PETER DRUCKER

EL LDER DEL FUTURO

INTEGRANTES:

EL NUEVO
LENGUAJE DE LA
LABOR DE
ORGANIZACION

El nuevo lenguaje de la labor de

organizacin
Las antiguas organizaciones
trabajan como maquinas y los
nuevos lderes no saben cmo
manejar esto, por ello se debe
llegar a conocer los cambios y ser
parte de ellos para no llegar a caer
en el futuro.
El lenguaje de la poltica
Palabras como SUBSIDIARIEDAD,
AUTORIDAD MERECIDA,
VIRTUALIDAD, se han acomodado
al nuevo lenguaje de las
organizaciones futuras.

El nuevo lenguaje de la labor de

organizacin
Un liderazgo distribuido
El liderazgo de las nuevas
organizaciones se trata de un
liderazgo ejecutivo, en donde cada
persona segn sus actitudes y
cualidades lidera en un momento
determinado de la vida.
Los lideres deben saber entender
que necesitan de personas que los
ayuden a sacar provecho de las
cosas y que todas personas no
tienen las mismas capacidades, ni
tampoco las mismas formas de
actuar en momentos determinados.
.

El nuevo lenguaje de la labor de

organizacin
Los atributos necesarios
Dirigir una comunidad es algo donde
el lder debe comprometerse de la
mayor forma posible, esto necesita
una combinacin de atributos:
Creer en uno mismo
Tener pasin por el trabajo
Amar a las personas
Los grandes lderes son producto de
las grandes causas, pero los lderes,
en el mejor de los casos, tambin
generan grandes causas.

EL LIDERAZGO DE
LA ORGANIZACIN
SIN PUESTOS DE
TRABAJO

El liderazgo de la organizacin
sin puestos de trabajo

La velocidad del cambio

La principal causa de la
velocidad del cambio es la
tecnologa.

Las organizaciones
transformas sus polticas
dependiendo de la evolucin
tecnolgica y van generando
nuevos puestos para as tener
buenas bases en el momento
del cambio.

El liderazgo de la organizacin
sin puestos de trabajo
El trabajo basado en los conocimientos
En las antiguas organizaciones el trabajo era dividido por
sectores, en donde las personas trabajaban independiente de
las otras y ninguna sabia las funciones de las otras.
En las nuevas organizaciones lo que se necesita es que las
personas sepan de las dems y como todas hacen sus trabajos.

El liderazgo de la organizacin
sin puestos de trabajo

Lderes para la organizacin sin

puestos de trabajo

Los lderes de la organizacin sin

puestos de trabajo son responsables
de generar y proporcionar los
recursos necesarios para las
unidades de trabajo
La organizacin sin puestos de
trabajo va a necesitar ms lderes y
lderes con destrezas ms
avanzadas.

CREACION DE
ORGANIZACIONES
CON MUCHOS
LIDERES

Creacin de organizaciones con muchos

lideres
Los lderes tienen el don de cambiar
la energa de las personas, y as
orientarlas hacia los objetivos que
ellos quieran cumplir.
Los lderes pueden cambiar el
enfoque de la energa de las
personas con intervenciones
directas o hacerlo de manera
indirecta

Creacin de organizaciones con muchos

lideres
Tres modos de abordar la
delegacin de facultades en
muchos lderes
Consideremos tres sistemas de
aumentar las oportunidades de
liderazgo:
- DELEGAR DENTRO DE UNA
JERARQUIA CLASICA
- CREACION DE LA COMUNIDAD
- LIBERACION DEL ESPIT DE LA
EMPRESA

EL LIDERAZGO DE
LAS
ORGANIZACINES
DE APRENDIZAJE

El liderazgo de las organizaciones de

aprendizaje: lo temerario y lo indivisible

Dos opiniones sobre el

liderazgo

La primera, los lideres deben

asumir de la forma ms humilde su
posicin de liderazgo, deben
comunicarse con su gente y generar
espacios de buen clima, para as
hacer que ellos desde el principio
confen en sus capacidades; la
segunda un lder debe encontrar la
diferencia entre sumisin y
compromiso.

EL LIDERAZGO
Y LA
CULTURA
ORGANIZACIONAL

El liderazgo de las organizaciones de

El liderazgo y la cultura organizacional
aprendizaje: lo temerario y lo indivisible
Crear: el lder como animador
Al comenzar con un proyecto de organizacin se necesitan lderes
con la energa suficiente para que se lleven la empresa en
hombros y comiencen a despegar del suelo. As esta clase de lder
recibe el nombre de animador pues su gran energa al momento
de comenzar una empresa motiva a todos sus empleados.

El liderazgo y la cultura organizacional

Mantener: el lder como

sustentador de la cultura

Luego de tener una organizacin

madura se deben empezar a
solucionar una serie de conflictos
que se van presentando con el
paso del tiempo y es la adaptacin
al medio, que es cambiante y de
donde muchos lderes siempre
quieren apegarse, all es donde se
deben empezar a dejar florecer
nuevas generaciones de lderes.

