EMPRESARIAL
SANTOS CAMACHO
CONTENIDO DE LA MATERIA
UNIDAD 1: CONCEPTOS BASICOS DE ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
UNIDAD 2 GOBIERNO CORPORATIVO
UNIDAD 3: ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA
ADMINISTRACIN
ESTRATEGICA
UNIDAD 4: ANALISIS AMBIENTAL Y ANALISIS INDUSTRIAL
UNIDAD 5: ANALISIS INTERNO: Anlisis Organizacional
UNIDAD 6: FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Anlisis de
situaciones y
estrategia empresarial
UNIDAD 7: FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Estrategia
corporativa.
Entender los tres aspectos de la estrategia corporativa.
UNIDAD 8: FORMULACION DE LA ESTRATEGIA:
ESTRATEGIA FUNCIONAL Y OPCION ESTRATEGICA
UNIDAD 9: IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA:
Organizacin para la
Accin
Evaluaciones
Primera Evaluacin
Unidades: I-II-III-IV-V-VI
Cuestionario 1-2
Fecha: 17/01/15
Horas: 18:00
Ponderacin de la materia
1ra. Eva. 35 %
2da. Eva 35%
Trab. Pract20%
Trab. Final 10%
100%
Segunda Evaluacin
Unidades: VII-VIII-IX-X-XI
Cuestionario 3-4
Fecha: 31/01/15
Horas: 18:00
Tutoras:
Das lunes
21:15
de
19:15
Trabajo Final
Elaborar
un
plan
estratgico de una
empresa, aplicando la
teora desarrollada en
el curso.
Contenido
1. Nombre de la empresa
2. Historia de la empresa: ubicacin,
razn social, aos que esta en el
mercado, fecha de creacin,
patrimonio, productos que vende,
competencia, otros.
3. Diagnostico de la empresa.
(anlisis del entorno empresarial)
4. Elaborar una matriz FODA
5. Visin y Misin de la empresa.
6. Hacer una propuesta estratgica.
BIBLIOGRAFA
Hax, Arnoldo; Majluf Nicols. Estrategias para
el Liderazgo Competitivo; Granica; 2008.
Wheelen, Thomas L.; Hunger, J. David.
Administracin Estratgica y Poltica de
Negocios; Decima Edicin. Pearson; 2007.
Hill, Charles W.; Gareth R. Jones.
Administracin Estratgica; Sexta edicin.
2005.
Texto bsico de la materia. Elaborado por Lic.
. Jos Arteaga Melgar.
UNIDAD I
Conceptos bsicos de
administracin estratgica
O
R
I
G
E
N
E
S
C
O
N
C
E
P
T
0
Es un proceso de crecimiento
internacional o mundial del capital
financiero, industrial, comercial,
recursos, humano, poltico y de
cualquier
tipo
de
actividad
intercambiable entre pases.
Efecto de la globalizacin
Entre los efectos ms importantes se
encuentran:
la estandarizacin de productos y
servicios,
la reduccin de barreras arancelarias
y
las economas de escala.
El comercio electrnico se
refiere al uso de internet para
llevar a cabo transacciones
comerciales.
Internet est redefiniendo el
mercado global y lo seguir
haciendo durante muchos aos
ms.
Brecha
rendimiento
de
Intervencin
externa
Amenaza de
propietario
un
cambio
de
Caractersticas de la
toma de decisiones
estratgicas
1. Poco comunes
2. Importantes
3. Directivas
Evaluaci
Evalu
n
ar
Actual
Revisar
Gobierno
corporativo
Analizar
el
ambiente
externo
Analizar el
ambiente
interno
FODA
Seleccionar la
mejor
estrategia
Implementar la
estrategia
seleccionada
EJERCICIO N 1
eventos desencadenantes
Analice el siguiente estado financiero de la empresa XXXX, y
diagnostique su salud econmica financiera. Utilice los ndice
financieros de solvencia, actividad, rendimiento y
endeudamiento.
Accionistas
Junta directiva
administracin de
alto nivel
UNIDAD 4: ANALISIS
AMBIENTAL Y ANALISIS
INDUSTRIAL
Factores econmicos:
Afecta a la
naturaleza y la direccin del sistema econmico donde se
desenvuelve la empresa, como ser:
- Inflacin y devaluacin
- Poltica monetaria
- Producto Interno Bruto
- Niveles de desempleo
- ndice de precios
- Ingreso per cpita
- Inversin pblica
- Diversificacin de exportaciones
- Apertura econmica
- Creacin o modificacin
impuestos
- Modernizacin del Estado
- Poltica fiscal
- Mercado de valores
- Deuda externa
- Preferencias arancelarias
- Bloques econmicos
- Otros
- Niveles educativos
- Sistema de seguridad social
- Poltica salarial
- Diferencias de clases sociales
- Emigracin e inmigracin
- Impacto social de los
proyectos
- Conformismo social
- Nivel de empleo
- Progreso social
- Estructura socioeconmica
- Oportunidades de empleo
- Crisis de valores
- Demandas sociales
- Otros
Integra los
factores administrativos, legales y reguladores dentro los cuales la
empresa debe operar, entre los que se tienen:
- Formas de gobierno
Ideologa poltica
- Responsabilidad poltica
- Participacin comunitaria
- Renovacin de la clase dirigente
- Legitimidad institucional
- Leyes fiscales
- Estabilidad gubernamental hacia las
empresas privadas
- Leyes sobre la propiedad privada
extranjera de activos
- Fuerzas de grupos opositores
- Leyes comerciales
- Sistema legal
- Poltica exterior
- Cultura poltica
- Corrupcin administrativa
Impuestos
Salarios mnimos
Condiciones laborales
Proteccin al consumidor
Subvenciones
Ayudas pblicas
Proteccin legal
Otros
Factores tecnolgicos:
Inteligencia competitiva
La inteligencia competitiva es un programa formal para
recabar informacin sobre los competidores de una empresa.
