AULA III

Grupo e Equipe
Conceito
Tipos
Diferena entre Grupo e
Equipe

Alguns questionamentos

Existe diferena entre grupo e

equipe ?
Qual a diferena entre uma equipe e
um grupo?
O que faz um grupo de pessoas
tornar-se uma
equipe?

O Processo Grupal

Conceito

um conjunto de duas ou mais pessoas que esto com

disponibilidade interna para interagir e com ao
conjunta atingir os objetivos que so comuns.A
compreenso da estrutura e do funcionamento dos
grupos para a formao de equipes eficazes , auxilia
nas estratgias de gerenciamento de pessoas e na
tomada de decises.

Grupo e Equipe

Grupo O sentimento que prevalece

o EU
Equipe- O sentimento que prevalece
o NS
Nem todo grupo equipe mas toda
equipe teve a sua origem no grupo.

Grupo:
Cada um faz apenas o seu
servio;
S se interessa em aprender o
seu prprio trabalho;
Preocupa-se apenas com suas
metas.

Equipe:
Todos sabem fazer todo o trabalho na
equipe;
Todos se preocupam em aprender;
E as metas so comuns equipe.

TRABALHO EM EQUIPE
Quando uma idia ampliada ou
modificada, diz-se, que ocorreu uma
construo. A nova idia ser
resultado da ao de dois, de um
grupo, de uma equipe, e certamente
contribuir mais do que solues
individuais, que desconsiderem
interesses alheios( Fela Moscovici)
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TRABALHO EM EQUIPE
O sentido de equipe nasce da integrao
indivduo-organizao, evidenciada pela
adeso espontnea do trabalhador aos
compromissos e metas da empresa, sem
imposio de valores ou procedimentos.
Assim, s existe equipe quando todos os
que integram um grupo esto
verdadeiramente comprometidos com a
mesma meta.
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TRABALHO EM EQUIPE
S EXISTE EQUIPE QUANDO TODOS
CONHECEM OS OBJETIVOS, ESTO
CIENTES DA NECESSIDADE DE
ALCAN-LOS E DESENVOLVEM UMA
VISO CRTICA A RESPEITO DO
DESEMPENHO DE CADA UM E DO
GRUPO COMO UM TODO
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Transformando grupos em equipes de

trabalho
Quando uma equipe uma super-equipe?
Quando os membros da equipe esto
direcionados na busca de um propsito
comum, que podem trabalhar juntos
facilmente e ter relaes de trabalho
positivas.

TRABALHO EM EQUIPE
As oportunidades surgem para quem
est preparado.
Conhecimento a respeito do trabalho,
ateno, disponibilidade para colaborar,
humildade para procurar ajuda, quando
necessrio, so algumas das condies
que propiciam o aproveitamento de
oportunidades.
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TRABALHO EM EQUIPE
Quando um do grupo no participa,
todos os outros sofrem uma
sobrecarga.
Integrar um grupo pressupe a
participao ativa. Ningum deve ficar
esperando que o outro faa aquilo que
pode ser realizado em conjunto.
Responsabilidade, participao e
cooperao devem estar presentes nas
relaes de um grupo.

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TRABALHO EM EQUIPE
Cooperar fundamental
O empenho de cada um em dar a sua
contribuio, de preferncia superando as
expectativas, e a disposio de todos em favor da
cooperao mtua so condies naturais para a
consecuo dos objetivos individuais e da
organizao como um todo. Quando ajudamos
um colega que est em dificuldades em atingir a
sua meta estamos, na verdade, ajudando a
prpria empresa e adquirindo mais experincias
pessoais para enfrentar desafios.
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TRABALHO EM EQUIPE
ATENO!
CONFLITOS E IDIAS
CONFLITANTES NO SIGNIFICAM
DESAVENAS! SIGINIFICAM,
APENAS QUE DIFERENTES
PESSOAS TM DIFERENTES
PONTOS DE VISTAS
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TRABALHO EM EQUIPE
Quando uma idia ampliada ou
modificada, diz-se, que ocorreu uma
construo. A nova idia ser
resultado da ao de dois, de um
grupo, de uma equipe, e certamente
contribuir mais do que solues
individuais, que desconsiderem
interesses alheios
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O grande desafio das empresas na

Transformao de grupos em
Equipes de trabalho criar a cultura
do Ns" :
Estruturar uma equipe, identificar
potencial, competncias e como cada
um pode contribuir para o alcance dos
resultados, alm da harmonizao dos
diferentes
estilos
individuais.
Conhecer cada um no aspecto pessoal
e profissional requisito fundamental
para conseguir a integrao dos
talentos e das emoes.

