Anda di halaman 1dari 21

PT WILMAR NABATI

INDONESIA
GRESIK-INDONESIA

ILMU ADMINISTRASI BISNIS FISIP


UNIVERSITAS HANGTUAH SURABAYA

PRESENTASI

OLEH:
MERIATI PANJAITAN
2012.05.2.0012
SANDI DWI SAPUTRA
2012.05.2.0011
USNIATI
2012.05.2.0019
EMA ALFANADIAH
2012.05.2.0020
FITHRATUN NISAK
2012.05.2.0022
MONIKA SARI WIBOWO
2012.05.2.0033

MISI
Menjadi mitra bisnis yang unggul da n la ya k
dipercaya bagi stakeholder

VISI & MISI

VISI
Perusahaan minyak dunia yang dinam is da n
agrikultur dan industri terkait dengan
pertumbuhan yang dina mis denga n teta p
mempertahankan posisinya seba ga i pemimpin
pasar dunia, melalui kom itmen dan m anajemen
yang baik

SEJARAH

Didirikan
oleh
Martua
Sitorus bersama Kuok Khoon
Hong,
Wilmar
Internasional
bergerak
dibisnis
sawit.
Perusahaan tersebut resmi berdiri
di tahun 1991 dengan bermodal
7.100 hektar kebun sawit
Martua berhasil masuk jajaran
orang
terkaya
di
Indonesia.
Bisnisnya berbasis di Singapura
meliputi 48 perusahaan berbeda.
Perusahaan itu, salah satunya PT.
Multimas Nabati Asahan yang
memproduksi
minyak
goreng
merek Sania.

COMPANY
PROFILE

Kegiatan usaha wilmar termasuk budidaya


kelapa sawit, menghancurkan biji minyak,
penyulingan minyak nabati, penggilingan gula
dan pemurnian, lemak khusus, oleokimia,
biodiesel
dan
manufaktur
pupuk
dan
pengolahan
biji-bijian.
Wilmar International beroperasi lebih
dari 450 pabrik dan jaringan distribusi yang
luas yang mencakup cina, india, indonesia dan
sekitar 50 negara lain. Grup didukung oleh
tenaga kerja multinasional dari sekitar 92.000
orang.

Secara garis besar WILMAR Group menghasilkan produkproduk

dengan

bahan

kelapa

sawit

dan

laurat

yang

pengaplikasiannya dapat digunakan oleh industri-industri di


bidang makanan, kosmetik, farmasi serta biodiesel.

memproduksi :
1. EDIBLE OIL
Produk Edible Oil yang di produksi oleh PT. Wilmar
meliputi : minyak sawit (Sania & Fortune),

UNIT
PRODUKSI

PT. Wilmar Nabati Indonesia yang bertempat di Gresik

2. OLEOKIMIA

UNIT
PRODUKSI

Wilmar merupakan salah satu produsen oleokimia terbesar di dunia,


menguasai sepertiga dari produksi asam lemak di Asia. Produk
Oleokimia yang di hasilkan oleh PT. Wilmar Nabati Indonesia
meliputi:
Asam Lemak
Soap Noodles
Glycerine Refined
Methyl Esters
Cosmetic Esters
Fatty Alcohols
Lilin Sawit
Finishing Soap
Methyl Ester Sulfonat

3. PUPUK

PT. Wilmar Nabati juga


memproduksi
beberapa
jenis pupuk, yaitu Pupuk
nitrogen,
fospat
dan

potassium
(NPK)
dan
memiliki 2 unit proses
pabrik pengolahan pupuk.

UNIT PRODUKSI

4. BIODIESEL

PRODUK

UNIT PRODUKSI

Prosesor
saw it dan
fraksinasi,
saw it

terbesar dunia dan merchandiser minyak


laurat, serta minyak penyulingan dan
oleokimia, lemak khusus dan biodiesel

Salah satu pemilik perkebunan kelapa sawit terbesar dan

Salah
minyak

satu yang terbesar dalam pengolahan


goreng dan pemimpin pasar minyak di
india
Pengolah minyak goreng diukraina

Pemasok terbesar minyak nabati di Afrika

PT.WILMAR :

Memiliki pabrik biodisel terbesar didunia

CATATAN BISNIS

pemilik kilang minyak sawit terbesar di Indonesia dan Malaysia

JUDUL :

