Definir Onde Localizar Unidade

LOCALIZAO DE
INSTALAES
Prof.: Andr Luiz Anjos de Figueiredo, M.Sc.
Maro/2011
Importncia das Decises sobre

Localizao
Localizao de instalao o processo que determina os
locais geogrficos para as operaes de uma empresa;

Localizar significa determinar o local onde ser a base de
operaes, onde sero fabricados os produtos ou

prestados servios e/ou onde se far a administrao do
empreendimento.

Localizao
Cada empresa tem suas particularidades, fazendo que o
problema de localizao seja especfico de cada situao;

Algumas companhias ou empreendimentos consideraro
mais importante ficar prximas aos clientes como

(supermercados, delegacias, bombeiros ou um hospital);
Outras sero atradas pela proximidade das matrias-
primas e/ou dos componentes (como uma olaria ou

fbrica de cimento).

Localizao
Outras empresas, ainda, iro se dirigir para locais onde a
mo-de-obra seja abundante e/ou bem treinada.

As localizaes e natureza das fontes de suprimento e as
localizaes e natureza dos produtos e clientes, devero

ter papel essencial na definio de localizao, de forma
que a eficincia e a eficcia geral da rede de suprimentos
sejam maximizadas.

Localizao
Localizar mal um quartel de bombeiros pode
aumentar o tempo mdio de viagem para os

mesmos chegarem aos locais de incndios;
Localizar uma fbrica onde difcil atrair mo-
de-obra com as qualificaes adequadas

afetar a eficcia de sua produo;
As decises de localizao
normalmente
tero efeito nos custos de produo, bem
como em sua habilidade de servir os clientes
(e, portanto, em suas receitas).

Localizao
As decises de localizao, uma vez tomadas, so
difceis de reverter.
Os custos de mudana de uma operao de um local
para outro podem ser extremamente altos
Razes para decises de localizao

As decises sobre localizao so estratgicas e fazem
parte integral do processo de planejamento

Dois
estmulos geralmente
mudarem de localizao:
levam
organizaes
Alteraes na demanda de seus bens e servios e;

Alteraes na oferta de insumos para a operao
Razes para decises de localizao:

alterao na demanda
Mudana de localizao pode ser causada por alteraes
na demanda de consumidores;
Alteraes no volume da demanda tambm podem
causar realocaes;
Para atender demanda maior, uma operao pode
expandir seu local atual ou escolher um local maior em

outra regio, ou ainda manter a fbrica existente e
encontrar uma segunda localizao para uma fbrica
adicional.

alterao no suprimento
Outro estmulo para a realocao so alteraes no
custo, ou disponibilidade, do suprimento de insumos para

a operao;
Exemplos so empresas de minerao e explorao de
petrleo que precisam se deslocar quando sua fonte de

matria-prima se esgota.
10

alterao no suprimento
Uma empresa de manufatura pode escolher realocar sua
produo para uma parte do mundo onde os custos de

mo-de-obra so baixos;
Uma empresa tambm pode decidir por outra localizao
para liberar fundos se o valor do terreno que ocupa vale

mais que uma localizao alternativa igualmente boa.
11
Objetivos da deciso de localizao

O propsito da deciso de localizao atingir um
equilbrio adequado entre trs objetivos relacionados:

Os custos espacialmente variveis da operao, (espacialmente
varivel significa que algo se altera com a localizao geogrfica);

O servio que a operao capaz de prestar a seus clientes;
A receita potencial da operao.
12
Fatores Determinantes nas Decises de

Localizao
Razes
que justificam a Localizao

prxima das Matrias-Primas (MPs):
(MPs)
Perecibilidade da MP (fbrica de processamento
de alimentos);
MP
demanda condies
custosas de transporte;
muito
especiais
Custos de transporte, ocorre quando as MPs so
muito mais volumosas, caras ou difceis de

transportar do que os produtos derivados delas
(Ex: fbricas de papel, extrativismo, pesca e
minerao).
13

Localizao
Razes que justificam a Localizao prxima da
Mo-de-Obra (MO):
(MO)
Fontes amplas de MO qualificada ou de preo mais
baixo em operaes que so intensivas em MO;
Nvel geral salarial;

A
atitude da
rotatividade);
MO
(pontualidade,
absentesmo,
Um fator contra seria localizar uma instalao prxima
a um sindicato forte;
Disponibilidade e Custo da mo-de-obra (Ex: Call
centers na ndia)
14

Localizao
Razes
que justificam a Localizao

prxima dos Clientes:
Clientes
Transporte do produto mais volumoso, caro
ou difcil que o transporte dos suprimentos