Grupo e o Processo Grupal

Incluso Ultra social
social
sub social

Controle
Autocrata
Democrata
Abdicrata

Afeto
Ultra pessoal
Pessoal
Sub pessoal

Nas organizaes existem 2 tipos bsicos de formao:

Grupos Informais- So grupos formados

espontaneamente,caracterizados pela expresso de
sentimentos, empatia, as pessoas se juntam por
afinidades. Esses grupos so formaes naturais
dentro do ambiente de trabalho que surgem em resposta
a necessidade do contato social (Robbins,2002,p.211)

Grupos Formais- So grupos que se

formam pelo cargo, pela caractersticas
das atividades profissionais.
Por ex: grupos de departamento, grupos
de uma organizao

A Equipe na era das conexes

Uma equipe virtual um grupo de
colaboradores que atravs do uso de
vrias tecnologias de informao em
um ou mais projetos, ao mesmo
tempo em que permanecem em
lugares diferentes importante que
os objetivos sejam claros e que os
gestor possa ser como elemento
aglutinador e que possua
conhecimentos para lidar com as

 Um grupo diferente do outro,e esta

diferena notada por uma
caracterstica marcante, que nas pessoas
chamada de personalidade e no grupo
denominada de Sintabilidade. Na
sintabilidade no importa como cada
integrante do grupo mas, sim, o grupo
como um todo.( Gestalt) Os grupos criam
comportamentos, linguagem e rituais
prprios. O departamento X eficaz

Porque o Engajamento
Importante
Gera COMPROMISSO com a estratgia da
organizao;
Gera foco na execuo e no resultado;

Gera um conjunto positivo de atitudes e

comportamentos;
Gera viso na soluo e no no problema;
Gera Competitividade, Atratividade e
Empregabilidade;
Gera um time vencedor...

O homem um animal amarrado a teias de

significado que ele mesmo teceu, sendo a cultura
estas teias. Os indivduos sentem, percebem,
raciocinam, julgam e agem sob a direo destes
smbolos. A experincia humana assim uma
sensao significativa, interpretada e aprendida.
(Clifford Geertz)

APREDENDO
COM
OS
GANSOS

Quando vemos gansos voando em

formao V sempre nos agua a
curiosidade quanto as razes pelas quais
esses pssaros maravilhosos, como
vrias outras espcies, escolhem voar
dessa forma. Como nada acontece em
vo e a Me Natureza sbia, veja o que
os cientistas descobriram sobre os
gansos
e, com -
base
nisto,
FATO SELVAGEM
medida
que podemos
cada ave
aprender
eles.
bate suascom
asas,
ela cria uma sustentao
para a ave seguinte. Voando em
formao "V", o grupo inteiro consegue
voar pelo menos, 71% a mais do que se
cada
uma
dessas
aves
voasse

Mecanismos de Defesa
So recursos que os indivduos
utilizam no seu comportamento
para se defender das situaes
ameaadores.
Racionalizao- As pessoas utilizam
argumentos racionais para
justificarem as suas atitudes,
Ex no aceitam crticas, autoritrias,
centralizadoras

 Projeo- Envolve 2 pessoas.

Quando projeta no outro
caractersticas que so suas e que
possui dificuldades para aceitar. O
outro passa a ser o seu espelho.
Transferncia- Envolve 3 pessoas.
Quando transfere seus sentimentos
de uma primeira pessoa para uma
segunda desde que esta lembre a
anterior

 Isolamento- Pode ser:

Fsico

Mental

 Deslocamento- Quando uma

pessoa desloca os seus sentimentos
de pessoa- pessoa ou pessoa para
objeto
Formao de Reao- Quando uma
pessoa reage de forma contrria aos
seus sentimentos.