Presupuesto de

produccin
Universidad Mariano Glvez

Presupuesto de Produccin
La elaboracin de un presupuesto de
produccin requiere:
Planes de manufactura
Planes en cuanto a requerimientos de
materiales, suministros, mano de obra,
capacidad
instalada
de
la
planta,
ampliaciones o nuevos activos, y
Poltica de inventarios

Presupuesto de Produccin
Se debe tomar en cuenta las siguientes
consideraciones:
Volumen de las ventas presupuestadas
Niveles de inventarios adecuados
y econmicos
Frecuencia de rotacin de tales inventarios

Presupuesto de Produccin
Los niveles de inventarios presupuestados
deben garantizar el cumplimiento de los
pedidos, disminucin del desuso, de los
riesgos y del costo de su mantenimiento.

Ventajas de Produccin Estable

Costo de produccin ms bajos.

Estabilidad del personal, con lo cual se logra:
Elevacin de la moral en el trabajo.
Mayor eficiencia y rendimiento.
Personal mejor entrenado.

Economa en las compras de materiales, a consecuencia de:

Adquisiciones regulares.
Descuentos.

Simplificacin de los problemas de almacenamiento.

Menores inmovilizaciones de capital de trabajo.
Reduccin de los riesgos de daos, prdidas, etc.
Utilizacin racional de la capacidad instalada de la planta

Finalidades del PP

Asegurar la produccin para satisfacer la demanda esperada

Asegurar que no resulten exceso o insuficiencia de inventario
Estabilizar el ritmo de la produccin
Evidenciar las insuficiencias de las capacidades de la planta
Predeterminar los costos y requerimiento de: materiales, mano de
obra y gastos de fabricacin
Programar los requerimientos de personal
Regularizar la poltica de compras y similares
Sealar las necesidades de financiamientos
Ser un instrumento de la planificacin y control

Niveles de Inventario
Mnimo: Para reducir el riesgo de no
poder satisfacer en un momento dado los
pedidos de su clientela
Mximo: Tal que evite producir en exceso
y acumular productos en los almacenes,
as como evitar los riesgos y los costos
que conllevan

Efectividad del Inventario

Elementos a evaluar:
Volumen de ventas presupuestadas
Rotacin de los inventarios
Costos de mantenimiento de las existencias
Demora en la fabricacin, o recibo de los pedidos
Capital de trabajo disponible
Riesgos de almacenamiento, daos, y otros
Costos de montaje e incidentales
Caractersticas de la demanda particular de
cada artculo

Inventarios
Los inventarios inmovilizan el capital de
trabajo
Se debe prever el perodo de las entregas
de suministros y materias primas; as como
los problemas de transporte