Liderana

Conceito
Estilos de Liderana e suas respectivas
implicaes
A Importncia da Liderana na busca de
resultados

Liderana Liderar conduzir um grupo de pessoas,

influenciando seus comportamentos e suas aes,
para atingir objetivos e metas de interesse comum
desse grupo, de acordo com uma viso do futuro
baseada em um conjunto coerente de ideias e
princpios (LACOMBE, 2004).
Prof Maria Cristina da Costa Chagas Helena

Prof Maria Cristina da Costa Chagas Helena

Conceito
a capacidade de influenciar as pessoas
com ao conjunta a trabalharem
entusiasticamente para que possa atingir
os objetivos comuns (James Hunter)

Liderana
.
-Liderar conduzir um grupo de pessoas,
influenciando seus comportamentos e suas aes,
para atingir objetivos e metas de interesse comum
desse grupo, de acordo com uma viso do futuro
baseada em um conjunto coerente de ideias e
princpios (LACOMBE, 2004).

Porque as Empresas precisam

ter pessoas engajada...
Onde estamos agora
Organizao

Caminho a seguir
Onde chegar

Organizaes engajadas e
alinhadas conseguem
mudar o ritmo e a direo
estratgica sempre que
necessrio.

MODELOS DE LIDERANA

Autocrtico
Esse estilo o mais antigo;
normalmente mais reservado, nem sempre muito comunicativo,
com fortes tendncias a ser centralizador, j que a maior parte dos
trabalhos, deve passar por suas mos;

Prefere definir como as coisas devem ser feitas em vez de perguntar;

Toma a maior parte das decises sozinho;
Concede pouca autonomia de deciso aos subordinados e no aceita
crticas com facilidade.Pode adotar comportamentos de poder
coercitivo ou de punio e desencadear medo e clima de tenso

MODELOS DE
LIDERANA
Democrtico
Adota um estilo mais

aberto e

comunicativo;
Valoriza o trabalho em grupo;

Estimula a iniciativa e a criatividade dos colaboradores;

Delega tarefas e boa parte das decises, sabe tomar decises

sozinho, mas prefere ouvir as opinies e sugestes dos seus

colaboradores.Poder utilizar do Poder de recompensa pelo
reforo positivo e poder de referncia

Prof Maria Cristina da Costa Chagas Helena

MODELOS DE LIDERANA
Liberal /Laissez- Faire

Falta de objetividade e orientao aos liderados;

Falta de participao e orientao nas atribuies das atividades
e nas tomadas de decises delegando toda a responsabilidade
ao grupo;

Existe o poder legitimado mas no consegue exercer

Compromissos do lder (REDDIN, 1981)

1) Defende valores que representam a vontade
coletiva, do contrrio, no seria capaz de
mobilizar os seguidores ao;
2) Cria o esprito de equipe;
3) Promove a lealdade organizao e aos seus
valores; e
4) Gera confiana quanto aos resultados a serem
obtidos.

Porque o Engajamento
Importante
Gera COMPROMISSO com a estratgia da organizao;
Gera foco na execuo e no resultado;
Gera um conjunto positivo de atitudes e
comportamentos;
Gera viso na soluo e no no problema;
Gera Competitividade, Atratividade e Empregabilidade;
Gera um time vencedor...

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Adaptability

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LDER GESTOR

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Os papeis do Lder Engajador

Estilos de Liderana
Autocrtica no aceita crticas, nem
opinies, centralizador
MANDA QUEM PODE OBEDECE QUEM
TEM JUIZO
Consequncias: no forma equipe,
ambiente de trabalho tenso, os resultados
so obtidos por presso

 Laissez- Faire deixa rolar para ver o que

acontece. No possui senso de comando,
na maioria das vezes no possui
competncia tcnica , foi indicado para
essa posio, os resultados no so
alcanados.
Consequncias: Ambiente desorganizado,
todos querem mandar

 Democrtico Possui senso de comando,

aceita sugestes, crticas, delega,
incentiva.

Consequncias: Ambiente de trabalho

tranquilo, os resultados so obtidos, forma
equipe, estimula o desenvolvimento
profissional e pessoal dos colaboradores

O papel do Lder Mentor

Ser facilitador e alertador

Construir relao de confiana e credibilidade

Saber perguntar / ouvir

Discutir caminhos de carreira

Ajudar o Liderado a refletir sobre o prprio

desenvolvimento e carreira

Indicar fontes de atualizao e desenvolvimento:

bibliografia, cursos, etc.

Sugerir procura de ajuda de outros profissionais,

se for o caso

Compartilhar experincias

 Carismtico- Pelas suas caractersticas

pessoais e profissionais a liderana que
conquista seguidores.

Consequncias: Passa a ser referncia,

um modelo para o aprimoramento dos
seus funcionrios.

 Situacional- a Liderana que surge

numa situao imprevista

Consequncias: Possibilita aflorar as

potencialidades das pessoas que
anteriormente eram desconhecidas.

A importncia da Liderana

de fundamental relevncia que o papel

do lder um fio condutor para que exista
a formao de equipe, propicie um
ambiente de trabalho de cooperao e de
respeito para que possa atingir os
objetivos no s organizacionais mas
tambm dos pessoais.

COMPETNCIAS DE UM LDER
- Enxergar possibilidades que
outras pessoas no vem,
enxergar a realidade no s da
sua prpria perspectiva, mas
tambm da perspectiva
daqueles que pretende liderar.

Competncias Importantes:
- Ser Autntico
- Ser bom ouvinte
- Ser confiante e modesto
- No culpar, aprender
- Dar exemplos
- Relacionar-se com outros
lderes

CHEFE
Manda
Diz voc
Impe autoridade
Planeja Sozinho
Equipe
centralizador
Cita exemplos
Fiscaliza funes
Talentos

LDER
Orienta, pede
Diz ns
Conquista
Trabalha em
Delega divide
D exemplos
Desenvolve

Portanto, os resultados obtidos

pelas organizaes so frutos dos
relacionamentos interpessoais, da
motivao de suas equipes. Da
forma de gesto e do estilo de
LIDERANA existente, que
transformar desempenhos
medocres em excepcionais.

Pense como um homem de ao, aja como

um homem de reflexes.
Henri-Louis Bergson

O LDER DO PASSADO ERA

UMA PESSOA QUE SABIA O QUE
DIZER.
O LDER DO FUTURO SER UMA
PESSOA QUE SABE
PERGUNTAR.
Peter Drucker

COACHING
Coaching desbloquear o potencial
das pessoas para maximizar seu
prprio desempenho.
ajudar a aprender em vez de
ensinar a elas.