LIDERAZG

O
EN
ENFERME
RA

LIDERAZGO
Lder, es la persona que trabaja
con un grupo e influye en l para
lograr un propsito que todos
juntos pretenden alcanzar

Lder es un VISIONARIO , y es quien:

Se preocupa por lo correcto
Se concentra en el qu y el porqu
Establece la visin y la direccin
Vive de las esperanzas y los sueos
Inspira innovacin: Piensa en desarrollo y futuro

Liderazgo

Es la capacidad de dirigir a otros dentro del mbito de una

Organizacin.
Est habilidad de guiar grupos y personas es fundamental para
llevar adelante cualquier emprendimiento de manera exitosa.

CONCEPTOS DE
LIDERAZGO
Segn Hall es una forma especial
de poder, involucra la habilidad
con base en las cualidades
personales del lder para obtener
la subordinacin voluntaria
de sus seguidores.
Davis y Newstron considera el
liderazgo como un proceso de
estmulo y ayuda a otros para
trabajar con entusiasmo hacia
determinados objetivos y en
particular hacia los objetivos de la
organizacin.

Lleva
consigo
la
persuasi
n de los
individuo
s y la
innovaci
n en
ideas y
toma de

De acuerdo con Garzn (2002), a aquel que

posee y utiliza los conocimientos, habilidades
para ejercer el liderazgo en un grupo y la
innovacin en una situacin especfica con las
mayores probabilidades de xito.

Huston (2008), representa al

liderazgo aspectos como el
compromiso, pensamiento
visionario, inteligencia,
responsabilidad, y
empoderamiento

Hay dentro de cada uno de nosotros un

verdadero lder que esta esperando que
lo despertemos

Todos podemos encontrar al verdadero lder

que tenemos dentro de cada uno de nosotros

Que el pesimismo no siga

apoderndose de nosotros.

No olvidemos que el cambio empieza en

nosotros mismos y luego en nuestro pas

Liderazgo es el modo de organizar el

trabajo

POR TANTO

de

un

ente

(institucin,

organizacin), alrededor de una visin

y misin. Se compromete al grupo de
personas en el logro de metas.

Liderazgo es cumplir los siguientes

conceptos y funciones: direccin o gua,
orientacin,
credibilidad,

cumplimiento
resolucin

de
de

objetivos,
problemas,

manejo de conflictos, saber escuchar, llenar

expectativas y respeto a otros.

A LA
VEZ

LIDERAZ
GO
No es posicin Hace la
posicin

No es recibir valor Es
agregar valor a las
personas

Es honrar la individualidad No el individualismo

Es tener un alto
respeto por la verdad
Es vivir una vida
moralmente amplia

Estilo
de
Vida

CARACTERSTICAS DE LOS
LDERES
Visualizacin

de

escenarios

futuros

estrategias
Orientacin a resultados
Innovacin / Iniciativa
Seguridad en si mismo / Identidad personal

Capacidad de asumir responsabilidades y

hacerse cargo de las consecuencias

Conservacin del espritu / incremento de

respuesta ante condiciones adversas

Capacidad de influir en la conducta de otros

Dominio de tcnicas de interaccin social

Ejemplos de lideres

El lder nace o se hace ?

El liderazgo es algo ms complejo que haber
nacido con los genes adecuados: Hay lderes
chatos, feos, pintones, nerviosos, de todos
colores, sonrientes, etc.

Sin embargo, es verdad que hay

personas que tienen
condiciones
naturales de liderazgo: Innovadores,
visionarios, con pasin.
Las principales capacidades y habilidades de un
lder se pueden aprender, pero se requiere que la
persona este comprometida: que cambie de
hbitos y que incorpore nuevas conductas a su
personalidad

JEFE

VS

La autoridad es poder, es
un privilegio de mando.
El dice aqu mando Yo.
El jefe empuja al grupo.
La autoridad del jefe se
impone, impera.
El jefe inspira miedo, se le
sonre deCCfrente y se le
critica de espaldas.
Busca culpables cuando
hay
un error: sanciona,
castiga, grita.

LIDER
La autoridad es servir, es
un privilegio de servicio.
El dice aqu sirvo Yo.
El lder va al frente,
comprometido con sus
acciones.
El lder es dinmico,
subyuga
y enamora.
El lder, inyecta
entusiasmo, da poder a la
gente y fortalece al
grupo.
Corrige, pero ensea;
Sabe esperar.

Jefe vs Lder
Jefe
Se involucra
Complica el trabajo
No se mezcla con
desiguales
Busca su propio xito
Habla mucho
Se pone las medallas
Juega al indispensable
Domestica a su gente

Ld
er
Inspira confianza
Simplifica el trabajo
Se relaciona con todos
Busca soluciones (mira al
futuro)
Busca el xito del grupo
Escucha mucho
Reparte las medallas
Delega
Hace arquitectura
humana

ADMINISTRADOR

VS

LIDER

El Administrador:

El Lder: Es como un

Planea, supervisa,

administrador pero que

controla, mide,

est centrado adems en

administra,

las personas,

CENTRADO

CENTRADO

en alcanzar las

en el desarrollo de su

metas, o cumplir

capital humano y

objetivos.

empresarial.

LIDERAZGO EN ENFERMERIA

LIDERAZGO EN ENFERMERIA
Son muchas de las definiciones que sobre liderazgo se han
desarrollado, que resaltan caractersticas y habilidades de
influencia sobre las dems personas:

El lder
es la
persona

influenciar

El liderazgo

que usa habilidades interpersonales

para influir en otros y lograr metas
beneficiosas comunes.
positiva

DEFINICION:

El liderazgo de enfermera es un proceso que

promueve la mejora de las condiciones de salud y
vida de la poblacin.
Es un proceso que favorece el desarrollo social
profesional y organizacional, dada la importancia
del liderazgo como elemento promotor de
desarrollo se hace necesario capacitar cada vez
mejor a los profesionales de enfermera.
Para satisfacer la necesidad sealada se requiere
que el sector educativo se fortalezca en este
sentido.

