LOGISTICA COMERCIAL

INTERNACIONAL

DISTRIBUCION FISICA
INTERNACIONAL - DFI

Conocer y desarrollar la metodologa de gestin logstica

de la DFI.

OBJETIVO: Destacar la importancia de la DFI en el proceso de comercio

internacional.
Optimizar el proceso de seleccin eficaz de los diversos
proveedores de servicios al comercio exterior en el tramo
almacn - puerto/aeropuerto.

Las exportaciones e importaciones peruanas , son flujo de

carga
PERU VS. PAISES DEL MUNDO:

USA
REINO

EX
P

OR
TA
CI

ON

UNIDO

PERU

SUIZA

CHINA

JAPON

CHILE

IM

PO

ON
I
AC
T
R

Puerto del Callao

LOGSTICA:
Es un elemento de la Estrategia de Operaciones.
Es el proceso de planeacin, instrumentacin y control eficiente y
efectivo de productos en proceso y terminados, asi como del flujo
de informacin efectiva desde el punto de origen hasta el punto de
consumo, con el propsito de cumplir con los requerimientos de
los clientes.
PROVEEDORES

INSUMOS

EMPRESA

PROCESOS
I-Q-T

CLIENTES
PRODUCTOS

RETOS DE LA LOGSTICA:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Calidad.
Integrar Tiempo y Espacio.
Bsqueda a nivel internacional de proveedores y
fuentes de abastecimiento (Alianzas).
Consideracin de atributos logsticos en lugar
de servicios logsticos especficos.
Surgimiento de entidades externas =
tercerizacin / outsourcing.
Surgimiento de los gerencias de logstica y de
los cargos de director de logstica.
Consolidar la gestin logstica como una ventaja
competitiva para la empresa.
Internalizar la importacin de la gestin logstica
a todos los miembros de la organizacin y formar
cuadros.

5 objetivos meta:
1. Prestacin controlada de servicios
LOGSTICA Y LA
al cliente.
ADMINISTRACIN 2. Reduccin de inventarios.
DE MATERIALES:
3. Operar con el mnimo de
variaciones.
4. Costos totales mnimos (Oper. Y
Compras)
5. Controlar la calidad del producto.

PROCESO DE ADMINISTRACIN LOGSTICA DE MATERIALES

Flujo de Materiales con Valor Agregado

Empresa Industrial

Proveedores

DF

Manufactura

Compras

Clientes

Flujo de informacin de Requerimientos

Adm. Suministros
Catlogo Requerimientos
Sensibilidad

Adm. Programa Maestro

JIT
Flexibilidad

Administracin de la Demanda
Distribucin Programada

JUST IN TIME
- JIT:

Filosofa que abarca a toda la empresa

Orientada a la eliminacin de desperdicios a travs de las
funciones:
Produccin
Logstica
Se caracteriza por operar con bajos niveles de inventarios y
elevados niveles de calidad y satisfaccin al cliente
Sus resultados afectan a: Marketing
Logstica
Administracin
Cultura
Para su xito se debe:
Preparar la logstica para el JIT
Limpieza de operaciones
Implementaci gradual de JIT
Revisin y soporte

JUST IN TIME
IMPACTO EN LA ORGANIZACION
JIT

Produccin
Ing. Diseo
Prog. Produccin
Ing. Industrial
Control Calidad
Taller

Ejecutivos y personal
de la empresa

Marketing
Pedidos
Estrategia MKT
Nuevos Productos
Servicio Cliente y
Ad. Cuentas

Logstica

Adm. - Finanzas

Servicio Clientes
Compras
Transporte
Distribucin
Almacenaje

Proceso pedidos
Proceso cuentas
Auditoria
Informacin Administrativa

ENTORNO DEL COMERCIO

INTERNACIONAL
COMERCIAL

ESTADO

Ministerios

Cmaras /

Asociaciones

Aduanas
Organismos
Promocin

USUARIOS

ASOCIACIONES

OPERATIVO

Asociaciones

Especializadas

SERVICIOS

Exportadores

Importadores

Traders /

Brokers

Embaladores
TAM
Transportadores
Aseguradoras
Bancos

Agentes

LOGISTICA DE COMERCIO
INTERNACIONAL
REINGENIERIA DEL PROCESO DE COMPETITIVIDAD
INTERNACIONAL

Competencia extranjera impone una reingeniera en el uso de los

recursos conforme los pases son ms interdependientes Globalizacin.
Consumidores desean bienes que ofrecen calidad / precio.
Las ventajas comparativas en recursos naturales, mano de obra,
costos de servicios y de produccin contribuyen en parte para
competir en el mercado internacional.
Ahora se impone identificar una ventaja competitiva y defenderla.
La combinacin de ambas ventajas permite alcanzar un nivel de
competitividad sostenible ms elevado.

