UNMSM

Facultad de Qumica e Ingeniera Qumica

ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION Y DE LA CALIDAD
Tarea N2: ORGANIZACIN DE OPERACIONES COMPETITIVAS
Profesor:
Alumnos:

Ing. Jos Manuel Garca Pantigozo

-Aponte Cucho, Andrs
-Hinostroza Pedraza, Sumiko
-Sanchez Guzman, Marcos
-Vilchez Taype, Diego
2015-II

PLAN ESTRATGICO
CORPORATIVO 2015-2030
DE PETROPERU

1. ACERCA DE
PETROPERU

PETROPERU

PETROPERU se crea por Decreto Ley

17753 el 24 de julio de 1969 y se rige
por su Ley Orgnica aprobada el 4 de
marzo de 1981 .
Las presentes leyes norman la actividad
econmica, financiera y laboral de la
empresa, as como la relacin con los
diversos niveles de gobierno y
regmenes administrativos
Petroper es una empresa estatal de
derecho privado dedicada al transporte,
refinacin, distribucin y
comercializacin de combustibles y
otros productos derivados del petrleo.
Emplea directamente mas de mil
trabajadores e indirectamente a ms de
4.000 personas.

VALORES Y PRINCIPIOS

PRINCIPIOS

VALORES

Honestidad: Actuamos con transparencia y

respeto.
Lealtad: Identificacin con la empresa.
Responsabilidad: Cumplimos los compromisos
adquiridos.
Solidaridad: Inters en el bienestar de nuestra
sociedad.
Integridad: Hacemos lo que predicamos.

Entregar productos y servicios de calidad.

Valorar a las personas, sus instituciones y el medio
ambiente.
Buscar el desarrollo de nuestros productos,
procedimientos y procesos.
Promover el esfuerzo de los trabajadores.
Contribuir al desarrollo de los trabajadores,
Respetar la biodiversidad y el derecho a contar con
un ambiente sano.
Trabajar con una sana prctica corporativa.
Priorizar el trabajo con acciones y condiciones
seguras.

2. Direccin
Estratgicas
Generales
Corporativas
La estrategia corporativa, de alcance
global en la organizacin esta orientada
a satisfacer las expectativas de todos
los grupos de inters y aadir valor a
las distintas partes de la Empresa.

2.1 PROCESO DEL PLAN ESTRATGICO

Cuadro N 1: Proceso del Plan Estratgico

La arquitectura estratgica permite ubicar la estrategia que

se va a aplicar en cada una de las partes de las reas del
negocio.
Cuadro N 2: Arquitectura Estratgica de
PETROPER S.A.

2.2 ARQUITECTURA ESTRATGICA

En la direccin estratgica corporativa de la Empresa se ha

identificado la aplicacin de la estrategia ajustada para las actividades
que ella desarrolla refinacin, transporte y comercializacin de
productos
derivados deDE
hidrocarburos,
partir del reconocimiento de
2.3 MODELO
GESTIN aESTRATGICA
las oportunidades que surgen de la concurrencia de las fuerzas del
entorno y la adaptacin de los recursos de la Empresa para poder
aprovechar estas oportunidades.
Las oportunidades identificadas son:
Maximizar los esfuerzos para obtener ventajas competitivas en la
adquisicin de la materia prima y la compra de productos deficitarios,
que corresponden aproximadamente al 84% de los egresos.
Aprovechar las oportunidades que brinda el mercado externo a las
importaciones y exportaciones de petrleos crudos y derivados.
Asimismo, se aplicar la estrategia de integracin vertical hacia atrs
para el desarrollo de las actividades de E&P de hidrocarburos, y se
maximizar el esfuerzo para regresar a la produccin propia de
petrleo crudo, teniendo en cuenta que este negocio es mucho ms
rentable que el de refinacin, transporte y comercializacin de los
derivados de petrleo.

Como estrategia genrica en el mercado interno se

aplicar la segmentacin geogrfica, pues la Empresa
tiene como ventaja competitiva su presencia en todo el
territorio nacional; para ello, se debe desarrollar diferentes
actividades en el norte, centro, sur y oriente del pas.

Para mejorar la gestin de las importaciones de crudos y

productos y las exportaciones de productos se aplicar la
estrategia de desarrollo de mercado, con el fin de
aprovechar las mejores oportunidades que brinda el
mercado internacional. Si se logran contratos anuales de
exportacin de naftas y residuales, se asegura la
operacin de las refineras a su mxima capacidad.

Para las actividades de gas natural, petroqumica bsica,

biocombustibles y otras formas de energa se aplicarn las
estrategias por expansin, que consisten en la
identificacin y apalancamiento de los recursos y
competencias de la organizacin para crear nuevas
oportunidades o ventajas competitivas.

Para el planeamiento de las actividades operativas de la Empresa se

cuenta con las siguientes herramientas:

El Plan de Refinacin, que viene a ser la programacin mensual de

la produccin de cada una de las refineras sobre la base de la
2.4 PLAN OPERATIVO
demanda interna y de los precios de los petrleos crudos que se
procesan, as como de los productos que se importan y exportan.
Para ello se utiliza un modelo de programacin lineal (Refinery &
Petrochemical Modeling System-RPMS) de la empresa Honeywell.
El presupuesto operativo, que no es sino la programacin detallada
de todos los gastos administrativos y de operacin en los que la
empresa planea incurrir en un ao.
El presupuesto de inversiones, que es la programacin de los
desembolsos detallados que la empresa se propone hacer en los
proyectos de inversin durante un ao.

3. ESTRATEGIA
CORPORATIVA

3.1 MATRIZ ESTRATEGICA

De la evaluacin de los factores internos y externos se obtuvo la matriz
estratgica que se muestra
Cuadro a
Ncontinuacin:
3: Matriz estratgica

3.2 LNEAS ESTRATGICAS

Las actividades operativas de la Empresa se dirigen a cuatro lneas
estratgicas que se muestran en el Cuadro N 4.
Cuadro N 4: Lneas
estratgicas

3.3 ESTRATEGIA CORPORATIVA DE

NEGOCIOS
La estrategia corporativa permite definir el desarrollo y crecimiento sostenible de los
negocios futuros para lograr la integracin e internacionalizacin de la Empresa.
Cuadro N 5: Estrategia Corporativa

4. OBJETIVOS
ESTRATEGICOS A
NIVEL EMPRESA

Bibliografa
http://www.petroperu.com.pe/portalwe
b/Main.asp?Seccion=41