PKL PT. WILMAR NABATI


INDONESIA-GRESIK

Strategi Bisnis Sumber Daya


Manusia, Produksi, Pemasaran
dan Keuangan Pada Lini Edible

Oil di PT. Wilmar Nabati


Indonesia Gresik

DEPARTEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

SDM

1. Sejarah singkat PT Wilmar Nabati


Indonesia
2. Lokasi perusahaan
3. Lay out perusahaan
4. Struktur organisasi perusahaan dan
uraian tugas
5. Kondisi personalia
5.1. Sumber tenaga kerja
5.2. Tenaga kerja

a. Kualifikasi (daftar standarisasi


personil)
b. Personil yang ada (tabel
organisasi personil)
6. Ketentuan jam kerja
7. Ketentuan upah dan gaji
8. Absensi dan labour turn over

DEPARTEMEN PRODUKSI

PRODUKSI

1. Proses dan urutan (bagian


produksi)
2. Bahan baku dan bahan
penolong
2.1 Jenis dan macam bahan
2.2 Sumber-sumber bahan
3. Peralatan mesin

3.1 Peralatan dan mesin


pokok
3.2 Peralatan dan mesin
pembantu
4. Macam produk yang dihasilkan
5. Pengendalian mutu
6. Data hasil produksi

DEPARTEMEN PEMASARAN

Kondisi pemasaran
Analisa konsumen
Daerah pemasaran
Saluran distribusi
Hasil yang dicapai
5.1 Market segment
5.2 Market share
6. Kebijakan harga
7. Promosi
8. Data penjualan

PEMASARAN

1.
2.
3.
4.
5.

DEPARTEMEN KEUANGAN

KEUANGAN

1. Kondisi keuangan
1.1 Struktur modal
1.2 Neraca/laporan
R/L

1.3 Ratio keuangan


2. Sistem informasi
manajemen
3. Corporate culture

ALTERNATIF PEMILIHAN STRATEGI


Analisis & Diagnosis Lingkungan
Lingkungan Internal

Lingkungan Eksternal

S. A. P

E. T. O. P

SWOT Perusahaan + Tujuan Perusahaan


Kendala:
Emosi, keseganan,
Pergeseran sumberSumber perusahaan

Preferensi Manager
-Strategi Aktif
-Strategi Pasif
Alternatif Strategi
Strategi

MATRIK SWOT

Faktor-faktor
Internal (IFAS)

Kelemahan (W)

Daftarkan 5-10
kekuatan internal

Daftarkan 5-10
kelemahan internal

Strategi:
Buat strategi yg
meng
gunakan kekuatan
u/ memanfaatkan
peluang.

Strategi:
Buat strategi yg
memanfaatkan
peluang u/ mengatasi
kelemahan

Strategi:
Buat strategi yg
meng
Bunakan kekuatan u/
menghindari
ancaman

Strategi:
Buat strategi yg
meminimalkan
kelemahan dan
menghindari
ancaman

Faktor-faktor
Eksternal (EFAS)

Peluang (O)
Daftarkan 5-10
peluang eksternal

Ancaman:
Daftarkan 5-10
ancaman
eksternal.

SWOT

Kekuatan (S)

TARGET
PEMASARAN

MALAYSIA

EROPA

CHINA

TARGET PEMASARAN
PT.WILMAR NABATI
INDONESIA

INDONESIA

TUJUAN DARI PENELITIAN INI :


1. Untuk memenuhi beban satuan kredit semester
(SKS) yang harus ditempuh sebagai persyaratan
akademis di jurusan S-1 administrasi bisnis FISIP
universitas hang tuah

3. Mahasiswa dapat mengetahui dan memahami


implementasi sistem kerja, manajemen dan kebijakan
perusahaan di dunia industri sekaligus mampu
mengadakan pendekatan masalah secara utuh serta
menganilisa kekurangan dan kelebihannya dalam
memecahkan suatu permasalahan melalui learning by
doing.

TUJUAN

2. Mengenal secara khusus bidang yang menjadi minat


peserta penelitian yakni tentang manajemen dan
kebijakan pada PT wilmar nabati indonesia
menumbuhkan dan menciptakan pola berpikir
konstruktif yang lebih berwawasan bagi mahasiswa.

5. Mahasiswa dapat meningkatkan kemampuan


individunya dengan terjun langsung mempraktekkan
pelaksanaan tugas sebagai seorang manajer dalam
berbagai devisi yang diharapkan akan diemban
nantinya.

TUJUAN

4. Membuka wawasan mahasiswa agar dapat


mengetahui, memahami dan mengembangkan
pelaksanaan aplikasi teoritis ilmunya kedalam praktek
secara nyata di dunia industri sehingga mahasiswa
mampu menyerap dan berasosiasi dengan dunia kerja
secara utuh.

SEKIAN DAN
TERIMA KASIH