(insumos da operao);
Perecibilidade dos produtos (Ex: floricultura);
Operaes que necessitam da presena do
cliente (Ex: hospital, bombeiros e varejo em

geral);
15

Localizao: Consideraes Referentes ao Ambiente
Fsico
e de Negcios
Preo, qualidade e disponibilidade de espao

fsico
(terreno)
(inclusive
considerando
necessidades futuras de expanso);
Custos
de energia (operaes que usam

grandes quantidades de energia, como
produtores
de
alumnio,
podem
ser
influenciadas em suas decises de localizao
pela disponibilidade de energia relativamente
barata);
Disponibilidade
de servios de: gua,

telecomunicaes, coleta de lixo, segurana;
16

Localizao: Consideraes Referentes ao Ambiente
Fsico e de Negcios
Acesso infra-estrutura de transporte
(rodovirio, ferrovirio, fluvial, martimo

e areo)
Incentivos fiscais oferecidos devem ser
analisados;
Zonas de livre comrcio;

Verificao de legislao sobre meio
ambiente, isto , impactos ambientais;
Verificao das condies do solo e
climticas
tambm
consideradas.
devem
ser
17

Localizao: Consideraes Referentes Qualidade
de Vida dos Colaboradores
Capital humano visto como um fator
crucial na obteno de vantagens
competitivas;
Devem ser analisadas a presena ou
ausncia, na regio considerada para

a localizao, de:
Boas escolas,
Moradia,
Transporte pblico,
Estilo de vida,
Shopping centres e etc.
18

Localizao: Consideraes Referentes Fatores da
Comunidade
So os que influenciam os custos de uma operao e que
derivam do ambiente social, poltico e econmico do local
e compreendem:
Impostos locais;
Restries movimentao de capital;
Assistncia financeira do governo (BNDES)
Assistncia de planejamento do governo
Estabilidade poltica
19

Localizao: Consideraes Referentes Fatores da
Comunidade
Lngua;
Histrico de comportamento e relaes de trabalho
Hierarquia das decises de

localizao
Nvel
Deciso
hierrquico
Regio
global
Sub-Regio
Regio do mundo
ou pas
Pas ou
regio de pas
Comunidade
Local
especfico
Fonte: Correa & Correa (2009)
Cidade
Endereo
20
Fatores principais
Potencial de mercado
Custos operacionais
Estabilidade poltica
Acaitao cultural
Adequao ao clima e temperatura
Infra-estrutura global de utilidades e servios
Custos de transporte
Impostos e incentivos
Custos e disponibilidades de insumos materiais e humanos
Legislao e incentivos fiscais regionais
Legislao trabalhista (estabilidade, flexibilidade)
Protecionaismo
Infra-estrutura interna de utilidades e servios
Potencial de mercado
Acesso a mercados
Custos e disponibilidade de insumos materiais e humanos
Legislao e incentivos fiscais locais
Atitude da comunidade
Disponibilidade de locais; custo do espao
Infra-estrutura local de utilidades e servios
Fatores referentes a qualidade de vida
Acesso a infra-estrutura de transporte
Acesso a mercados locais
Caractersticas do endereo (ambiente fsico e de negcio)
Infra-estrutura micro local de utilidades e servios
Custo do espao; disponibilidade para expanso
Impostos territoriais
Incentivos locais (fiscais ou outros)
Fatores referentes a qualidade de vida
21
Algumas Tcnicas de Localizao de

Instalaes
1. Mtodo do Centro de Gravidade;
2. Mtodo da Ponderao de Fatores;
3. Mtodo do Ponto de Equilbrio;
4. Mtodo da Anlise Dimensional
5. Mtodo da Mediana
22
Tcnicas de Localizao: Mtodo do

centro de gravidade
uma tcnica para localizao de uma unidade

operacional que leva em considerao:
As localizaes existentes de suas principais fontes de
insumos e clientes e;
Os volumes a serem transportados entre esses locais
23

centro de gravidade
muitas vezes utilizada para localizar armazns

intermedirios ou de distribuio, dadas a localizaes,
por exemplo das fbricas e dos clientes.
O mtodo procura encontrar o centro de gravidade dos
pontos que representam os locais existentes, levando em

conta os pesos, os volumes transportados, ou a
densidade populacional;
Esse mtodo calcula as coordenadas do centro de
gravidade da seguinte forma:
24

centro de gravidade
Dada uma configurao de instalaes e mercados,
pela qual circulam certos volumes de mercadoria ou
intensidade, o centro de gravidade a localizao tal
que mnima a distncia total ponderada entre a
localizao procurada e as outras instalaes e
mercados
(Moreira, 2009)
25

