Liderazgo: Teora,

estilos y realidades
(Taller)

 es algo muy distintivo, es crear, es

innovar, es tomar la iniciativa y saber
mantenerla, es ser apto para luchar
contra los riesgos, contra las
situaciones adversas, contra cualquier
clase de inconvenientes y superarlos
(Toms, 2002).

Objetivos
Conocer la nocin de Liderazgo centrado

en principios (LCP) de acuerdo a Stephen R.

Covey
Conocer los conceptos:
principios
liderazgo
lder

Conocer los cuatro niveles de prctica de LCP

Conocer las ocho caractersticas de lderes

centrados en principios

Qu son principios?
Leyes naturales y normas que tienen

validez universal (Covey, 1994), ejemplos:

rectitud,
equidad,
justicia,
integridad,
honestidad,
confianza

Normas o reglas por las que cada uno se

gua en sus operaciones (Greco, 2003).

Qu es liderazgo?
Es la habilidad de aplicar estos

principios a los problemas, lo que se

traduce en calidad, productividad y
relaciones fructferas (Covey, 1994).
Es el proceso donde un individuo ejerce

influencia sobre un grupo de individuos

con el propsito de alcanzar una meta
en comn (Northouse, 2004).

Qu es un lder?
Es un hombre o una mujer de carcter que

trabaja sobre la base de principios, y sita a

stos en el centro de su vida, de sus
relaciones con los dems, de sus convenios y
contratos, en su evolucin gerencial y en el
enunciado de su misin (Covey, 2003).
Persona que en un determinado momento y
lugar, a travs de su conducta modifica, dirige
o controla las actitudes y comportamientos de
otras personas, a las que denomina
seguidores (Rosenberg, 2003).

Liderazgo centrado en
principios
Es un paradigma de transformacin, una nueva

forma de pensar que ayuda a resolver los dilemas

tpicos de la vida moderna (Covey, 1994).
Es aquel liderazgo que se ejerce con autoridad

moral, con el buen ejemplo, basado en valores de

reconocimiento universal. Es el lder modelo o
ejemplo de lo que hay que hacer. Es el lder que
da los mensajes con sus acciones no con sus
palabras (Arce, 2000).

Se pone en prctica en cuatro

niveles
Personal: Confiabilidad en lo que uno es

(carcter) y puede hacer (capacidad)

Interpersonal: Confianza en las relaciones e
interacciones con los dems
Gerencial: La responsabilidad de hacer que otros
lleven a cabo determinada tarea
Organizacional: La necesidad de organizar a las
personas

I. Aprenden continuamente
Propias experiencias
Leen
Buscan capacitarse
Toman clases
Escuchan a los dems
Odos y ojos
Curiosos, preguntan
Amplan su

competencia,
capacidad de hacer
cosas

Desarrollan nuevas

habilidades e intereses
Descubren que cuanto
ms saben, ms se
dan cuenta de que no
saben
Impulso inicial propio

II. Tienen vocacin por servir

Consideran la vida

Piensan en los

como una misin, no

como una carrera
Dispuestas y
preparadas para el
servicio

dems
Tienen sentido de
responsabilidad,
servicio y
colaboracin

III. Irradian energa positiva

Semblante

placentero
Actitud optimista
Espritu confiado
Carga, cambia,
neutraliza o elude los
campos negativos a
su alrededor

Atrae o magnifica los

campos positivos
ms pequeos
La sabidura le
brinda una
perspectiva de cun
fuerte es y un
sentido del humor

IV. Creen en los dems

No sobre reaccionan

ante conductas
negativas, crticas ni
debilidades humanas
Creen en la
potencialidad
invisible de los
dems

No son envidiosos
Se niegan a

etiquetar a los
dems
Ayudan a
transformar

V. Dirigen sus vidas de forma

equilibrada
Son social, intelectual

y fsicamente activos
Disfrutan de su
persona
Alto sentido del humor
Son francos, simples,
directos, no manipulan
No son extremistas
Pueden discernir
Acciones y actitudes
adecuadas

No son adictos al

trabajo ni fanticos
No estn encadenados
a planes y actividades
No se condenan a s
mismos
Viven en el presente y
planean el futuro
Son honestos
Reciben los elogios
como las culpas

VI. Ven la vida como una

aventura
Disfrutan de la vida
Su seguridad emana

de su interior
Se lanzan a territorios
inexplorados
Tienen confianza en s
mismos
Estn interesados en
las personas

Escuchan con todos

sus sentidos
Aprenden de la gente
No se dejan arrastrar
en la tormenta
Son capaces de
adaptarse a todo
Son flexibles
Dirigen una plena vida
propia

VII. Son sinrgicos; mejoran las

situaciones
Catalizadoras del

cambio
Mejoran las
situaciones en las que
intervienen
Trabajan inteligente y
duramente
Productivos,
novedosos y creativos
Desarrollan sus puntos
fuertes

Completan sus

debilidades con los

puntos fuertes de los
dems
No dudan en delegar
No se sienten
amenazados
Se concentran en los
intereses del otro y no
en la lucha de sus
posiciones

VIII. Se ejercitan para la autorenovacin

Se ejercitan de forma regular en las cuatro

dimensiones de la personalidad humana:

fsica: programa equilibrado de ejercicios
mental: leyendo, escribiendo, observando
emocional: ser pacientes, escuchar con

empata, demostrar amor, asumir

responsabilidad
espiritual: meditacin

Resumen de LCP
Es un paradigma de transformacin
Se pone en prctica a nivel personal,

interpersonal, gerencial y organizacional

Se basa en la confiabilidad y confianza
Est orientado al aprendizaje y al servicio
Quienes lo practican, irradian energa
positiva, creen en los dems, son
equilibrados, aventureros, sinrgicos y se
auto-renuevan

Aplicacin del tema

Semana de la Biblioteca 2009
Asumir liderazgo
Oportunidad de explorar
Experiencia de aprendizaje
Equipo sinrgico en el que se agruparon

diferentes fuerzas

Conclusin
Un liderazgo efectivo trabaja sobre la base

de principios correctos.
El lder eficaz organiza su vida y relaciones
basndose en principios. Esto se traduce
en una vida laboral igualmente productiva
y organizada.

Stephen R. Covey
Fundador y presidente del Centro de

Liderazgo que lleva su nombre

Profesor de conducta organizativa y
supervisin empresarial
Asesor de grandes compaas, as como
de medianas y pequeas empresas
Autor de varios libros y numerosos
artculos sobre liderazgo, la eficacia
personal y las relaciones familiares e
interpersonales

Referencias
Arce Delgado, J. R. (2000, julio-diciembre). Gestin de
personal en centros de informacin: Estrategia para la
Biblioteca Agrcola del siglo XXI. Revista de la Asociacin
Interamericana de Bibliotecarios, Documentalistas y
Especialistas en Informacin Agrcola, XXI (2), 98.
Covey, S. R. (1994). El liderazgo centrado en principios (2da
ed.). Barcelona: Ediciones Paids.
Greco, O. (2003). Diccionario contable y comercial:
Terminologa bilinge espaol-ingls, ingls- espaol.
Buenos Aires: Valletta Ediciones.
Northouse, P.G. (2004). Leadership: Theory and practice
(3rd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage.
Rosenberg, J. M. (2003). Diccionario de administracin y
finzanzas. Barcelona: Ocano/Centrum.
Toms Martn, A. (2002). Filosofa para un lder empresarial:
De aquello que un empresario quiere saber y nunca se
detuvo a meditar. Barcelona: Octaedro.