INTEGRANTES
ALATA, ENRIQUE
CORDOVA, GILES
ALBINAGORTA, JOEL
ALIAGA, CARLA
LAURA, JORGE
CELIS, MARCO
LLAJA, DAVID
DEFINICIN
Suministros
Compra
Requerimien
tos
Pago
Automatizac
in de
procesos
internos y
externos
Control de
productos
Utiliza el
internet como
medio
principal de
comunicacin
cliente
proveedor.
CRITERIOS
Tecnologa
Tecnologa relacionada
con la SCM
Flujo de informacin en
tiempo real
Acceso desde cualquier
punto donde exista
internet.
Acceso restringido a
personal autorizado.
Beneficios de inversin
Disminucin en los
niveles de inventario.
Requisicin de materia
prima en base a
necesidades reales de
cliente.
Eliminacin de excesos.
Cumplimiento de los
planes de produccin.
Reduccin de gastos
originados por
transportacin rea del
material.
Factor Humano
El factor humano es
parte del xito en la
implementacin, por lo
que los responsables de
esta aplicacin deben
tener los conocimientos y
habilidades que permitan
tomar decisiones en base
a la informacin
compartida
CARACTERSTICAS
Facilidad de
comunicaci
n
Mayor
conocimiento
de los
productos
Ahorro en
Costes
Permiten
realizar
seguimiento
CARACTERSTICAS
Flujo en
tiempo
Real
Acceso
desde
cualquier
punto
Acceso
Restringido
al personal
Pequeos
proveedores
Grandes
Organizacio
nes
INTEGRACIN
INTEGRACIN
martimo o areo).
Promesa en cantidad y fecha de futuros embarques.
Problemas de capacidad en el suministro con tiempo
anticipacin.
Alertas de material defectuoso.
de
VENTAJAS
VENTAJAS EN NMEROS.
10%. Reduccin de las solicitudes de compra fuera de contrato; incremento del uso
de los proveedores preferidos; mejoras en la negociacin con dichos proveedores.
Reduccin del tiempo requerido para completar el ciclo de compra. E-procurement
reduce significativamente el tiempo requerido para procesar una solicitud de
compra en un 50/70%.
DESVENTAJAS
Desventajas de la contratacin electrnica son en su mayora en el lado del proveedor. Los compradores
obtienen ms beneficios que los proveedores tales como ordenar los ciclos ms cortos adopcin ms
amplia de las prcticas de "just-in-time" y una mayor participacin de los proveedores en el desarrollo de
productos.
Por otro lado, Los proveedores se enfrentan a problemas como el alto costo de la educacin, la necesidad
los compradores como los proveedores no estn seguros de qu proveedor de servicios de e-procurement
sobrevivir o llegar a ser obsoletos. Varias directivas tambin se suman a la confusin acerca de cul usar
y puede aumentar los costos para el vendedor que trata de cumplir con las diferentes normas.
TIPOS DE E-PROCUREMENT
E-procurement simple: referido a la compra de bienes y
TIPOS DE E-PROCUREMENT
E-transacting: Compras de cantidades pequeas "da a da"
bienes no inventariables.
E-sourcing: Compras de volumen casi siempre centralizadas
para toda un rea definida (con subasta invertida). Tambin
puede ser una subasta normal en la que se puede ofrecer
bienes inventariados en desuso.
E-intelligence: es la compra negociada y programada que
es posible en la medida en que se ahorre tiempo y esfuerzo
en las actividades previamente sealadas.
TIPOS DE E-PROCUREMENT
E. Ordering: Creacin y aprobacin de pedidos, rdenes de
TIPOS DE E-PROCUREMENT
E- subasta inversa:
ARQUITECTURA
ARQUITECTURA
PLATAFORMAS
COMMERCE ONE
PLATAFORMAS
ARIBA
EVALUACIN DE ALTERNATIVAS
EVALUACIN DE ALTERNATIVAS
F1:
Priorizar
objetivos
estratgic
os
F2:
Ponderar
variables
Misin
Objetivos
Priorizar
objetivos
Asignar
ponderaci
n a cada
variable
F3:
Valorizar
cada
variable
Valorar la
herramient
a para
cada una
de las
variables
F4:
Obtener
relacin
herramie
nta a
objetivos
Obtener el
puntaje
total de la
herramient
a
F5:
Seleccion
ar la
herramie
nta ms
acorde
Proveedores:
Se debe contar con
un sistema que
permita la
comunicacin
electrnica con los
mismos y que estos
sean capaces de
responder por la
misma va tanto
para recibir
invitaciones a
licitar, RFx, etc.
Organizacin y staff:
Los empleados
deben ser
correctamente
capacitados en la
utilizacin del
sistema, conocer
correctamente las
polticas de
compras, y las
polticas de la
empresa respecto
la gestin de
abastecimiento.
Procedimientos y
mtodos:
deben existir
procedimientos
claramente
definidos sobre
como, cuando y
quien debe utilizar
el sistema.
A su vez deben
existir
procedimientos
para cada etapa
del proceso, ya sea
con el contacto con
los proveedores,
aprobacin de
rdenes de compra
y pedidos,
mantenimiento de
los sistemas, etc.
Sistemas:
Es importante
evaluar si la
informacin
requerida por la
implementacin ya
se encuentra
disponible en algn
lugar de la empresa
o bien es necesario
conseguir la
misma.
es necesario
determinar si los
sistemas sern
desarrollados
dentro de la
compaa o bien
adquiridos a
terceros en cuyo
quien debe ser el
proveedor y cual
EJEMPLO
El rea de produccin en donde diariamente se imprimen los diarios. La principal materia prima es el
Papel en diferentes gramajes que se utiliza para su impresin. El papel proviene de diferentes
proveedores, nacionales y extranjeros. El papel nacional llega a nuestras instalaciones por carretera y
el extranjero en Barco al puerto. Dado que para reducir coste no tenemos un gran almacn en la propia
fabrica estosestnalojados en zonaslogsticascercanas al puerto. Nuestros proveedores son los
que tienen los almacenes y hay un transporte diario de las necesidades de papel a la fabrica. Hasta
ahora nuestro personal de fabrica y almacn deben hacer una previsin diaria del consumo necesario
para pedir este papel al proveedor, debe controlar su recepcin y posteriormente la facturacin.
Si implantramos un sistema e-procurement. Nuestro personal de fabrica al introducir los datos de
http://www.edreams.pe/
CONCLUSIONES
El proceso de compra ocupa una posicin importante en la mayor parte de las organizaciones, ya que las
partes, componentes y suministros adquiridos representan entre el 40% y 60% del valor de las ventas del
producto final. [Ballou, 2004] En la figura se presenta el porcentaje de gastos sobre ventas para distintas
industrias.
CONCLUSIONES
Dentro del nuevo y exitoso entorno de negocios electrnicos (e-business), la procuracin
CONCLUSIONES
La introduccin de e-procurement en una organizacin lleva a esta a una nueva situacin