CRONOGRAMA DE ATI VI DADES

Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 3 equipes

vencedoras

~80 40 10
equipes equipes equipes

•Definição do •Definição da •Planejamento 5 menções honrosas

produto/serviço estratégia de financeiro e de " I déia I novadora
•Pré-
Pré-seleção da marketing do implementação em Mobilização de
menção honrosa produto/serviço •Apresentação à Recursos"
de "Idéia Comissão
Inovadora" J ulgadora

Treina-
Treina- 28/ Maio 14 e 15/ J ulho 22/ Setembro
mentos: (à distância)

Envio do 22/ J unho 31/ Agosto 26/ Outubro

Plano de
Negócios:

Resposta 06/ J ulho 14/ Setembro 20/ Novembro (apresentação

Avaliação: Comissão J ulgadora)
SA-P-ZXW-098-010525 WA
PAPEL DE CADA UM NA EQUI PE – SUGESTÃO I NI CI AL

•Elaboração do plano de negócios e •Apoio no desenvolvimento do plano

sua implementação
•Pesquisa de informações na
organização ou fora dela
•Discussão das Etapas e
desenvolvimento das análises
•Envio do plano de negócios à Equipe
Organização Organizadora (Etapas 1, 2 e 3)
da Sociedade •Apresentação do plano de negócio à
Civil Comissão J ulgadora (Etapa 3)
de negócios, especialmente em
aspectos técnicos
•Orientação e desenvolvimento das
análises
•Apoio à elaboração de planilhas e
de outros documentos de apoio
Estudante •Dedicação de 2-3 horas por
universitário semana (contato com a OSC e
outras atividades)

O plano deverá ser redigido a quatro mãos para

que, tanto a organização quanto o estudante
tenham total compreensão dos conceitos e das
análises envolvidas

SA-P-ZXW-098-010525 DS
SUGESTÕES PARA UM BOM TRABALHO !!

•Estabeleça desde cedo as "regras do jogo": freqüência do contato, dia e horário da

semana e forma de comunicação. Alterações não devem ser a regra!

•Defina um cronograma de trabalho com prazos e responsabilidades. Seja fiel a ele!

•Combine na reunião o tema da próxima interação

•Envie na véspera o material de discussão e esteja familiarizado com ele antes do

início da conversa

•Procure fazer a ligação (ou a reunião da equipe) em um lugar calmo, sem barulho
nem interrupções

•Respeite a opinião do outro: a diferença de abordagens é que traz o aprendizado

•Seja proativo: caso não haja o comprometimento esperado da outra da parte, entre
em contato com a equipe organizadora

SA-P-ZXW-098-010525 AS
PRODUTOS FI NAI S - ETAPA 1

Sumário •1 página A4
executivo •Conteúdo:
– Resumo com missão da organização, projetos principais e impacto (quantitativo e
qualitativo)
– Resumo da idéia de negócio, seu público-alvo e principais estimativas

•1 página A4
Organiza- •Conteúdo:
ção
– Missão da organização
– Principais projetos: estratégia, área de atuação, impacto (quantitativo e
qualitativo) e parceiros envolvidos
– Planos para o futuro da organização

•4 páginas A4
Produto/ •Conteúdo:
serviço – Descrição do produto/serviço
– Apresentação do público-alvo e razões de compra (diferenciais)
– Competidores na área de atuação
– Impacto social do negócio

SA-P-ZXW-098-010525 OD
QUADRO 1 – O PLANO DE NEGÓCI O ORGANI ZA E ENFOCA ESFORÇOS

Produto Mercado Riscos Financiamento ...

   
Melhor
opção!
   
   

"Escrever um plano de negócio força você a pensar disciplinadamente, se você fizer

um trabalho intelectualmente honesto. Uma idéia pode ser genial na sua mente,
mas quando você coloca os detalhes e os números, tudo é derrubado"
Cláudio Sanches
Consultor da área social

SA-P-ZXW-098-010526 RE
QUADRO 2 – ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCI OS PARA ORGANI ZAÇÕES DO
TERCEI RO SETOR

Elemento Número máximo de páginas

Sumário executivo 3

Organização 3

Produto/serviço 5

Mercado 5

Marketing 5

Equipe gerencial 2

Planejamento financeiro 6

Riscos e oportunidades 4

Plano de implementação 1

34

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QUADRO 3 – DADOS BRUTOS: PRODUÇÃO DE ROUPAS DA ORGANI ZAÇÃO "Y" EXEMPLO

NOS ÚLTI MOS ANOS

1995 1996 1997 1998

Máq. 1 Máq. 2 Máq. 3 Máq. 4 Máq. 1 Máq. 2 Máq. 3 Máq. 4 Máq. 1 Máq. 2 Máq. 3 Máq. 4 Máq. 1 Máq. 2 Máq. 3 Máq. 4

Produto 1 4.712 0 325 0 4.901 0 338 0 5.668 0 382 0 5.751 0 2.522 1.188

AL 1 279 0 0 0 290 0 0 0 358 0 0 0 385 0 0 0

AL 2 3.842 0 0 0 3.995 0 0 0 4.357 0 0 0 4.861 0 0 0
BL 1 342 0 0 0 355 0 0 0 284 0 0 0 363 0 0 0
BL 2 250 0 325 0 260 0 338 0 293 0 382 0 142 0 445 0
Exportação 0 0 0 0 0 0 0 0 375 0 0 0 0 0 2.077 1.188

Produto 2 0 13.334 0 0 0 13.287 0 0 0 14.788 0 0 0 14.769 0 0

DX 0 7.996 0 0 0 8.170 0 0 0 7.762 0 0 0 7.397 0 0

TX 0 1.800 0 0 0 2.250 0 0 0 2.650 0 0 0 2.362 0 0
SSM 0 104 0 0 0 110 0 0 0 115 0 0 0 110 0 0
SSL 0 400 0 0 0 1.500 0 0 0 2.300 0 0 0 3.400 0 0
SSC 0 80 0 0 0 500 0 0 0 1.500 0 0 0 1.500 0 0
Exportação 0 2.954 0 0 0 757 0 0 0 461 0 0 0 0 0 0

Produto 3 538 0 0 0 538 0 872 0 0 0 1.069 322 0 0 1.069 322

A 538 0 0 0 538 0 332 0 0 0 0 322 0 0 0 322

B 0 0 0 0 0 0 540 0 0 0 1.069 0 0 0 1.069 0

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QUADRO 4 – I NFORMAÇÃO ESTRUTURADA: PRODUÇÃO DE ROUPAS DA EXEMPLO

ORGANI ZAÇÃO "Y" NOS ÚLTI MOS ANOS

26

22
20
19
A produção aumentou 30%
nos últimos dois anos
devido à compra das novas
máquinas de costura

1995 1996 1997 1998

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