Denominada con frecuencia inteligencia de negocios, es uno
de los campos de mayor crecimiento de la administracin
estratgica.
Algunas de las fuentes de inteligencia competitiva son:
- Organizaciones externas que proporcionan datos ambientales
- Internet. (INE)
- Realizacin de espionaje industrial.
Prediccin
El anlisis ambiental
proporciona de manera
razonable datos duros sobre la
situacin y las tendencias
actuales, pero se requiere
intuicin y suerte para
predecir
con exactitud si estas
tendencias persistirn.
EJERCICIO N 2
Variables del ambiente externo
De la siguiente lista , seleccione las variables que pertenecen al
ambiente externo de la organizacin y elabore la matriz EFAS
Los recursos
organizacin
componentes
que integran una corporacin. Incluyen
activos fsicos, como la planta, equipo y
ubicacin;
activos humanos, como el nmero de
empleados y sus capacidades; y
activos organizacionales, como la cultura y
la reputacin
Las capacidades
se refieren a la capacidad de
Una
c
integ ompete
n
r
la co acin in cia es la
t
o
capa rdinaci erfuncio
nal y
cida
n de
des.
Una
competencia
central es un
conjunto de
capacidades
que cruzan
las fronteras
de las
divisiones
VENTAJA
COMPETIT
IVA
Actividades
primarias
Concepto
La
cadena
de
valor
es
la
desagregacin de forma ordenada y
sistemtica
de
las
actividades
estratgicamente relevantes de la
empresa, lo que permite entender el
comportamiento de los costos y las
fuentes potenciales de diferenciacin
existentes
para
determinar
el
conjunto de competencias clave de la
empresa.
Una empresa obtiene la ventaja
competitiva, desempeando estas
actividades
estratgicamente
importantes
barata o mejor que Actividades de apoyo
Actividadesms
primarias
sus
Son competidores.
aquellas que tienen que ver con el
Las actividades de valor de apoyo a las
desarrollo del producto, su produccin,
las
de logstica y comercializacin, y los
servicios de post-venta:
UNIDAD 6: FORMULACION DE LA
ESTRATEGIA: Anlisis de
situaciones y
Anlisis
de la situacin:
Anlisis FODA
estrategia
empresarial
IFAS
EFAS
Estrategias de Negocios
La estrategia de negocios se centra en el mejoramiento de la
posicin competitiva de los productos o servicios de una empresa o
unidad de negocio en una industria o segmento de mercado
especficos donde sirve la empresa o unidad de negocio.
La estrategia de negocio puede ser competitiva (a travs de la lucha
contra todos los competidores para lograr una ventaja competitiva)
o de cooperacin (mediante trabajo con una o ms empresas para
ganar una ventaja contra otros competidores).
Del mismo modo que la estrategia corporativa pregunta en qu
industria o industrias debe estar la empresa. La estrategia de
negocios pregunta cmo la empresa o sus unidades deben competir
o cooperar en cada industria.
EJERCICIO N 3
Lea el siguiente articulo y responda a las preguntas de acuerdo al
tema expuesto.
La misin
a que nos
dedicamos
?, cul es
nuestra
razn de
ser?,
quines son
nuestro
publico
objetivo?,
cul es
nuestro mbito
geogrfico de
accin?,
cul es
nuestra
ventaja
competitiva
?, qu nos
diferencia
de nuestros
competidor
es?
MISION DE LA
UPDS
La visin
EJERCICIO N 4
Redacte la Misin de su unidad estratgica de negocio (UEN)
Elija los valores ticos (ponderados) y elabore su poltica
empresarial para su empresa.
Compare la visin de su empresa con la teora aprendida en clase.
COMO SE
CALCULA:
RESULTADO
PENULTIMO AO:
Rentabilidad
sobre recursos
propios:
Ganancia
obtenida sobre
inversin de los
dueos.
Rentabilidad
sobre activos
totales:
Ganancia
obtenida sobre
suma de activos.
Ventas o
participacin de
mercado
Ventas o parte
del mercado.
Indice de
satisfaccin del
cliente
Encuestas, focus
group, bechmark
Indice de
desempeo del
personal
Medicin del
desempeo del
personal
RESULTADO AO
ANTERIOR:
www.monroyasesores.com.mx
OBJETIVO:
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