centro de gravidade
dixVi
Cx
Vi
diyVi
e Cy
Vi
Onde
Cx = Coordenada x (eixo horizontal) do centro de gravidade
Cy = Coordenada y (eixo vertical) do centro de gravidade
dix = Coordenada x do isimo local
diy = Coordenada y do isimo local
Vi = Volume de bens movimentados para ou do isimo local
Fonte: Correa & Correa (2009)
26

centro de gravidade
Exemplo: Um observatrio de sade tem como meta
atender a sete reas. Os clientes partiro de sete centros

at a nova instalao quando precisarem de tratamento
de sade. Qual o melhor centro de gravidade da rea
definida como meta para a instalao do observatrio de
sade?
Considerar X como longitude e Y como latitude
27
Determinao do centro de gravidade
Localizao
Centro
de
Sade
Health-Watch
Norte
6
y (milhas)
(5,5, 4,5)
[10]
C
A
(2,5, 4,5)
[2]
4
3
G
D
(5, 2)
[7]
(2,5, 2,5)
[5]
2
1
0
E
(8, 5)
[10]
Fonte: Krajewski (2009)
(9, 2,5)
[14]
(7, 2)
[20]
5 6 7
x (milhas)
10
Leste
28
Health-Watch
Norte
6
y (milhas)
5
4
3
2
1
0
Localizao
(5,5, 4,5)
[10]
C
E
A
(8, 5)
[10]
(2,5, 4,5)
rea do
Populao
[2]
censo
(x, y)
(l )
B
A
(2,5, 4,5) G 2
F 2,5)
DB
(2,5,
5
(2,5, 2,5)
(9, 2,5)
[5]
(5,C2) (5,5,
4,5) [14]10
(7, 2)
[7]
D
[20]
(5, 2)
7
E
(8, 5)
10
F
(7, 2)
20
1 2 3 4 G
5 6 (9,7 2,5)
8 9 14
10
x (milhas)
Leste
lx
ly
29
Health-Watch
Norte
6
y (milhas)
5
4
3
2
1
0
Localizao
(5,5, 4,5)
[10]
C
E
A
(8, 5)
[10]
(2,5, 4,5)
rea do
Populao
[2]
censo
(x, y)
(l )
B
A
(2,5, 4,5) G 2
F 2,5)
DB
(2,5,
(2,5, 2,5)
(9, 2,5)
[5]
(5,C2) (5,5,
4,5) [14]
(7, 2)
[7]
D
[20]
(5, 2)
E
(8, 5)
F
(7, 2)
1 2 3 4 G
5 6 (9,7 2,5)
8 9 10
x (milhas)
Leste
lx
5
ly
30
Health-Watch
Norte
6
y (milhas)
5
4
3
2
1
0
Localizao
(5,5, 4,5)
[10]
C
E
A
(8, 5)
[10]
(2,5, 4,5)
rea do
Populao
[2]
censo
(x, y)
(l )
B
A
(2,5, 4,5) G 2
F 2,5)
DB
(2,5,
(2,5, 2,5)
(9, 2,5)
[5]
(5,C2) (5,5,
4,5) [14]
(7, 2)
[7]
D
[20]
(5, 2)
E
(8, 5)
F
(7, 2)
1 2 3 4 G
5 6 (9,7 2,5)
8 9 10
x (milhas)
Leste
lx
5
ly
9
31
Health-Watch
Norte
6
y (milhas)
5
4
3
2
1
0
Localizao
(5,5, 4,5)
[10]
C
E
A
(8, 5)
[10]
(2,5, 4,5)
rea do
Populao
[2]
censo
(x, y)
(l )
B
A
(2,5, 4,5) G 2
F 2,5)
DB
(2,5,
(2,5, 2,5)
(9, 2,5)
[5]
(5,C2) (5,5,
4,5) [14]
(7, 2)
[7]
D
[20]
(5, 2)
E
(8, 5)
F
(7, 2)
1 2 3 4 G
5 6 (9,7 2,5)
8 9 10
x (milhas)
Leste
lx
5
ly
9
32
Health-Watch
Norte
6
y (milhas)
5
4
3
2
1
0
Localizao
(5,5, 4,5)
[10]
C
E
A
(8, 5)
[10]
(2,5, 4,5)
rea do
Populao
[2]
censo
(x, y)
(l )
lx
B
A
(2,5, 4,5) G 2
5
F 2,5)
DB
(2,5,
5
12,5
(2,5, 2,5)
(9, 2,5)
[5]
(5,C2) (5,5,
4,5) [14]10
55
(7, 2)
