DE
CAJA
Alumna: Janet Sinca Valencia
Curso : Ofimtica
FLUJO DE CAJA:
inversin en el proyecto.
ASPECTOS METODOLGICOS
CLASIFICACIN DE COSTOS
repuestos,
combustible,
B. Gastos de Operacin:
Gastos de ventas: gastos laborales (sueldos, seguro
social, gratificaciones, etc), comisiones de ventas y de
cobranzas, publicidad, empaques, transportes y
almacenamiento.
Gastos generales y de Administracin: gastos
laborales, de representacin, seguros, alquileres,
materiales y tiles de oficina, depreciacin de edificios
administrativos y equipos de oficina, impuestos y otros.
C. Gastos financieros:
Gastos de inters y comisiones por prstamo obtenido.
D. Otros Gastos :
Estimacin de incobrables y un castigo por imprevistos
(10% del total.
ESTRUCTURA
+ Ingresos afectos a impuestos
- Egresos afectos a impuestos
- Gastos no
desembolsables
.
= Utilidad antes de impuestos
- Impuestos
.
= Utilidad despus de Impuestos
+ Ajustes por gastos no desembolsables
- Egresos no afectos a impuestos
+ Beneficios no afectos a impuestos .
Flujo de caja
CONSIDERACIONES:
Ingresos y egresos afectos a impuestos: todos aquellos
que aumentan o disminuyen la utilidad contable de la empresa.
Gastos no desembolsables: gastos que para fines de
tributacin son deducibles, pero que no generan salidas de
caja (depreciacin, amortizacin y valor de libro). Primero se
restan antes de aplicar el impuesto y luego se suman como
Ajuste de gastos no desembolsables.
Egresos no afectos a impuestos: son las inversiones, ya
que no aumentan ni disminuyen la riqueza contable de la
empresa por el solo hecho de adquirirlos.
Beneficios no afectos a impuestos: son el valor de desecho
del proyecto y la recuperacin del capital de trabajo (si valor de
desecho se calcul por valoracin de activos contable o
comercial).
Ejemplo:
En un nuevo proyecto se estima producir y vender 50.000 unidades anuales de
un producto a $500 cada una durante los 2 primeros aos y a $600 a partir del
3 ao. Las proyecciones de ventas se incrementaran a partir del 6 ao en un
20%.
El estudio tcnico defini una tecnologa ptima para un tamao de 50.000
unidades de: Terrenos $12mill., obras fsicas $60 mill.y maquinarias $48 mill.
Los costos de fabricacin para un volumen de hasta 55.000 son: Mano de obra
$20, materiales $35 y costos indirectos $5. Sobre este nivel de produccin es
posible importar directamente los materiales a un costo unitario de $32.
Una de las maquinas cuyo valor es $10 mill., debe reemplazarse cada 8 aos
por otra similar y podra venderse en $2,5 mill. Para satisfacer el incremento de
ventas debe ampliarse la inversin en obras civiles 12 mill. y maquinarias 8 mill.
Los costos fijos de fabricacin se estiman en 2.000.000, sin incluir depreciacin.
La ampliacin de la capacidad har que los costos se incrementen en $200.000.
Los gastos de administracin y ventas se estiman en $800.000 anuales los 5
primeros aos y en $820.000 cuando se incremente el nivel de operacin. Los
gastos de venta variables corresponden a comisiones del 2% sobre las ventas.
Solucin:
a) Ingresos afectos a impuesto: ingresos esperados por la venta
de de los productos y por la venta de la mquina que se
reemplaza al final del 8 ao..
b) Egresos afectos a impuestos: costos variables resultantes del
costo de fabricacin unitario por las unidades producidas, el
costo anual fijo de fabricacin, la comisin de ventas y los gastos
fijos de administracin y ventas.
c) Gastos no desembolsables: la depreciacin, la amortizacin
de intangibles y el valor de libro del activo que se vende. La
amortizacin de intangibles corresponde al 20% anual del total
de activos intangibles posibles de contabilizar, incluyendo el
costo del estudio. El valor de libro es el saldo por depreciar del
activo que se vende al trmino del 8 ao. Como tuvo un costo
de $10 millones y se deprecia en 10 aos, su valor libro
corresponde a $2 millones. La depreciacin se muestra a
continuacin:
Ejemplo:
Para el ejemplo anterior se supone que el inversionista podr obtener
un prstamo inicial de $80.000.000 a una tasa de inters real de 8%,
que deber ser pagada en cuotas anuales iguales durante 8 aos.
Lo primero que debe hacerse es calcularse el monto de la deuda y
descomponerla para cada momento el inters y amortizacin
correspondiente. El cual se muestra a continuacin:
n
Saldo deuda
Cuota
Inters
Amortizacin
80,000
13,921
6,400
7,521
72,479
13,921
5,798
8,123
64,356
13,921
5,148
8,773
55,583
13,921
4,447
9,475
46,109
13,921
3,689
10,232
35,876
13,921
2,870
11,051
24,825
13,921
1,986
11,935
Al incorporar8 el monto
del prstamo,
los intereses
la amortizacin de cada
12,890
13,921
1,031anuales y12,890
periodo, el flujo de caja del inversionista queda como se muestra en el siguiente
cuadro.
Otra forma de llegar a este flujo es tomando el flujo de caja del proyecto y
restarle el efecto neto de la deuda calculado en forma independiente.
Esto se logra incorporando en la tabla de pagos ya calculada el efecto del
ahorro tributario de los intereses del prstamo. Al incluirse como un gasto,
permite bajar la utilidad contable, y por tanto el impuesto a pagar.
EJEMPLO
Supngase, que una empresa en funcionamiento est estudiando
la posibilidad de reemplazar un equipo de produccin que utiliza
actualmente, por otro a fin de reducir los costos de operacin.
EL EQUIPO ANTIGUO
Se adquiri hace dos aos en $1.000.000.
Hoy podra venderse en $700.000. Si se contina con l, podra
usarse por cinco aos ms, al cabo de las cuales podr venderse
en $100.000.
La empresa tiene costos de operacin asociados al equipo de
$800.000 anuales y paga impuestos de un 10% sobre las
utilidades.
El equipo nuevo, tiene un valor de $1.600.000, y podr usarse
por 5 aos antes de reemplazarlo, teniendo un valor para esa
fecha de $240.000. Durante su operacin permitir reducir los
costos en 300.000 anuales.
Todos los equipos se deprecian anualmente en un 20%.
Solucin 2 mtodo:
Alternativamente puede obtenerse un resultado similar mediante
el anlisis incremental, calculndose un solo flujo las diferencias
que se producirn en los ingresos y egresos si se opta por la
nueva alternativa.