Las instituciones sanitarias ofrecen

un servicio basado en:

el conocimiento cientfico,
en principios y valores,
en responsabilidad,
creatividad

y liderazgo.
El liderazgo
involucra

La disciplina profesional de enfermera

exige tener una adecuada formacin
sobre:
gestin,
administracin y
un desarrollo de habilidades
personales e interpersonales

facilitan el logro de
la misin y visin de
la organizacin

reas:
rea relacional:
Los lderes enfermeros no

estn

Un rea que es la que marca la forma de

relacionarnos y de interactuar con los
dems.
Los lderes enfermeros
no estn libres de esta
necesidad ya que en el
desempeo de sus
competencias necesitan
crear fuertes lazos
relacionales con el grupo
al que dirigen.

rea de seguridad, de proteccin :

Permita afrontar las situaciones.

Los lderes enfermeros deben

tener
desarrollada
ampliamente esta rea, ya
que deben sentirse y mostrar
que se sienten firmes y
confiados en el campo en el
que desarrollan su actividad.

rea intelectual:
Lderes enfermeros deben poseer
competencias y habilidades.

rea de poder o de capacidad de

influencia:
La enfermera en su habitual desarrollo
profesional necesita de esta rea para
desarrollar unos cuidados de enfermera
de calidad

El liderazgo enfermero necesita

igualmente de una especial
transmisin
de
poder
e
influencia que consiga dirigir el
rumbo de los profesionales en la
direccin correcta.

El lder enfermero ve el
ejercicio de su liderazgo como:
una apasionada aventura de
retos,
tiene la conciencia de que el
todo es siempre mayor que la
suma de las partes,
que necesita un equipo
y que es capaz de trabajar y
servir a su equipo para
desarrollar los puntos fuertes
de todas las personas.

CARACTERSTICAS DE UN
LDER EN ENFERMERA

Apertura al cambio.
Simpata e inters por los otros.
Lograr la aceptacin y apoyo de
colaboradores.
Sensibilidad social para entender a
los otros.
Identificar y resaltar potencialidades
de las personas con las que trabaja

Ser asertivo.
Aceptar riesgos y fracasos.
Combinar justicia , firmeza
y
amabilidad.
Formacin
y
educacin
permanente.
Establecer metas y esforzarse por
alcanzarla.
Aceptar retos y responsabilidades.
Desarrollar iniciativa, creatividad e
innovacin.
Conservar buen sentido del humor.
Organizarse
y
defender
la
profesin.
Alto grado de autoestima y control.
Brindar trato justo y humano

 Formacin y educacin permanente

Establecer metas y esforzarse por
alcanzarlas
Aceptar retos y responsabilidades
Desarrollar iniciativa, creatividad e
innovacin
Conservar buen sentido del humor
Organizarse y defender la profesin
Alto grado de autoestima y
autocontrol
Brindar trato justo y humano

Liderazgo en Enfermera.
Estimular la construccin de relaciones horizontales entre

profesionales de enfermera y de otras disciplinas.

Crear alianzas estratgicas y asociaciones entre redes de
profesionales
Proveer modelos y mtodos que demuestren el valor de la
enfermera en los sistemas de salud.
Dar a conocer la excelencia en enfermera en actos (foros)
pblicos.
Generar y publicitar la evidencia en relacin a las
contribuciones de enfermera en
el progreso del conocimiento e innovaciones para mejorar el
cuidado de la salud.

Liderazgo en
Enfermera.
El verdadero liderazgo depende de la produccin y
aplicacin del conocimiento cientfico, fundamento
de una prctica slida basada en la evidencia
cientfica. que beneficie la sociedad y beneficie la
profesin de enfermera.

Liderazgo en Enfermera requiere

participar en la toma de decisiones,
generar nuevas ideas y ayudar en la
solucin de problemas que a diario se
enfrentan.

Estilos de liderazgo..
L. transaccional : es el liderazgo definido
por una relacin de influencia econmica.
Se apoya en premios y castigos para
motivar.
Establece reglas de juego y objetivos bien
diseados.
Estilo directivo de mando y control.
Fuerte uso del poder formal.
Maneja los procesos y los recursos de
manera eficiente.

L. trascendente : definido por una relacin de influencia

personal.
Interesa por los resultados y por alinear las motivaciones de sus
colaboradores con las de la organizacin.
Trata de desarrollar la motivacin trascendente de esas
personas.
Impulsa una misin que valga la pena.
Asumen la responsabilidad que tienen para llevar a cabo la
misin de la empresa.

FILOSOFIA DEL LIDERAZGO

En enfermera es importante contar con un cdigo
tico para resaltar los valores heredados de la
tradicin humanista, un cdigo que inspire respeto
a la vida, a la salud, a la muerte, a la dignidad,
ideas, valores y creencias de la persona y su
ambiente. Un cdigo que resalte los atributos y
valores congruentes con la profesin y que
asimismo han sido propuestos por el Consejo
Internacional
derecordar
Enfermeras
Es importante
que (CIE).
un cdigo de tica
profesional es un documento que establece en
forma clara los principios morales, deberes y
obligaciones que guan el buen desempeo
profesional. Esto exige excelencia en los
estndares de la prctica, y mantiene una
estrecha relacin con la ley de ejercicio
profesional que determina las normas
mnimas aceptadas por ambos para evitar
discrepancias.