[7]
D
[20]
(5, 2)
7
35
E
(8, 5)
10
80
F
(7, 2)
20
140
126
1 2 3 4 G
5 6 (9,7 2,5)
8 9 14
10
x (milhas)
Leste
ly
9
12,5
45
14
50
40
35
33
Health-Watch
Norte
6
y (milhas)
5
4
3
2
1
0
Localizao
(5,5, 4,5)
[10]
C
E
A
(8, 5)
[10]
(2,5, 4,5)
rea do
Populao
[2]
censo
(x, y)
(l )
B
A
(2,5, 4,5) G 2
F 2,5)
DB
(2,5,
5
(2,5, 2,5)
(9, 2,5)
[5]
(5,C2) (5,5,
4,5) [14]10
(7, 2)
[7]
D
[20]
(5, 2)
7
E
(8, 5)
10
F
(7, 2)
20
1 2 3 4 G
5 6 (9,7 2,5)
8 9 14
10
x (milhas)
Totais
68Leste
lx
5
12,5
55
35
80
140
126
453,5
ly
9
12,5
45
14
50
40
35
205,5
34
Health-Watch
Norte
6
y (milhas)
5
4
3
2
1
0
Localizao
(5,5, 4,5)
[10]
C
E
A
(8, 5)
[10]x* =
(2,5, 4,5)
rea do
Populao
[2]
censo
(x, y)
(l )
B
G= 2
A
(2,5, 4,5) y*
F 2,5)
DB
(2,5,
5
(2,5, 2,5)
(9, 2,5)
[5]
(5,C2) (5,5,
4,5) [14]10
(7, 2)
[7]
D
[20]
(5, 2)
7
E
(8, 5)
10
F
(7, 2)
20
1 2 3 4 G
5 6 (9,7 2,5)
8 9 14
10
x (milhas)
Totais
68Leste
lx
5
12,5
55
35
80
140
126
453,5
ly
9
12,5
45
14
50
40
35
205,5
35
Health-Watch
Norte
6
y (milhas)
5
4
3
2
1
0
Localizao
(5,5, 4,5)
[10]
C
E
A
(8, 5)
453,5
[10]
x*
=
(2,5, 4,5)
68
rea
do
Populao
[2]
censo
(x, y)
(l )
205,5lx
B
G= 2
A
(2,5, 4,5) y*
68 5
F 2,5)
DB
(2,5,
5
12,5
(2,5, 2,5)
(9, 2,5)
[5]
(5,C2) (5,5,
4,5) [14]10
55
(7, 2)
[7]
D
[20]
(5, 2)
7
35
E
(8, 5)
10
80
F
(7, 2)
20
140
126
1 2 3 4 G
5 6 (9,7 2,5)
8 9 14
10
x (milhas)
Totais
68Leste 453,5
ly
9
12,5
45
14
50
40
35
205,5
36
Health-Watch
Norte
6
y (milhas)
5
4
3
2
1
0
Localizao
(5,5, 4,5)
[10]
C
E
A
(8, 5)
453,5
[10]
x*
=
(2,5, 4,5)
68
rea
do
Populao
[2]
censo
(x, y)
(l )
205,5lx
B
G= 2
A
(2,5, 4,5) y*
68 5
F 2,5)
DB
(2,5,
5
12,5
(2,5, 2,5)
(9, 2,5)
[5]
(5,C2) (5,5,
4,5) [14]10
55
(7, 2)
[7]
D
[20]
(5, 2)
7
35
E
(8, 5)
10
80
F
(7, 2)
20
140
126
1 2 3 4 G
5 6 (9,7 2,5)
8 9 14
10
x (milhas)
Totais
68Leste 453,5
ly
9
12,5
45
14
50
40
35
205,5
37
Health-Watch
Norte
6
y (milhas)
5
4
3
2
1
0
Localizao
(5,5, 4,5)
[10]
C
E
A
(8, 5)
[10]x* = 6.67
(2,5, 4,5)
rea do
Populao
[2]
censo
(x, y)
(l )
B
G= 23.02
A
(2,5, 4,5) y*
F 2,5)
DB
(2,5,
5
(2,5, 2,5)
(9, 2,5)
[5]
(5,C2) (5,5,
4,5) [14]10
(7, 2)
[7]
D
[20]
(5, 2)
7
E
(8, 5)
10
F
(7, 2)
20
1 2 3 4 G
5 6 (9,7 2,5)
8 9 14
10
x (milhas)
Totais
68Leste
lx
5
12,5
55
35
80
140
126
453,5
ly
9
12,5
45
14
50
40
35
205,5
38
Localizao
Health-Watch
Norte
6
y (milhas)
(5,5, 4,5)
[10]
C
A
(2,5, 4,5)
[2]
4
3
y*
G= 3,02
D
(5, 2)
[7]
(2,5, 2,5)
[5]
2
1
0
E
(8, 5)
[10]x* = 6,67
(9, 2,5)
[14]
(7, 2)
[20]
5 6 7
x (milhas)
10
Leste
39
Tcnicas de Localizao: Mtodo de

