MARCOLGICO

SEMINARIODEPROYECTOSEN
INGENIERA1
EQUIPO2

QUES?
Esunmtodoquepermitelaestructuracinyanlisis
deunproyectopresentadodeformasistemtica.

Figura1.Esquemadelamatrizdemarcolgico.Fuente(DelaFuente,2009)

OBJETIVOGENERAL
Respondealas
preguntas
Paraqu?-
Conqufin?
Figura2.Matrizdemarcolgico.Fuente(DelaFuente,2009)

Esunimpactoalargoplazo.

OBJETIVODELPROYECTO
Respondeala
preguntaQu
esentonceslo
quequeremos?
Figura3.Matrizdemarcolgico.Fuente(DelaFuente,2009)

Resuelveelproblemacentralycontribuyea
lograrelobjetivogeneral.

RESULTADOSYACTIVIDADES
Qusonlosresultados?
Qusenecesitaparaobtenerresultadosconcretos?
Qusonyquutilidadselesdaalasactividades?

Fuente:Saravia,J.A.(2004)

LGICAVERTICAL
ConceptoCAUSAEFECTOoSIENTONCES

LOGICA

COMPLEMENTARIEDADYFACTORESEXTERNOS,
HASTALOGRARELOBJETIVOSUPERIORO
GENERAL
MEJORRELACINOVINCULOCAUSAEFECTO

MEJORSERELDISEODELPROYECTO
Fuente:Sainz,H.(2001).

CONSTRUCCIN:Dearribahaciaabajo.
LECTURA:Deabajohaciaarriba.

Fuente:Ortegon,E.(2005).

SUPOSICIONES
Losproyectossonvulnerablesaeventoso

sucesos.
Esimportantedefinircondicionesque

puedanafectarladinmicadeldesarrollode
losproyectos.
Complementanlalgicacausa-efecto.
Escrucialelmonitoreodelassuposiciones

Fuente:Sainz,H.(2001).

CARACTERSTICAS
Lassuposicionessoncondicionesajenasal

proyecto.

Fuentedeincertidumbre.
Bajaincertidumbre,altaprobabilidaddexito.
Relacincausa-efecto,lgicainternalgica

externa.

Fuente:Sainz,H.(2001).

INDICADORES
QUSONLOSINDICADORESDELAMATRIZDE
MARCOLGICO?
Conjuntodedatos.
Permitenmedirunlogro.
Puntoespecfico.
Enfoqueydesviacin.

Fuente:Aristizabal,C.(2001).

CLASIFICACIN

FINYPROPSITO:Impactosocial.

Ej:tasademortalidadpordesnutricininfantil.

COMPONENTES:Medirobrasyservicios.CCT.

CALIDAD:variableespecfica.

CANTIDAD:magnitud,porcentaje.

TIEMPO:Periodoadesarrollarobjetivo.

IDEAS:Describiractividad.
Fuente:Aristizabal,C.(2001).

Fuente:Elaboracinpropia

VERIFICACINDEMEDIOS
Definendndeencontrarinformacinacercadelos
indicadoresylosobjetivosparasupervisaryevaluarel
proyecto.

Fuente:Bichachi, 2003

ESIMPORTANTERESPONDERESTAS
PREGUNTAS:
Quinlonecesita?
Porqu?
Cundo?
Conqugradodedetalle?

Fuente:Bichachi, 2003

EJEMPLOSDEMEDIOSDEVERIFICACIN
Registrosdelproyecto.
Registrosdelaalcaldaylasorganizaciones

comunitariassobreeventoscomunales.
Listadosdeasistencia,registrosfotogrficos,informesde

gestin,observacindirecta.

Fuente: Elaboracin propia

BONDADESDELMARCOLGICO

Aportaunformatoparallegaraacuerdosprecisosacercade
losobjetivos,metasyriesgosdelproyecto.

Suministrauntemarioanalticocomneinformacinpara
organizaryprepararenformalgicaelplandeejecucindel
proyecto.

Proporcionaunaestructuraparaexpresarenunsolocuadro,
lainformacinmsimportantedelproyecto.

LIMITACIONESDELMARCOLGICO
Es importante tener resuelto en la etapa de diseo algunos posibles
problemasasociadosalaevaluacin,algunosdeellosson:
Diseoinadecuado:Ejemplo:Objetivospococlarosoindicadoressin

unalneabase.
Recursoslimitados:Ejemplo:Nocontarconelpersonaladecuado,ni

tenermediosdetransporte,presupuestoinsuficiente,etc.
Problemasdeinformacin:Puederesultardelafaltadeinformacino

delamalacalidaddelamisma.

LISTADECHEQUEO
Lalistadechequeoesunaherramientadecalidadque

seutilizanormalmenteparaelcontroldeprocesosen
tiemporeal.
Generalmentetratadeunatabladondesepuede

registrar,analizarypresentarresultadosdeunamanera
sencilla

Fuente:Bichachi, 2003

EJEMPLOMARCOLGICO

Fuente: Elaboracin propia

BIBLIOGRAFA
[1] Saravia, J. A. (2004). Gua para la elaboracin del Marco Lgico.
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[2] Camacho, H., Cmara, L., Cascante, R., & Sainz, H. (2001). El
Enfoque del marco lgico: 10 casos prcticos. Cuaderno para la
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Fundacin CIDEAL.
[3] Aristizbal, C. I. Identificacin y formulacin de proyectos de
proyectos.Marcolgico.
[4] Molina, M. (2014). Diseo y formulacin de proyectos bajo el
enfoquedemarcolgico.UniversidadNacionaldeColombia,Medelln.
[5] Bichachi, Diana Susana. "EL USO DE LAS LISTAS DE CHEQUEO
(CHEK-LIST) COMO HERRAMIENTA PARA CONTROLAR LA
CALIDAD DE LAS LEYES." (2003).
[6]EdgarOrtegn,JuanFranciscoPacheco,AdrianaPrieto.
Metodologa del marco lgico para la planificacin, el seguimiento y la
evaluacin de proyectos y programas. SantiagodeChile,Juliode2005.