Manuteno Preventiva
A manuteno preventiva obedece a um
padro previamente esquematizado;
Se uma pea de um conjunto que constitui
um mecanismo estiver executando seu
trabalho de forma irregular;
A improvisao pode e deve ser evitada
por meio de mtodos preventivos
estabelecidos pelos tcnicos de
manuteno preventiva.
Manuteno Preventiva
Com o auxlio dos relatrios escritos
sobre os trabalhos realizados, so
suprimidas as inconvenincias das
quebras inesperadas;
A aplicao do sistema de
manuteno preventiva no deve se
restringir a setores, mquinas ou
equipamentos.
Objetivos
Os principais objetivos das empresas
so, normalmente, reduo de
custos, qualidade do produto,
aumento da produo, preservao
do meio ambiente, aumento da vida
til dos equipamentos e reduo de
acidentes do trabalho.
Objetivos
Reduo de custos - Em sua grande
maioria, as empresas buscam reduzir
os custos incidentes nos produtos
que fabricam. A manuteno
preventiva pode colaborar atuando
nas peas sobressalentes, nas
paradas de emergncia etc.,
Objetivos
Qualidade do produto - A
concorrncia no mercado nem
sempre ganha com o menor custo.
Muitas vezes ela ganha com um
produto de melhor qualidade. Para
atingir a meta qualidade do produto,
a manuteno preventiva dever ser
aplicada com maior rigor
Objetivos
Aumento de produo - O aumento
de produo de uma empresa se
resume em atender demanda
crescente do mercado. preciso
manter a fidelidade dos clientes j
cadastrados e conquistar outros,
mantendo os prazos de entrega dos
produtos em dia. A manuteno
preventiva colabora
Objetivos
Efeitos no meio ambiente - Em
determinadas empresas, o ponto
mais crtico a poluio causada
pelo processo industrial. Se a meta
da empresa for a diminuio ou
eliminao da poluio, a
manuteno preventiva devera.
Objetivos
Aumento da vida til dos equipamentos O aumento da vida til dos equipamentos
um fator que, na maioria das vezes, no
pode ser considerado de forma isolada.
Esse fator, geralmente, consequncia
de:
Reduo de custos;
Qualidade do produto;
Aumento de produo;
Efeitos do meio ambiente.
Objetivos
Reduo de acidentes do trabalho - No
so raros os casos de empresas cujo
maior problema a grande quantidade de
acidentes. Os acidentes no trabalho
causam:
Aumento de custos;
Diminuio do fator qualidade;
Efeitos prejudiciais ao meio ambiente;
Diminuio de produo;
Diminuio da vida til dos equipamentos.
Desenvolvimento
Consideremos uma indstria ainda
sem nenhuma manuteno
preventiva, onde no haja controle
de custos e nem registros ou dados
histricos dos equipamentos. Se essa
indstria desejar adotar a
manuteno preventiva, dever
percorrer as seguintes fases iniciais
de desenvolvimento:
Desenvolvimento
1Passo
Decidir qual o tipo de equipamento que
dever marcar a instalao da
manuteno preventiva com base no
feeling da superviso de manuteno
e de operao.
Desenvolvimento
2Passo
Efetuar o levantamento e posterior
cadastramento de todos os
equipamentos que sero escolhidos
para iniciar a instalao da manuteno
preventiva (plano piloto).
Desenvolvimento
3Passo
Redigir o histrico dos equipamentos,
relacionando os custos de manuteno
(mo-de-obra, materiais e, se possvel,
lucro cessante nas emergncias),
tempo de parada para os diversos
tipos de manuteno, tempo de
disponibilidade dos equipamentos para
produzirem, causas das falhas etc.
Desenvolvimento
4Passo
Elaborar os manuais de procedimentos
para manuteno preventiva, indicando
as frequncias de inspeo com
mquinas operando, com mquinas
paradas e as intervenes.
Desenvolvimento
5Passo
Enumerar os recursos humanos e
materiais que sero necessrios
instalao da manuteno
preventiva.
Desenvolvimento
6Passo
Apresentar o plano para aprovao da
gerncia e da diretoria.
Desenvolvimento
7Passo
Treinar e preparar a equipe de
manuteno.