Proyecto Kaizen

Induccin

Qu veremos en esta presentacin?

El objetivo de este
entrenamiento es explicar el
concepto,
la metodologa,
concepto
metodologa y el
alcance de los Proyectos
Kaizen.
Kaizen
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Kaizen Etimologa y Definicin

Definicin de Problema

Existe un PROBLEMA
cuando la Situacin Actual
(desempeo o resultado)
difiere de la Situacin
Requerida o Esperada.
Esperada

Concepto de Problemas Crnicos o Espordicos

Desempeo del Proceso

HERRAMIENTAS

3 Preguntas
5 Por qu?

CAUSA IDENTIFICABLE
NICA
CAUSA

CAUSA

CAUSAS LATENTES
CAUSA

CAUSA

CAUSA

CAUSA

CAUSA

CAUSA

MLTIPLES
o
COMBINADAS

CAUSA
CAUSA

CAUSA

CAUSA

HERRAMIENTAS
5W+1H
5 Por qu? Mltiple
A.C.R.
Proyecto kaizen

tiempo

Qu es Resolucin de Problemas?

Es aplicar una metodologa (un conjunto de mtodos)

que nos dirn como debemos proceder con las distintas
herramientas para analizar y encontrar las causas
que originaron un problema y tomar las contramedidas
necesarias para eliminarlas.

Ciclo de Resolucin de Problemas

Check: Relevar datos histricos de la Prdida
Check: Priorizar donde la Prdida tiene mayor incidencia
Check: Definir el efecto de la Prdida o Problema
Analyze: Identificar las causas que producen el Problema o Efecto
Analyze : Analizar cuales son las Causas Races
Analyze : Identificar contramedidas para Causas Races
Plan: Planificar la implementacin de contramedidas
Do: Implementar contramedidas
Do: Monitorear efectividad contramedidas
Do: Documentar sistemas para mantener contramedidas

IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA

Alineacin Vertical de Metas

IIIII

MDT4

IIIII
95

MDT3

MDT3

MDT3

MEDIDAS PRIORITARIAS
DEL MDT4

IIIII

METAS DEL
MDT4

96

IIIII

MEDIDAS PRIORITARIAS
DEL MDT3

IIIII
IIIII

METAS DEL
MDT3

IIIII
95

MDT2

MDT2

MDT2

IIIII

96

MEDIDAS PRIORITARIAS
DEL MDT2
IIIII
IIIII

METAS DEL
MDT2

*
95

IIIII

96

IIIII

METAS DEL
MDT1
MDT1

MDT1

MEDIDAS
PRIORITARIAS DEL
MDT1

IIIII

IIIII

MDT1
95

96

IIIII
IIIII

IIIII
IIIII

METAS (PROBLEMAS)

Analizar correctamente las Causas del Problema

Evitar la recurrencia de Causas Races

INNOVACIONES A NIVEL DE MTODO!!!

Estndares
Procedimientos
Polticas

MEJORA CONTINUA

PDCA - Ciclo de Gestin (Ciclo Deming)

Caractersticas de los Proyectos Kaizen

Aplican a problemas identificados u oportunidades de mejora que no
pueden resolverse en el corto plazo.
Su anlisis, planificacin e implementacin suelen tener un plazo
aproximado de 3 a 4 meses.
Participan equipos multidisciplinarios, es decir de distintos sectores y/o
niveles de la empresa, segn la necesidad.
Son dirigidos por miembros de los grupos MDT2, los cuales actan
como facilitadores.
Sigue un proceso similar al de Resolucin Formal de Problemas, pero
ms completo y estructurado. Se denomina DMAMC. El mismo se
explica a continuacin.
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DMAIC - Proyecto Kaizen

D
M

EJEMPLO Proyecto Kaizen

Proyecto Kaizen
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