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GERENCIA FINANCIERA

Sesin: 2
13. de Agosto de 2014

Profesora:
MBA. Ing. Eco. Luzmila
Alberca Palomeque de
Quinteros

GERENCIA ESTRATGICA
Existen dos pasos decisivos para establecer y mantener la organizacin,
el primero la concrecin de una visin del futuro y el segundo convertir
esta visin en una misin que defina la finalidad o razn de ser de esta
organizacin.
Esta visin resume los valores y aspiraciones de la misma en trminos
muy genricos, sin hacer planteamientos especficos sobre estrategias
que se utilizaran para que se hagan realidad.
.

GERENCIA ESTRATGICA
VISIN
DE
FUTURO

ESTABLECE Y
MANTIENE LA
ORGANIZACIN

MISIN

CICLO ESTRATGICO

GERENCIA ESTRATGICA DE
COSTOS
La obtencin de informacin se convierte
en vital para la toma de decisiones. La
gerencia Estratgica de costos es una de
ella y su enfoque es muy particular ya
que sus autores han incorporado el tema
estratgico dentro del mbito de los
costos, lo cual desde ya es novedoso.

GERENCIA ESTRATGICA DE
COSTOS

GERENCIA ESTRATGICA DE COSTOS


-GEC
La Gerencia Estratgica de Costos es un proceso
cclico, continuo de formulacin de estrategias,
comunicacin de estas estrategias, desarrollo y
utilizacin de tcticas para implementarlas, y el
desarrollo y establecimiento de controles para
supervisar el xito de las etapas anteriores. Por ello la
informacin contable sirve para cada etapa de este
ciclo

CADENA DE VALOR
Michael Porter, desarroll el concepto, en su obra Estrategia
Competitiva (1980), la cual se basa en que cada unidad de
negocio debe desarrollar una ventaja competitiva continua,
basndose en el costo, en la diferenciacin o en ambas cosas.
El anlisis de la cadena de valor comienza con el reconocimiento
de que cada empresa o unidad de negocios, es " una serie de
actividades que se llevan a cabo para disear, producir,
comercializar, entregar y apoyar su producto".
Al analizar cada actividad de valor separadamente, se puede
juzgar el valor que tiene cada actividad, con el fin de hallar una
ventaja competitiva sostenible para la empresa.
Al identificar y analizar las actividades de valor de la empresa, se
opera con los elementos esenciales de su ventaja competitiva, ya
que la eficiencia y eficacia de cada una de las actividades afecta
el xito de la empresa en su estrategia ya sea de bajos costos,
diferenciacin o enfoque.

CADENA DE VALOR

METODOLOGA DE LA CADENA DE VALOR


Para construir una cadena de valor los pasos
fundamentales son:
Identificar la cadena de valores de la industria
y asignarles costos, ingresos y activos a las
actividades de valor.
Diagnosticar cules son las causales de
costos que regulan cada actividad de valor
Desarrollar
una
ventaja
competitiva
sostenible, bien sea desarrollando las
causales
de
costo
mejor
que
los
competidores, o bien reconfigurando la
cadena de valores.

VENTAJA COMPETITIVA

CAUSALES DE COSTOS
Algunos de los factores que impulsan o causan costos, son:
La cuanta de la inversin que se va a realizar,
El comportamiento de los costos,
La experiencia acumulada,
La extensin (grado de integracin),
Tecnologa, es decir, los mtodos a ser utilizados en la cadena de
valor,
Y la complejidad, o sea la amplitud de las lneas de productos
ofrecidos a los clientes.

EL POSICIONAMIENTO ESTRAT GICO


El posicionamiento estratgico se refiere a la ubicacin que tiene la empresa
dentro de su sector industrial, lo cual se logra cuando su producto tiene
caractersticas distintas a las de sus competidores.
Este posicionamiento es una ventaja competitiva para la empresa. Una ventaja
competitiva es relevante cuando los clientes le atribuyen una diferencia
consistente al producto o a las caractersticas de distribucin. Por ejemplo, los
clientes deben creer que el producto de una empresa le presta mejor servicio
que los de la competencia.

GRUPO: Backus & Johnston


BAVARIA