PAUL HERSEY

CREADOR DE LDERES

BIOGRAFA
Paul Hersey naci el 26 de Enero de 1931 y
muri el 18 de Diciembre de 2012. Fue un
empresario y cientfico del comportamiento.
En su juventud trabajo con grandes
empresarios y socilogos, como Carl Rogers,
Douglas McGregor y Abraham Maslow. Fue
profesor en la Universidad del Sudeste de la.
Nova, del Norte de Illinois, del Estado de
California, de Arkansas y Ohio.

Caractersticas que lo
llevaron
el
liderazgo

Observador

Era una persona emptica

Entenda la importancia de las reacciones
humanas en las organizaciones y
empresas
Tena la habilidad del mimetismo

ORIGEN DE LA
TEORA DEL
LIDERAZGO
SITUACIONAL
Fortune 500 Magazine
Conoci a Ken
Blanchard en 1967
cuando trabajan en la
Universidad de Ohio.
Su propuesta tiene las
bases en el Modelo de
Contingencia para el
Liderazgo de Fred
Fiedler

Liderazgo Situacional

Modelo, denominado teora del liderazgo

situacional (TLS), es una teora de
contingencia que se centra en la
disposicin de los seguidores. Hersey y
Blanchard argumentan que el liderazgo
exitoso se logra seleccionando el estilo de
liderazgo adecuado, el cual depende del
grado de disposicin de los seguidores.

 La TLS usa los mismos dos aspectos del liderazgo

que
Fiedler
identific:
los
comportamientos
relacionados con las tareas y con las relaciones. Pero
ellos consideran cada aspecto como alto o bajo y los
combinan en cuatro estilos de liderazgo especficos:
Informacin (alto en tareas y bajo en relaciones): El
lder define los roles y dice a las personas qu, cmo,
cundo y dnde harn diversas tareas.
Venta (alto en tareas y relaciones): El lder tiene un
comportamiento tanto de direccin como de apoyo.

 Participacin (bajo en tareas y alto en

relaciones): El lder y el seguidor
comparten la toma de decisiones; el rol
principal del lder es facilitar y comunicar
Delegacin (Bajo en tareas y relaciones):
El lder proporciona poca direccin o
apoyo.

 E4: Alto nivel de competencia/Alto nivel de

compromiso. Tiene experiencia en su puesto y se
siente cmodo con sus habilidades. Quizs tenga
ms habilidades que el propio lder.
E3: Alto nivel de competencia/Compromiso variable.
Tiene experiencia y es capaz pero quizs le falte un
poco de confianza para hacerlo solo o la motivacin
para hacerlo bien y rpido.
E2:Alguna competencia/Bajo compromiso. Quizs
tiene algunas habilidades relevantes pero no ser
capaz de hacer el trabajo sin ayuda. La tarea o la
situacin quizs sean nuevas para l.
E1: Baja competencia/Bajo compromiso. Falta de
habilidades para realizar el trabajo y carencia de
confianza y/o motivacin para abordarlo.

Tienes un negocio
familiar, una papelera
llamada "Papelera
Idux" y tus empleadas
son tus primas Lore y
Are. ltimamente han
tenido mucho trabajo,
pero sientes que Lore
y Are no estn
colaborando lo
suficiente Qu nivel
de liderazgo
utilizaras?

Eres el supervisor de
anlisis en un
laboratorio. Tu jefe ha
notado que el material
de laboratorio se ha
deteriorado muy
rpido y quiere que
hables con los
empleados sobre el
cuidado de este. Qu
nivel de liderazgo
utilizaras?