Ponderao de Fatores
um mtodo racional de confrontar e avaliar alternativas
de macrolocalizao,
locacionais.
que
pondera
vrios
fatores
40

Ponderao de Fatores
Avaliao de Fatores:
Exemplo: Uma empresa est avaliando quatro alternativas para a localizao de nova
instalao. Segundo a gerncia, os fatores determinantes na localizao esto
relacionados abaixo, com os respectivos pesos e notas (de 1 a 5, onde o 5 o mais
favorvel):
NOTAS
Fator
Peso
Restries ambientais
15
Disp. de mo de obra
12
Sist. de transporte
18
Prox. de mercados
20
Qualidade de vida
25
Prox. Matrias primas
10
Fonte: Martins e Laugeni (2009)
41

Ponderao de Fatores
NOTAS
FATOR
Restries ambientais
Disponibilidade de mo de obra
Sistema de transportes
Proximidade a mercados
Qualidade de vida
Proximidade de matrias primas
Escolher C
Fonte: Martins e Laugeni (2009)
Peso(%)
15
12
18
20
25
10
100
A
5
2
3
2
3
5
3,18
B
4
3
4
3
3
2
3,23
C
4
4
4
4
4
1
3,70
D
3
2
4
3
4
5
3,51
42

Ponderao de Fatores
Mtodo de aplicao simples, porm apresenta alguns
problemas:
Julgamento pode ser impreciso;
A escala utilizada (notas) pode no ser hbil para captar
diferenas reais de custos entre os fatores;

A diferena entre dois graus consecutivos de escala pode, em um
caso, representar pouco e, em outro, representar muito em termos

de consequncias medidas em valores monetrios.
Tcnicas de Localizao: Anlise do Ponto

de Equilbrio
Usando a anlise do ponto de equilbrio
A anlise do ponto de equilbrio pode ajudar um gerente a comparar

alternativas de localizao tendo por referncia fatores quantitativos que
podem ser expressos em termos de custo total.
particularmente til quando um gerente quiser definir as faixas nas quais

cada alternativa melhor.
1. Determinar os custos variveis e os custos fixos para cada local.
2. Traar as linhas de custo total a soma de custos variveis e fixos
para todos os locais em um nico grfico.
3. Identificar as faixas aproximadas para as quais cada localizao tem o
custo mais baixo.
4. Resolver algebricamente os pontos de equilbrio para as faixas
relevantes.
2009 by Pearson Education
Slide 43
Localizao
Anlise do ponto de equilbrio
Localizao
Comunidade
Custos fixos
por ano
A
B
C
D
$150.000
$300.000
$500.000
$600.000
Custos variveis
Custos totais
por unidade
(fixos + variveis)
$62
$38
$24
$30
Localizao
para 20.000 unidades de produo
Comunidade
Custos fixos
por ano
A
B
C
D
$150.000
$300.000
$500.000
$600.000
Custos variveis
Custos totais
por unidade
(fixos + variveis)
$62
$38
$24
$30
Custos variveis totais
Localizao

para 20.000 unidades
Comunidade
Custos fixos
por ano
A
B
C
D
$150.000
$300.000
$500.000
$600.000
Custos variveis
Custos totais
por unidade
(fixos + variveis)
$62
$38
$24
$30

$62 (20.000)
Localizao

Comunidade
Custos fixos
por ano
A
B
C
D
$150.000
$300.000
$500.000
$600.000
Custos variveis
Custos totais
por unidade
(fixos + variveis)
$62
$38
$24
$30

$62 (20.000) = $1.240.000
Localizao

Comunidade
Custos fixos
por ano
A
B
C
D
$150.000
$300.000
$500.000
$600.000
Custos variveis
Custos totais
por unidade
(fixos + variveis)
$62
$38
$24
$30

$62 (20.000) = $1.240.000
$1.390.000
Localizao

Comunidade
Custos fixos
por ano
A
B
C
D
$150.000
$300.000
$500.000
$600.000
Custos variveis
Custos totais
por unidade
(fixos + variveis)
$62
$38
$24
$30