LOGISTICA DE COMERCIO
INTERNACIONAL - LCI

IMPORTANCIA Y ALCANCE
Carcter global, sistmico y multidisciplinario requiere enfoque
de gestin integrado.
Nuevo escenario los dueos de carga, proveedores de servicios
logsticos y entidades gubernamentales buscan mutuo beneficio.
LCI logra microeconmicamente a los dueos de la carga y
proveedores de servicios y macroeconmicamente al pas.
La clave para obtener los beneficios: Adecuada Gestin de la LCI.
La LCI permitir alcanzar el objetivo de la produccin y la
comercializacin, satisfacer a los consumidores al costo ms
bajo, en menor tiempo y con mejores servicios.

LOGISTICA DE COMERCIO
INTERNACIONAL - LCI
DEFINICION
Es el sistema que integra las funciones de
produccin, comercializacin y distribucin fsica
para la gestin estratgica del abastecimiento,
movimiento y almacenamiento del inventario de
insumos y productos terminados con el flujo de
informacin requerida en una operacin de
comercio internacional

LOGISTICA DE COMERCIO
INTERNACIONAL - LCI
ELEMENTOS
PRODUCTO

Identificacin
Tipo de carga
Naturaleza
Valor agregado
Peso / Volumen
Factor de Estiba

FUNCIONES

MERCADO

Destino
PRODUCCION
(exportacin)
EXPORTABLE
Origen
COMERCIALIZACION
(importacin)
INTERNACIONA
Trnsito
DFI
Internacional

INFORMACIO
N

Ubicacin
(demora)
Status de la
Carga
(daos /
prdidas)

ELEMENTOS COMUNES A LA PRODUCCION

EXPORTABLE, MERCADEO Y DFI EN LA
GESTION DE LA LCI

Elementos

Funciones

PRODUCCION

COMERCIALIZACION DISTRIBUCION

Costos y precios

EXW

Costo de la Operaci

Tiempo

Proceso de Produccin Duracin de la promocin Tiempo total trnsito

Calidad

Estdares

Riesgo de Rechazos

Inherentes al producto Sustitutos, disminucin Prdidas, daos y demoras

DDP

Eficiencia y efectividad Atributos

Contrato de Compraventa Caractersticas del producto, trminos de entrega y pago, costo y tiempo

MODALIDADES DEL EMBARQUE DE CARGA

Local del Consignador
Carga Parcial
Depsito para
Consolidacin
de Carga

Carga Total

Terminal
Ferroviario

Puerto
Aeropuerto
Barco y Avin
Convencionales

Terminal
Ferroviario

Barco-Porta
Contenedores
Puerto
Aeropuerto

Carga Total
Desconsolidacin
de Carga
Parcial Cargo
LOCAL DEL CONSIGNATARIO

ESTRUCTURA PARA LA GESTION DE LA

LOGISTICA COMERCIAL INTERNACIONAL

Mercado Objetiv o
Comprador / Vendedor (Prov eedor)
Exportacin
Importacin

DFI
DDP

Produccin

DFI
EXW

El 80% de nuestras exportaciones se hacen en FOB

El 78% de nuestras importaciones hacemos en CIF
QUIEN TIENE LA CAPACIDAD DE NEGOCIACION DE DFI

Beneficios de la LCI

PAIS
EMPRESA
EXPORTADOR IMPORTADOR EXPORTADORA IMPORTADORA
BENEFICIOS

MAXIMIZA
DIVISAS

AHORRO
DIVISAS

MAXIMIZA
INGRESOS

CLIENTE

AHORRO SATISFACER AL
EGRESOS CONSUMIDOR EN
EL MOMENTO
OPORTUNO

Qu es Distribucin Fsica Internacional - DFI?

Conjunto de operaciones que permiten
conducir los bienes (carga) desde su lugar de
produccin, ensamblaje o manufactura, hasta
el local del importador en el pas de destino
requiriendo la utilizacin y ejecucin
secuencial de los servicios (cadena de DFI) en
un perodo de tiempo dado (tiempo de
trnsito) para el cumplimiento de la orden
Justo a Tiempo.

Supuestos bsicos

Identificar el tipo y naturaleza de la mercadera.

Conocer los requerimientos del cliente y la modalidad
usual de distribucin de la mercadera.
Internalizar los trminos de la comercializacin
internacional.
Conocer la legislacin nacional e internacional en materia
de transportes, seguros y medios de pago.
Identificar el modo de transporte internacional de carga
relevante.
Desarrollar la DFI bajo un enfque logstico.
Medir la DFI bajo tres parmetros bsicos: costo
directos e indirectos, tiempo y calidad de los
servicios.

TOMA DE DECISION SOBRE LA CADENA DFI

CONTRATOS
INTERNACIONALES Y
TERMINOS DE COMERCIO

TIPOS DE
CONTRATOS

RELACION PESO
VOLUMEN

Factor de
Estiba
TIPOS DE
TERMINOS DE
COMERCIO

Compraventa

Evolucin

Equivalencias por
Modo de transporte

EVALUACION
DE LOS
SERVICIOS
Evaluacin de Calidad
De los modos de transporte
Localizacin Geogrfica
Confiabilidad de servicio
Frecuencia de servicio
Velocidad de los vehculos

Transporte
de carga
Seguro de carga

Pagos

INCOTERMS

Competencia interna/exter
Complementacin
con otros modos
Caractersticas de
transporte areo y martimo

BENEFICIOS DE UNA GESTION DE DFI OPTIMA

Internaliza una metodolga de gestin.

