A gesto da organizao

para inovao
Carlos Henrique Pereira
Arago
Henrique Almeida de
Queiroz

Introduo

Turbulncias e desafios
Globalizao
Necessidades de mercado
Mudanas de paradigmas
organizacionais
Novos padres de concorrncia

Introduo
Diferencial competitivo
Interao entre: Inovao
tecnolgica, estratgia e arranjo
organizacional
Inovao tecnolgica como
recurso competitivo

Introduo
Analisar a influncia entre:
arquitetura organizacional e
administrao eficiente como
forma de facilitar ou coibir a
criatividade cientfica

Arquitetura
organizacional
Varivel contigencial
Deciso aliada e derivada da
estratgia organizacional
Fatores condicionantes: Natureza
da atividade; variaveis externas e
variaveis internas
Deve ser uma estrutura organica

Arquitetura
Organizacional
Deve incluir dentro de seu escopo:
Consistncia com o paradigma organizacional
Flexibilidade
Adaptabilidade
Preocupao constante com clientes; usurios e
parceiros
Criar um abiente que valorize o empowerment
de seus trabalhadores

Tabela I

Desejada
Consistncia com o paradigma organizacional
Flexibilidade/adaptabilidade ao ambiente externo mutvel

Preocupao com clientes, usurios e parceiros

Pontos de interface Direta com o ambiente

Ambiente organizacional interno que privilegie a criatividade

Entendimento, apoio e compromisso com os pesquisadores

Condies para o trabalho em grupo, interdisciplinar, autnomo

Elevado fluxo de informao em todos os nveis

Estruturas de autoridade que contemplem lideranas democraticas

Participao e "empowerment" dos membros organizacionais

Tipo de Estrutura Organizacional

Matricial
Por Projeto
Por Processo
Ambguo
Ambguo
Ambguo
Eixo
funcional
Adequado
Adequado
pode levar a
foco interno
Eixo
funcional
Altamente
Adequado
pode levar a
Adequado
foco interno
Eixo
funcional
Altamente
Adequado
pode levar a
Adequado
foco interno
Adequado,
restrio pelo
eixo funcional

Adequado

Adequado

Aceitao
Aceitao
Aceitao pela
pela
pela interao
interao
interao
intensa,
intensa,
intensa,
insegurana
insegurana
insegurana
quanto
quanto
quanto
continuidade
continuidade
continuidade
Adequado,
restrio pelo
eixo funcional
Adequado,
mas
possibilidade
de conflito
Menos
Adequado
Menos
adequado

Adequado

Adequado

Adequado

Adequado

Adequado

Adequado

Adequado

Altamente
Adequado

Fonte: LIMA & Guimares (XIX Simpsio de Gesto de Inovao tecnolgica P. 313)

Gesto Tecnolgica
Eficiente
Variveis Internas
Estratgia para o sucesso
Capital Intelectual
Recursos humanos

Gesto Tecnolgica
Eficiente
Trs habilidades bsicas:
Habilidade tcnica
Habilidade humana
Habilidade conceitual

Gesto Tecnolgica
Eficiente

Orientao
Rumo
Motivao
Ambiente favorvel a novas idias
Unio de conhecimentos diferentes
Definio Estratgia organizacional
ADHOCRACIA

Concluses

Carter contingencial
Carter Sistmico
No existem formulas nem receitas
Estrutura uma varivel dinmica
Eficiencia estrutural conectada com a
habilidade humana e conceitual
No existem estruturas e tipos de gesto
com apenas aspectos positivos