$62 (20.000) = $1.240.000
$1.390.000
Localizao

Comunidade
Custos fixos
por ano
A
B
C
D
$150.000
$300.000
$500.000
$600.000
Custos variveis
Custos totais
por unidade
(fixos + variveis)
$62
$38
$24
$30
$1.390.000
$1.060.000
$ 980.000
$1.200.000
Custo anual (milhares de dlares)
Comunidade
Custos fixos
por ano
A
B
C
1.600
D
$150.000
$300.000
$500.000
$600.000
Custos totais
(fixos + variveis)
Localizao
$1.390.000
Anlise
$1.060.000 do ponto de equilbrio
$ 980.000
$1.200.000
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
0
10 12 14
16 18 20 22
Q (milhares de unidades)
Comunidade
Custos fixos
por ano
A
B
C
1.600
D
$150.000
$300.000
$500.000
$600.000
Custos totais
(fixos + variveis)
Localizao
$1.390.000
Anlise
$ 980.000
$1.200.000
1.400
(20, 1.390)
(20, 1.200)
1.200
D
B
C
(20, 1.060)
1.000
(20, 980)
800
600
400
200
0
10 12 14
16 18 20 22
Comunidade
Custos fixos
por ano
A
B
C
1.600
D
$150.000
$300.000
$500.000
$600.000
Custos totais
(fixos + variveis)
Localizao
$1.390.000
Anlise
$ 980.000
$1.200.000
1.400
(20, 1.390)
(20, 1.200)
1.200
D
B
C
(20, 1.060)
1.000
(20, 980)
800
600
Ponto de
equilbrio
400
200
0
A tima
2
10 12 14
16 18 20 22
Comunidade
Custos fixos
por ano
A
B
C
1.600
D
$150.000
$300.000
$500.000
$600.000
Custos totais
(fixos + variveis)
Localizao
$1.390.000
Anlise
$ 980.000
$1.200.000
1.400
(20, 1.390)
(20, 1.200)
1.200
D
B
C
(20, 1.060)
1.000
(20, 980)
800
Ponto de equilbrio
600
Ponto de
equilbrio
400
200
0
A tima
2
B tima
6
8
6,25
10 12 14 16 18 20 22
14,3
Comunidade
Custos fixos
por ano
A
B
C
1.600
D
$150.000
$300.000
$500.000
$600.000
Custos totais
(fixos + variveis)
Localizao
$1.390.000
Anlise
$ 980.000
$1.200.000
1.400
(20, 1.390)
(20, 1.200)
1.200
(20, 980)
800
Ponto de
equilbrio
600
Ponto de
equilbrio
400
200
0
D
B
C
(20, 1.060)
1.000
A tima
2
B tima
6
8
6,25
C tima
10 12 14 16 18 20 22
14,3
Localizao

1.600
(20, 1.390)
1.400
(20, 1.200)
1.200
(20, 980)
800
Ponto de
equilbrio
600
Ponto de deciso
comunidade C, para uma
demanda prevista de 15
mil unidades
Ponto de
equilbrio
400
D
B
C
(20, 1.060)
1.000
200
A tima
2
B tima
6
8
6,25
C tima
10 12 14 16 18 20 22
14,3
Localizao

1.600
(20, 1.390)
1.400
(20, 1.200)
(20, 1.060)
1.000
(A)
800
Break-even
(B)
point
400
(B)
(20, 980)
$150.000 + $62Q Break-even

= $300.000
+ $38Q
point
Q = 6.250 unidades
600
Quantidades em equilbrio
B
1.200
200
(C)
A tima
$300.000 + $38Q = $500.000 + $24Q

B best
C best unidades
Q = 14.286
6
8
6,25
10 12 14 16 18 20 22
14,3
59
Tcnicas de Localizao: Anlise

Dimensional
uma tcnica til quando se deseja comparar
alternativas para as quais alguns custos puderem

ser qualificados, mas coexistem com fatores
qualitativos.
Esta
tcnica consegue combinar os fatores

quantitativos e qualitativos de uma forma
coerente.
60

Dimensional
Os passos para aplicao so os seguintes:
a) Estabelecem-se valores numricos para todos os
custos onde isso for possvel;

b) Ponderam-se os fatores qualitativos segundo uma
escala de valores relativos;
c) A cada fator, qualitativo ou quantitativo, atribui-se um
peso que indique a sua importncia relativa para a
deciso;
d) Calcula-se para cada localidade em relao s
outras, um coeficiente de mrito CM.
61

