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Curso:

ADMINISTRACIN Y GESTIN EMPRESARIAL

Docente:
Pablo Rivera

Integrantes:

Da Cruz Rodrguez Abby Solange


Nolasco Melgarejo Rubn
Salvador Ortiz Mayra
Terrones Gordillo Alexander

Vivanco Bazn Alex Zander

TERRONES

1.2. Anlisis de los Grupos de Inters Interno:

Junta Directiva

Gerente
de
Administracin y
Sandra Samame

Divisin
de
Finanzas PERU:

Gerente de Divisin Qumicos de


Performance Regin Costa Pacfico:
Cesar Ostos

II. PLANEACIN
2.1.
Misin:
Formar el mejor equipo de
la industria
Ayudar a nuestros clientes
a ser ms exitosos.
Garantizar
sostenible.

el

desarrollo

2.2.
Visin:
El futuro slo es consecuencia del
presente: las decisiones que tomemos hoy
como nuestras acciones impactarn en
el maana.
En BASF creemos que el motor de nuestro
desarrollo est en nosotros mismos, en
todos
y
cada
uno
de
nuestros
colaboradores.
Con BASF 2015 sealamos el camino.
Ahora, depende de nuestro propio
esfuerzo;
de
nuestro
compromiso,
determinacin y entrega, que las metas
propuestas sean slo el primer paso en la
construccin de un
porvenir
auspicioso
para
todos.
Construyamos el futuro que deseamos,
juntos.

2.3.
Valores:

C
ali
d
a
d
Justicia

Innovacin

Puntualidad

Coherencia

Comunicacin

Confianza

Compromiso

2.4.
Principios:
Rentabilidad y Desarrollo Sostenible

Innovacin al Servicio
de Nuestros Clientes

Son requisitos bsicos en


todas nuestras actividades.
Estamos comprometidos con
los intereses de nuestros
clientes, accionistas y
colaboradores, asumiendo
responsabilidades sociales

Estamos comprometidos con


la satisfaccin del cliente.
Desarrollamos productos y
procesos qumicos y
proveemos servicios de alto
nivel tcnico y cientfico,
logrando asociarnos con
nuestros clientes
exitosamente

Responsabilidad en la
Seguridad, Salud y M.A

Competencia
Intercultural

Actuamos de manera
responsable y apoyamos las
iniciativas del Programa
Cuidado Responsable. Los
aspectos econmicos no tienen
prioridad sobre las cuestiones
de seguridad, salud y
proteccin ambiental.

Fomentamos la diversidad
cultural dentro del Grupo BASF
y trabajamos en equipo.
La competencia intercultural es
nuestra ventaja competitiva
global.

2.8 PLAN ESTRATGICO DE BASF PERUANA S.A.


I.- ALINEACIN DE LOS OBJETIVOS
ESTRATGICOS DE BASF PERUANA

RUBEN

II.- ALINEACIN DE LOS OBJETIVOS


ESTRATGICOS DE BASF PERUANA
PERSPECTIVAS

OBJETIVOS PLAN
ESTRATEGICOS

FINACIERA

Incrementar el valor de la empresa


Posicionar a la Empresa con
mejores productos

CLIENTE

PROCESO
INTERNO

APRENDIZAJE Y
CRECIMIENTO

Fortalecer la transparencia de la
Gestin Ayudando a nuestros
clientes a tener xito

Desarrollar una alta calidad del


producto

Desarrollar el potencial del recurso


humano
Promover la Innovacin
Garantizar un desarrollo
sustentable

DESCRIPCION
Incrementar los ingresos.
Reducir los costos.
Ofrecer al mercado mejores productos
con mayor valor agregado.
Fortalecer las relaciones con los
distintos tipos de clientes.
Cumplir con la Directiva de
Transparencia.
Implementar estndares de
rendimiento para lograr la
optimizacin de los procesos
operativos.
Desarrollar un programa de
integracin Tecnolgica interna que
permita responder a las exigencias
del mercado.
Fortalecer el control de gestin
empresarial.
Mejorar el clima laboral.
Optimizar al personal.
Promover las ideas innovadoras.
Ser eficiente en el uso de los
recursos.

III.- MAPA ESTRATGICO DE BASF


PERUANA

III.- MATRIZ ESTRATGICO DE BASF

PERUANA

DIRECCION
ESTRATEGIAS DE MOTIVACION
Mejorando el servicio da a da, en cuanto a
la competencia con los precios, por ejemplo
dando ofertas en paquetes empresariales por
nuestros servicios, promociones por grupos (con
ciertos acuerdos) etc.

INCENTIVOS/PREMIOS: Se da un
porcentaje sobre las ventas en cada rea
de la empresa.
FORMA DE COMUNICACIN: La forma de
comunicacin interna se da por medio de un
radio y de manera personal.
COMO SE DA LA SUPERVISION: Cada
servicio cuenta con un supervisor que se
encarga de checar que todo se encuentre
en excelentes condiciones segn el trabajo.

DIRECCION
ELEMENTOS
LIDERAZGO

DE LA DIRECCIN
VALOR

HONESTIDAD

IMPARCIALID
AD

VERACIDAD

PERSEVERAN
CIA

DIRECCI
N
CLARA APTITUD DE
LIDERAZGO Y
CAPACIDAD
EMPRESARIAL

CAPACIDAD NEGOCIADORA Y
DE RESOLUCIN DE
CONFLICTOS

EXPERTO ESTRATEGA
DOTES DE ORGANIZACIN

APTITUDES DEL
DIRECTIVO
ESPECIAL ORIENTACIN AL
MERCADO Y HACIA EL CLIENTE
FACILIDAD Y HABILIDAD EN LA
COMUNICACIN

DIRECCION
FACTORES HUMANOS
GERENCIA
COMUNICACIN Y
OPERACIONES

La infraestructura cuenta
con amplios ambientes
divididos en mltiples
niveles y zonas clasificados
y divididos de acuerdo a
determinadas
especialidades.

El diseo de nuestras
instalaciones esta basado en
un estilo juvenil, sobrio que
demuestre exclusividad y
elegancia.

GERENCIA CONTABLE Y
FINANCIERA

Buscar financiamiento de
inversionistas y entidades
financieras, asegurndoles
al mximo el pronto retorno
de su inversin.

Eliminar cualquier tipo de


malgasto o despilfarro
controlando rigurosamente
el manejo del dinero,
ahorrando al mximo posible
para generar fondos y lograr
as un equilibrio financiero.

DIRECCION
FACTORES HUMANOS
GERENCIA
COMERCIAL

GERENCIA DE
RECURSOS
HUMANOS

Optimizar la recordacin de la
marca mediante
merchandising y artculos
publicitarios.

Nuestro personal esta


compuesto por un staff de
profesionales altamente
calificados y de prestigio en
el entorno.

Mantener un contacto directo


con nuestros clientes, sean
pequeos o grandes
compradores, manteniendo
comunicacin constante con
ellos y, de ser posible,
visitarlos con frecuencia.

Toda persona que integre


nuestro equipo, deber pasar
por un proceso de seleccin
altamente riguroso realizado
en la propia empresa y otro
de adaptacin hasta que se
encuentre listo para atender
a nuestros clientes.