DISEO ORGANIZACI

ONAL

UNIDAD I.- ENTENDIENDO A LA

ORGANIZACIN
TEMAS
1.3 Organizaciones Inteligentes
1.4 Innovacin y Cambio
Zully Franchely Garrido PresentanJorge Martnez Ramrez
Martnez
Blanca Oneida Gregorio
Jaquelin Valds Cervantes
Zavaleta
Ysaias Daz Patraca
Roberto Garca Lpez
Brenda L. Cervantes
Violeta Sangabriel Pedraza
Cesar Alberto Hernndez

Misantla, Ver., a 29 de Agosto de 2015

1.3 ORGANIZACIONES
INTELIGENTES

ALGUNAS DEFINICIONES

Zully Franchely Garrido

DEFINICIN
Las organizaciones inteligentes pueden definirse de manera simplista
como

aquellas que aprenden. Pero de manera ms propia, las

organizaciones inteligentes son aquellas que facilitan el aprendizaje de

todos sus miembros, que son capaces de modificar sus normas de
actuacin, escritas o no, con lafrecuenciaque sea necesaria para
satisfacer las exigencias del medio

Zully Franchely Garrido Martnez

CARACTERISTICAS

PROGRE
SIVAS

DINAMI
CAS
ALTAME
NTE
PRODUC
TIVAS
PARTICIP
ANTES
ACTIVO
S

Jaquelin Valds Cervantes

VENTAJAS
Reutilizacin del conocimiento y la
experticia de otros integrantes de la
empresa
La creacin a partir de la informacin
existente, en lugar de la creacin desde
cero
Toma de decisiones ms informadas, y por
lo tanto con mayor posibilidad de xito
Intercambio constante de informacin entre
los miembros de la empresa
Ysaias Daz Patraca

DESVENTAJAS
Respetar y consensuar la idoneidad como un orden jerrquico
natural, genera la disolucin de conductas negativas propias de
organizaciones no participativas.

La asignacin de roles formales no son ejecutados apropiadamente,

carencia observada por sus subordinados

El favoritismo consecuente y los excesos de atribuciones de los

favorecidos.

Brenda L. Cervantes Sanchez

DISCIPLINAS
PENSAMIENTO
SISTEMICO

APRENDIZAJE EN
EQUIPO

CONSTRUCCION DE
UNA VISION
COMPARTIDA

MODELOS MENTALES

DOMINIO PERSONAL

Cesar Alberto Hernndez Snchez

EN CONCLUSIN

Las Organizaciones Inteligentes son las que aprenden: una de las principales
vas para lograr la sustentabilidad

1.4 INNOVACIN Y
CAMBIO

INNOVACIN

La
La introduccin
introduccin y
y aplicacin
aplicacin
intencional,
dentro
intencional, dentro de
de un
un rol,
rol,
grupo
grupo y
y organizacin,
organizacin, de
de
ideas,
ideas, procesos,
procesos, productos
productos o
o
procedimientos
nuevos
procedimientos nuevos
diseados
diseados para
para beneficiar
beneficiar de
de
forma
significativa
los
forma significativa los
resultados
resultados del
del rol,
rol, del
del grupo,
grupo,
o
o de
de la
la sociedad
sociedad en
en general.
general.

WETS Y FARR

Cualquier
Cualquier cambio
cambio
significativo
significativo en
en la
la
estructura,
dinmicas
estructura, dinmicas yy
desempao
desempao de
de un
un grupo,
grupo,
tanto
tanto de
de forma
forma
intencionada
intencionada como
como no
no
intencionada
intencionada

Consideran
Consideran que
que un
un elemento
elemento
comn
comn en
en las
las definiciones
definiciones de
de
innovacin
es
que
se
trata
de
innovacin es que se trata de una
una
nueva
idea
que
es
puesta
en
nueva idea que es puesta en
prctica
prctica prestando
prestando una
una atencin
atencin
especial
especial a
a su
su utilidad.
utilidad.

CAMISN-ZORZONA ET AL

LEVINE,
MORELAND Y CHOI

Jorge Martnez Ramrez

INNOVACIN

El trmino innovacin refiere a aquel cambio que introduce

alguna novedad o varias en un mbito, un contexto o producto.

Jorge Martnez Ramrez

CARACTERISTICAS DE
LA INNOVACIN

Es un producto tangible.

No debe ser un cambio rutinario.

Debe ser nuevo para la unidad

Debe tener como objetivo

social en la que es introducido.

producir beneficio en la organizacin.

Debe ser intencional ms que

accidental.

Debera ser pblica en sus efectos

Blanca Oneida Gregorio Zavaleta

CAMBIO

Son las transformaciones fsicas, qumicas, biolgicas, sociales,

polticas, econmicas o psquicas que experimentan las cosas y los
seres vivos, considerados en forma individual o grupal.

Roberto Garca Lpez

TIPOS DE CAMBIO

PAULATINO

RADICAL

FELIPE GIL- FELICIA

GIL

HACER DIETA
CAMBIO DE LOOK

Roberto Garca Lpez

ELEMENTOS A CONSIDERAR PARA

LOGRAR UN CAMBIO EXITOSO

Cesar Alberto Hernndez Snchez

Existen varios modelos que explican las etapas de

la innovacin, uno de ellos es el modelo KALTHOFF

MODELO DE KALTHOFF

ELABORACIN

CREACIN

ORIENTACIN

Violeta Sangabriel Pedraza

ESTRATEGIAS PARA
INCREMENTAR LA INNOVACIN

Tcnicas para fomentar la generacin de nuevas ideas

Entrenamiento del personal

Proceso de seleccin y evaluacin

Cambiar estructura, clima y cultura

Violeta Sangabriel Pedraza

BIBLIOGRAFIA

http://gerenciactual.blogspot.mx/2009/08/ventajas-de-una-organizacion.
html

https://www.redemprendedor.gob.mx/organizaciones_inteligentes.html

https://
psicorg2011.files.wordpress.com/2011/04/innovacion-y-cambio-en-las-or
ganizaciones.pdf