El calculo de material y equipo es la

operacin matemtica con base en la

investigacin
cuantitativa
de
las
necesidades
de
material,
equipo
e
instrumental requerido para proporcionar
atencin
medica
en
servicios
de
hospitalizacin

El calculo de material y equipo debe

hacerse cuando los servicios se amplen,
se reorganicen, exista un aumento en el
consumo
diario
o
se
muestren
alteraciones con tendencia al desperdicio.

Al calcular el equipo y material necesario

deben tomarse en cuenta al menos los
siguientes factores:
CAPACIDAD DEL HOSPITAL: calcular el
suministro de equipo y material, tomando
en cuenta la capacidad del hospital.
CURVA
ESTNDAR:
se refiere al
promedio de consumo.
PORCENTAJE
DE
OCUPACIN:
promedio ocupacional.

TIPOS DE HOPITAL: nos permite determinar el

material y equipo necesario en virtud al numero
de das que permanece el paciente.
TRATAMIENTOS ESPECIALES Y FRECUENCIA:
porque requieren cierto tipo de material y equipo.
EDAD Y SEXO PREDOMINANTE EN LOS
PACIENTES: se incluye material y equipo para
cada condicin .
PRESUPUESTO ASIGNADO: se define como
base para calcular lo ya establecido, sin embargo
cuando es insuficiente
hay posibilidad de
aumentar el presupuesto de alguna otra forma.
DURACION DE MATERIAL: algunos materiales
tienen fecha de caducidad por lo que deben
reciclarse o renovarse

TIPO
DE
ALMACENAMIENTO:
es
importante que el material y equipo se
guarde en condiciones
que me
garanticen su duracion.
CALIDAD Y COSTO DE LOS ARTICULOS:
cuando se compran recursos materiales
se consideran las ofertas en relacion con
la calidad.

Por su localizacin

Por su servicio

En almacn

De curacin

En fondo fijo

De canje

En central de equipo

Equipo mvil
Equipo fijo
Equipo clnico
Equipo rojo

Es el material y equipo que se encuentra

almacenado para renovar y mantener el
que esta siendo utilizado

Es el que esta en los servicios con el

propsito de cubrir emergencias, el
aumento
de
contingencias
y
los
imprevistos.

Son aquellos que se reciben para su

limpieza y esterilizacin o en su defecto
para canje.

Es aquel que puede cambiarse de lugar si

es necesario, debe contarse con un
equipo por cada 10 pacientes en 24
horas cuando es de uso frecuente.

Es todo el equipo que esta instalado una

ubicacin especifica que no puede ser
trasladado

Es todo el equipo que se utiliza para los

tratamientos mdicos o de enfermera.

Es un equipo especial que se utiliza solo

en
casos
d
emergencia
o
para
reanimacin .

Para calcular la dotacin de ropa de cama

se maneja los siguientes indicadores:
1 juego por cama de las existentes en los
servicios.
1 juego por cama de las existentes en
lavandera.
1 juego por cama de las existentes en
almacn.
1 juego por cama en ropera del servicio.
1 juego por cada 10 juegos existentes en
lavandera.

Permite planear y controlar las acciones .

En su estructura incluye primordialmente
actividades y tiempos que se pueden
visualizar diariamente, verificar los
avances, marcar tiempos libres y
controlar las acciones.

Son tcnicas cuantitativas de utilidad en la

planeacin y evaluacin de programas.
Permiten analizar y encontrar el camino
mas corto en la realizacin de un proyecto,
al tiempo que se logra una adecuada
utilizacin de los recursos y se evita el
desperdicio de tiempos no productivos.
PERT: tcnica de evaluacin y revisin de
programas .
CPM: mtodo de camino critico.

1.

2.

3.

Hacer una planeacin grafica detalla que

muestre
las
relaciones
entre
las
actividades
o
eventos,
su
interdependencia, la importancia de cada
una en el desarrollo general y el tiempo,
as como los recursos necesarios para el
proceso.
Conocer los tiempos libres, para hacer
una distribucin de recursos apropiada.
Conocer
que
actividades
pueden
retrasarse y cuales no permiten demora.

4.

5.

Anticipar la fecha de terminacin de un

proyecto acorde con las necesidades y
recursos disponibles
Determinar la coordinacin necesaria
para lograr los objetivos.

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8.

Determinar actividades.
Fijar tiempos.
Jerarquizar.
Elaborar la red.
Analizar los diferentes cursos.
Sealar el camino critico.
Hacer ajustes.
Tomar decisiones.

1.

2.

DETERMINAR ACTIVIDADES: requieren un

tiempo
de
ejecucin,
y
generalmente
desembocan en un evento clave.
FIJAR TIEMPOS: si es necesario calcular el
tiempo
requerido
para
realizar
las
actividades, se puede elegir entre los tres
tipos que son:
Optimo: corresponde al menor tiempo que
puede emplearse en el desarrollo o
ejecucin de un evento.
Probable: es el tiempo considerado
normal al ejecutar un evento.
Psimo: es el mximo tiempo que puede
ocuparse en el desarrollo de un evento.

3.
4.

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8.

JERARQUIZAR: establecer prioridades.

ELABORAR LA RED: para visualizar tiempos
del desempeo sin perdida de tiempo.
ANALIZAR LOS DIFERENTES CURSOS: para
encontrar diferentes caminos para llegar a la
culminacin del proyecto.
SEALAR EL CAMINO CRITICO: darse cuenta
cuales son las actividades que podran retrasar
el proyecto.
HACER AJUSTES: Sobre la grafica hacer
ajustes en caso necesario.
TOMAR DECISIONES: la grafica permite la
visualizacin del avance o el retraso del
proyecto

GRACIAS