El liderazgo y la cultura organizacional

Cambiar: el lder como

artfice del cambio

Los lderes tienen que empezar

ahora a pensar como artfices
del cambio, porque el problema
no consiste solamente en como
adquirir nuevos conceptos y
destrezas sino tambin en
como desaprender las cosas
que ya no son tiles para la
organizacin.

El liderazgo y la cultura organizacional

Aceptacin del
cambio frente al
mundo.

Motivacin, un
lder animador.

Una mirada hacia el futuro

Hacer que el
liderazgo
fortalezca y
florezca en la
organizacin.

Afianzar la cultura
basndose en los
puntos fuertes,
para desechar los
puntos dbiles.

SOBRE LOS LDERES FUTURO

Relacin entre un
lder y sus
seguidores

Los lderes son efectivos

conocen y gestionan
conscientemente la
dinmica de esta relacin.

GESTION EN TIEMPO DE PAZ

Y LIDERAZGO EN TIEMPO DE
GUERRA

Tiempo de paz
Cuando la vida es ordenada, las tareas son
predecibles y la mayora de las cosas van bien, la
gente no quiere ni necesita mucho liderazgo. En
esas circunstancias, quieren el liderazgo en tiempo
de paz.

Tiempo de Guerra

Los que los lideres hacen en tiempo de guerra

Definir la actividad de la empresa

Crear una estrategia decisiva

Comunicar con persuasin

Com
por

Respetar a los dems

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UNA RECETA PARA LA

PREPARACIN DE
AGLUTINANTE
Liderar

Motivar

Planear

Cul es el
aglutinante
que
mantiene
unida la
organizacin

La motivacin

El compromiso y la productividad

El liderazgo

LOS TRES PAPELES QUE

DESEMPEA EL LDER EN
EL NUEVO PARADIGMA
1. EXPLORAR POSIBLIDADES 2. ALINEAR

3. DELEGAR FACULTADES

QUIN ES EL
LDER DEL
FUTURO?

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CARACTERSTICAS DE UN
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LIDERAZGO EFICAZ:
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INTELIGENCIA BSICA
Saber dirigir y distinguir ideas, acerca de lo bueno y lo malo.(saber
priorizar)
VALORES CLAROS Y FIRMES
Saber orientar el comportamiento.
ALTOS NIVELES DE ENERGA PERSONAL
El trabajo arduo consume energa y estimula el crecimiento personal
APTITUD Y DESEO DE CRECER CONSTANTEMENTE
COMO INTELECTOS
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CURIOSIDAD CONTAGIOSA
BUENA MEMORIA
CAPACIDAD DE PERSUACIN
CONTROL SOBRE S MISMO
APTITUD PARA COMUNICARSE
BUEN TESTIMONIO

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CAP DE AV

PREGUNTE
El lder eficaz
del futuro
preguntar
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APRENDA
Saber
escuchar.
Reflexionar
despus de
pedir y
recibir
informacin.

TRATE DE
AVERIGUAR
MS
Saber ms
de lo debido
dar un plus
al lder del
futuro.

CREZCA

Los lideres
que se
esfuercen
piden
aportacin de
ms
informacin.

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Modelo y ejemplo del papel que

desempea.
Capaz de asumir riesgos.
(comprometido)
Promotor de los dems.
Iniciador (hace que las cosas
sucedan).
El que da.
El que escucha.

Un lder que esta

dispuesto a servir puede
producir esperanza en
lugar de desesperacin y
puede ser un ejemplo
para quienes necesitan
direccin y propsito en
su vida y desean hacer
cosas y contribuir. ESTE
LDER ES EL LDER DEL
FUTURO.

OBJETIVOS DE
SERVICEMASTER:
Honrar a Dios en todo lo que
hacemos.
Ayudar a las personas a
perfeccionarse.
Buscar la excelencia.
Crecer provechosamente.

PENSAMIENTOS

"El desafo del liderazgo es ser fuerte,

pero no rudo; ser amable, pero no
dbil; ser atrevido, pero no un matn;
ser reflexivo, pero no perezoso; ser
humilde, pero no tmido; ser orgulloso,
pero no arrogante; tener humor, sin
ser tonto."
"Un buen objetivo de liderazgo es
ayudar a aquellos que estn haciendo
mal las cosas, a hacerlas bien; y a los
que estn haciendo bien las cosas, a

 En los lderes de alto rendimiento, el

respeto es el factor determinante.
Eres realmente exitoso cuando puedes
extender una mano fuerte a alguien
que necesita ayuda. Ayuda a otros y
ellos te ayudarn a ti."
El liderazgo es la habilidad de llevar a
la gente comn a obtener logros
extraordinarios."

GRACIAS
Por su atencin