COMPETIR EN VARIAS UBICACIONES

(Direccin Estratgica)
Integrantes:
MARISSA PAZ GUILLEN
JESSICA HUERTA GILIO
HARY PATIO DEL PILAGO
ISAAC MATOS BARRIONUEVO

COMPETIR EN VARIAS UBICACIONES

Objetivo:
Identificar las causas que determinan la ventaja competitiva
en el entorno mundial, con el propsito de crear estrategias
para las empresas peruanas.
Mensaje:
La estrategia mundial que considera la localizacin de
actividades en distintas sedes y la coordinacin de las
mismas es eficaz para obtener economas de escala y
eficientes en el manejo de recursos de capital, mano de obra,
materias primas y tecnologa

PUNTOS RELEVANTES
Las empresas deben tener la capacidad de generar
ventajas competitivas a travs de la mundializacin.
A pesar de mundializacin de la empresas, el factor
ubicacin desempea una funcin esencial en la ventaja
competitiva.
La necesidad de una estrategia competitiva mundial
depende del sector (plurinacional o mundial). En el sector
plurinacional no se necesita una estrategia mundial

PUNTOS RELEVANTES
Los puntos fuertes de una organizacin estn en la gestin
de sus competencias, capacidades y recursos.
La ventaja competitiva se logra por la realizacin de
actividades a un costo inferior al de la competencia(coste)o
de forma singular (diferenciacin) que permita un sobre
precio del producto.
Tanto la eficacia operativa y la estrategia llevan a la
organizacin a tener una ventaja competitiva

PUNTOS RELEVANTES
La estrategia mundial de una organizacin est
determinada por la gestin y distribucin de su cadena de
produccin(Infraestructura, recursos humanos, tecnologas,
logstica, produccin, etc.).

PUNTOS RELEVANTES
-La gestin de la cadena de produccin comprende la
configuracin (localizacin de actividades) y la
coordinacin de dichas actividades dispersas. -Las
ventajas de una ubicacin surgen de los factores de gran
calidad y/o especializados.
-A veces algunos factores bsicos que forman parte de
desventajas selectivas ayudan a la innovacin en las
instituciones especializadas, convirtindose en ventajas
competitivas.

PUNTOS RELEVANTES
La estrategia mundial de una organizacin est
determinada por la gestin y distribucin de su cadena de
produccin(Infraestructura, recursos humanos, tecnologas,
logstica, produccin, etc.).
La gestin de la cadena de produccin comprende la
configuracin (localizacin de actividades) y la
coordinacin de dichas actividades dispersas.

PUNTOS RELEVANTES
Las ventajas de una ubicacin surgen de los factores de
gran calidad y/o especializados.
A veces algunos factores bsicos que forman parte de
desventajas selectivas ayudan a la innovacin en las
instituciones especializadas, convirtindose en ventajas
competitivas.

APLICACIONES EMPRESARIALES
- Empleo de las estrategias de competencia mundial ha
llevado al grupo Gloria a su internalizacin. Estrategias
mundiales pero aplicadas a cada escenario.
- Algunas empresas localizan sus actividades de acuerdo
a las potencialidades de mano de obra que se
encuentran en cada pas. Ejemplo: La India, para el
software.

APLICACIONES EMPRESARIALES
- Otras empresas centran sus actividades ms
importantes (I-D) en lugares o pases que les den
mayores perspectivas de aceptacin del producto.
Ejemplo: Silicon Valley (California): sede de Google,
Yahoo, Cisco, HP, etc.

CRITICA
Competir en varias ubicaciones no garantiza el xito
empresarial. La mundializacin y globalizacin son
importantes, pero las preferencia de idiosincrasias de las
sociedades las limitan.

CONCLUSIN
La mundializacin de la competencia permite a las
empresas obtener ventajas competitivas independientes de
la ubicacin coordinando las actividades en una amplia
gama de pases.
La ventaja competitiva de las ubicaciones no estriba en la
disponibilidad de factores baratos, ni en el tamao en si,
sino en que posibilitan una mayor productividad en la
utilizacin de factores.

CONCLUSIN
La ubicacin de la base de operaciones debe considerarse
la raz de la ventaja competitiva, la estrategia consiste en
extenderla mediante el aprovisionamiento de las ventajas
comparativas.
La estimulacin necesaria para que una empresa o pais
sea ms competitiva, es el resultado de una poltica de
estrategias necesaria para crecer pensando en la
sostenibilidad de la misma.