recursos humanos.

Generacin de un proceso continuo.

Vinculacin del directivo en la gestin.

Contribucin al desarrollo profesional de personas y organizacin.

Toma de decisiones.

Objetivos de un sistema de
competencias

Mejorar y simplificar la gestin integrada de los recursos humanos.

Generar un proceso de mejora continua en la calidad y asignacin de los recursos


humanos.

Disear e implantar programas de actuacin que permitan mejorar el rendimiento, la


seguridad y la satisfaccin de las personas.

Coordinar la gestin de los recursos humanos con las lneas estratgicas de la


organizacin.

Vincular a los puestos directivos en la gestin de sus recursos humanos.

Contribuir al desarrollo profesional de las personas y de la organizacin en un entorno


en constante cambio.

Fomentar la transparencia de todos los programas, procedimientos e instrumentos.

Impulsar una toma de decisiones objetiva y con criterios homogneos.

TIPOS DE COMPETENCIAS

En los modelos de gestin por competencias en el mbito de las empresas se suelen realizar
clasificaciones ms simples y funcionales. Por ejemplo, se clasifican por su aplicacin a
distintas reas funcionales de la empresa, o por su relacin con el equipo de trabajo o con la
organizacin:

Comunicacin: capacidad para hablar en pblico; escucha, expresin oral y escrita fluida.

Gerencia/gestin: planificacin y organizacin, direccin de equipos, liderazgo y resolucin


de conflictos.

Influencia: motivacin, relaciones pblicas y trabajo en equipo.

Solucin e innovacin: capacidad de aportar sugerencias, creatividad, capacidad de sntesis


y orientacin a resultados.

Logro y accin: consecucin de objetivos individuales o de grupo, independencia e iniciativa.

Servicio: actitud disponible, energa, integridad, puntualidad, orientacin al cliente y


sensibilidad interpersonal.

BIBLIOGRAFIAS

http://www.monografias.com/trabajos6/gepo/gepo.shtml#ixzz3kMPEt3MA

http://www.monografias.com/trabajos15/capital-humano/capital-humano.sh
tml#ixzz3kMZSydRi

https://es.wikipedia.org/wiki/Capital_humano

http://infofpe.cea.es/fpe.php?section=c51#c512