Dimensional
d) Sejam:
Fij = valor do fator j na localidade i

pj = peso relativo (importncia) do fator j
Dados K fatores diferentes, o coeficiente de mrito CM1,2 da
localidade 1 em relao localidade 2 definido como:
p1
CM1,2 =
F1,1
F2,1
x F1,2
pk
p2
F2,2 ....... F1,k
F2,k
62

Dimensional
e) Se CM1,2 for maior que 1, a localidade 2 ser a preferida,
pois isso indica que seus custos so relativamente menos
significativos.
63

Dimensional
Exemplo: Seja uma indstria que deseja localizar sua
instalao entre as localidade 1 e 2. Os valores dos

fatores qualitativos (Clima, reao da comunidade e rede
hospitalar) foram obtidos em uma escala de 1 (excelente)
a 10 (muito ruim).
Verifica-se que, quanto menor o valor atribudo ao fator,
mais desejvel se torna a localidade. Esta forma de

construir a tabela coerente com os custos, de forma
que, de um modo geral, quanto menores os nmeros da
tabela, melhor a localidade.
64

Dimensional
FATOR
LOCALIDADE 1
LOCALIDADE 2
PESO
PREO DO TERRENO
R$
160.000,00
R$
240.000,00
PREO DA CONSTRUO
R$
400.000,00
R$
480.000,00
CUSTOS DE TREINAMENTO
R$
24.000,00
R$
16.000,00
CLIMA
REAO DA COMUNIDADE
REDE HOSPITALAR
Fonte: Moreira (2009)

3
CM1,2 = 16/24
40/48
24/16
5/2
4/3
6/4
Como CM1,2 maior que 1, segue-se que a localidade 2 prefervel localidade 1,

pois esta tem desvantagens maiores .
Obs: Importante observar com cuidado qual a conveno estabelecida para a escala ou escalas
usadas na atribuio de valores aos fatores qualitativos
63,90
65
Tcnicas de Localizao: Modelo da

Mediana
O modelo da mediana serve ao mesmo propsito do
centro de gravidade, ou seja, procura uma nova

instalao dentro de uma malha j existente, por meio da
minimizao dos custos de transporte. So dados
bsicos do modelo:
As
coordenadas horizontais e verticais das instalaes ou

mercados j existentes;
As cargas que devem ser movidas de/para cada uma dessas
instalaes ou mercados.
66

Mediana
Passos para aplicao do modelo:
1. Soma-se as cargas. Se par, ser a metade e a metade mais 1.
Se mpar ser exatamente a metade;
2.
Encontra-se a coordenada horizontal da seguinte maneira:

caminha-se na direo horizontal (da esquerda para a direita ou
vice-versa), somando as cargas das localidades medida que
vo sendo encontradas. Quando se chega a uma localidade tal
que essa soma iguale ou ultrapasse a mediana, a coordenada
horizontal da localidade ser a coordenada horizontal
procurada.
3.
Encontra-se a coordenada vertical.
67

Mediana
Passos para aplicao do modelo:
3) Encontra-se a coordenada vertical da seguinte maneira: o
procedimento idntico ao anterior, caminhando-se agora de cima
para baixo ou vice-versa. A coordenada vertical procurada ser
aquela da localidade onde a soma das cargas igualar ou exceder a
mediana
68

Mediana
Exemplo: Uma cooperativa avcola que deseja construir
uma fbrica de rao, cuja localizao deve ser

determinada, para atender a depsitos distribuidores
situados em quatro regies: R1, R2, R3 e R4, conforme
tabela abaixo:
Para
Fornecimento Mensal
Previsto
Custo por Unidade de

carga e distncia
R1
80
10
R2
50
10
R3
20
10
R4
130
10
Fonte: Moreira (2009)
69

Mediana
Soluo:
1.Primeiro passo determinar a mediana das cargas.
Temos:
a)
Soma das cargas = 280
b)
Como a soma par, teremos dois valores para a mediana, que

so: Mediana = 280/2 = 140 e Mediana = 280/2 + 1 = 141
70

Mediana
60
Coordenadas
Cartesianas
R2 (50)
40
R1 (80)
20
R4 (130)
Localizao
Escolhida
R3 (20)
10
10
Fonte: Adaptado de Moreira (2009)
50
70
71
Pontos-Chave da Aula
As
decises de localizao aplicam-se a novos

empreendimentos e a empresas j existentes. Isso
acontece quando os insumos bsicos se esgotam ou se
tornam muito caros, ou, ainda, quando a capacidade
instalada j insuficiente para o atendimento da
demanda;
A empresa pode optar por se localizar junto a fontes de
matrias-primas por causa da relativa perecibilidade

destas, ou, ainda, quando as matrias-primas forem
volumosas, acarretando custos maiores.
72
Na escolha de uma localizao, o fator mo-de-obra deve
ser focalizado de vrios ngulos:

Quantidade e qualidade da oferta de mo-de-obra na regio,
Presena de sindicatos e sua linha de atuao,
Atitudes da mo-de-obra quanto ao trabalho e ao absentesmo
O local definitivo para a instalao deve satisfazer
requisitos fundamentais relativos a infra-estrutura de:

Transporte;
Sade;
Educao;
Recreao e;
Saneamento bsico
73
Muitas localidades procuram atrair empresas por meio de
vantagens fiscais ou cesso de terrenos;

Existem
diversos mtodos para a avaliao de

alternativas de localizao; em geral so mtodos
quantitativos
ou
semiquantitativos.
Destacam-se:
ponderao qualitativa, ponto de equilbrio, anlise
dimensional, centro de gravidade e o mtodo da
mediana.
74
Os principais objetivos da localizao

O propsito da deciso de localizao atingir um
equilbrio adequado entre trs objetivos relacionados:

Os custos espacialmente variveis da operao, (espacialmente
varivel significa que algo se altera com a localizao geogrfica);

O servio que a operao capaz de prestar a seus clientes;
A receita potencial da operao.
75
Bibliografia
CORREA, Henrique L. ; CORREA, Carlos, A. Administrao de Produo e
Operaes. Segunda Edio. So Paulo: Atlas, 2009.

KRAJEWSKI, Lee; RITZMAN, Larry; MALHOTRA, Manoj. Administrao de
Produo e Operaes. So Paulo: Prentice Hall, 2009.

MOREIRA, Daniel, A. Administrao da Produo e Operaes. So Paulo:
Cengage Learning, 2009.

MARTINS, Petronio, G; LAUGENI, Fernando, P. Administrao da Produo.
So Paulo: Saraiva, 2009.

SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; JOHNSTON, Robert. Administrao da
Produo. So Paulo: Atlas, 2009.

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LOCALIZAO DE

Importncia das Decises sobre

locais geogrficos para as operaes de uma empresa;

operaes, onde sero fabricados os produtos ou

Importncia das Decises sobre

problema de localizao seja especfico de cada situao;

mais importante ficar prximas aos clientes como

primas e/ou dos componentes (como uma olaria ou

Importncia das Decises sobre

mo-de-obra seja abundante e/ou bem treinada.

localizaes e natureza dos produtos e clientes, devero

Importncia das Decises sobre

aumentar o tempo mdio de viagem para os

de-obra com as qualificaes adequadas

Importncia das Decises sobre

para outro podem ser extremamente altos

Razes para decises de localizao

parte integral do processo de planejamento

Alteraes na demanda de seus bens e servios e;

Razes para decises de localizao:

expandir seu local atual ou escolher um local maior em

Razes para decises de localizao:

custo, ou disponibilidade, do suprimento de insumos para

petrleo que precisam se deslocar quando sua fonte de

Razes para decises de localizao:

produo para uma parte do mundo onde os custos de

para liberar fundos se o valor do terreno que ocupa vale

Objetivos da deciso de localizao

equilbrio adequado entre trs objetivos relacionados:

varivel significa que algo se altera com a localizao geogrfica);

Fatores Determinantes nas Decises de

que justificam a Localizao

Custos de transporte, ocorre quando as MPs so

muito mais volumosas, caras ou difceis de

Fatores Determinantes nas Decises de

Fontes amplas de MO qualificada ou de preo mais

baixo em operaes que so intensivas em MO;

Nvel geral salarial;

Um fator contra seria localizar uma instalao prxima

Disponibilidade e Custo da mo-de-obra (Ex: Call

Fatores Determinantes nas Decises de

que justificam a Localizao

ou difcil que o transporte dos suprimentos

cliente (Ex: hospital, bombeiros e varejo em

Fatores Determinantes nas Decises de

Preo, qualidade e disponibilidade de espao

de energia (operaes que usam

de servios de: gua,

Fatores Determinantes nas Decises de

Acesso infra-estrutura de transporte

(rodovirio, ferrovirio, fluvial, martimo

Incentivos fiscais oferecidos devem ser

Zonas de livre comrcio;

ambiente, isto , impactos ambientais;

Verificao das condies do solo e

Fatores Determinantes nas Decises de

ausncia, na regio considerada para

Fatores Determinantes nas Decises de

Fatores Determinantes nas Decises de

Hierarquia das decises de

Fonte: Correa & Correa (2009)

Algumas Tcnicas de Localizao de

Tcnicas de Localizao: Mtodo do