Entrena al responsable de comercio exterior
en la estructuracin de la cadena optima de
distribucin fsica segn el modo o modos de
transporte ms convenientes.
Permite visualizar los costos de la DFI segn
el incoterm elegido y hacer las correcciones
respectivas.
Coadyuva con la eleccin del precio de venta
y niveles de rentabilidad de la empresa.
Capacita al responsable de la LCI en el
campo de la seleccin de servicios de DFI.

METODOLOGIA DFI

Metodologa elaborada por el CCI - UNCTAD/OMC.

Elegir la cadena ptima de DFI de un producto de
exportacin o importacin, utilizando ms de un modo
de transporte.
La gestin de la DFI se debe medir con base en:
COSTOS (Director e Indirectos)
TIEMPO
CALIDAD DE LOS SERVICIOS

PRINCIPIOS CLAVES INCOTERMS 2000

PRINCIPIOS CLAVES ATRIBUTOS DE MODOS DE TRANSPORTE

FACTORES

CARRETERO

FERROVIARIO

AEREO

MARITIMO

Flexibilidad

Accesibilidad

Rapidez

Seguridad

Capacidad

Tipos de carga

Frecuencia de
servicios

Continuidad de
operaciones

Costo de Embalaje

Documentacin

Competitividad (costo
de fletes)

Oportunidades para el desarrollo de

la Cadena Logstica Integrada
Crecimiento del Comercio Exterior y Apertura de
mercados Internacionales, generan nuevas
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS para los actores:

Reducir los gastos por seguimiento y control del flujo de

las mercancas con informacin en tiempo real.
Reducir los tiempos muertos al efectuar coordinaciones
Estandarizacin de los diversos servicios de la cadena
Logstica.
Reduccin de tiempos de reposicin inventarios en
almacenes y por ende de los costos que ello implique,
por ejemplo, disminuir los stocks mnimos de seguridad.
Mejoramiento constante de los mrgenes de operacin.
Optimizacin en el uso de las frecuencias de salida que
brindan las Lneas navieras para la llegada a destino
justo a tiempo.

FLUJO DE LA CADENA LOGISTICA

Los actores de la cadena logstica son:
El Exportador
El transportista terrestre
El Agente de Aduana
La Zona Primaria Portuaria o Extra Portuaria
El Agente de Carga Internacional
La Lnea naviera / Area
Actores en destino
El encargado de tener la responsabilidad
de la integracin de la Cadena Logstica es
por naturaleza el Agente de Aduana

OPERATIVIDIDAD ESTNDAR DE LA
CADENA LOGSTICA

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Coordina con el Comprador en destino el

pedido y apertura la Orden de Compra.
Determina produccin de acuerdo a la
necesidad del comprador en el extranjero.
Coordina con proveedores nacionales e
internacionales sobre los insumos.
Coordina con transportistas ubicacin de
mejor fecha de embarque y flete.
Coordina con transportista para transporte
de la carga o contenedor vaco a la planta.
Coordina con el Agente de aduana para
preparacin del embarque.

OPERATIVIDIDAD ESTNDAR DE LA
CADENA LOGSTICA
7.

8.
9.
10.
11.
12.

Transporte de produccin a lugar de Embarque,

sea este Portuario o Extra Portuario.
Diligencia Aduanera de Embarque.
Embarque en la nave.
Obtencin del Conocimiento de Embarque (B/L)*
Seguimiento de llegada en lugar de destino.
Coordinacin de cancelacin de factura a la
recepcin de la carga por el comprador.
Con obtencin del Conocimiento de Embarque y
habiendo ya aceptado anteriormente la Carta
de Crdito se puede dar como concluida la
Exportacin conforme a los Incoterms.

Flujo sin Operacin Logstica integrada

Transporte

Comprador Extranjero

Proveedor Insumos

Agente de Aduana

Lnea Naviera / A.C.I.

Exportador
Almacn Zona Primaria

FLUJO DE OPERACIN LOGSTICA INTEGRADA

Exportador

OPERADOR LOGISTICO

Proveedor
de Insumos

Lnea Naviera
Agente Carga

Agente de
Aduana

Zona Primaria
Terminal de A.

Transporte
Terrestre

Valor Agregado de la Cadena

Logstica

Servicio seguro, regular y bajo itinerario

establecido
Tratamiento profesional, adecuado, oportuno
y calidad.
Informacin en tiempo real.
Costos mnimos de almacenaje.
Eliminacin extracostos por operaciones
ineficientes o que no agregan valor.
El Exportador se optimiza tambin dedicando
este ahorro de tiempo a favor de
mejoramiento de sus procesos de produccin.