INGENIERA DE MTODOS: UN RECORRIDO

GENERAL POR EL ESTUDIO DE TIEMPOS Y

MOVIMIENTOS

Estudio del movimiento del cuerpo humano (Therbligs)

Principio
s de
tiempos
y movimientos

ANTECEDENTES DEL ESTUDIO DE TIEMPOS Y

MOVIMIENTOS
1. ANTECEDENTES HISTRICOS
- RENACIMIENTO Y MODERNIDAD (mtodos lgico-racionales,
racionalismo, leyes fsicas (Newton-Kepler)
-DESCARTES: filsofo precursor del pensamiento moderno y
contemporneo que en el Discurso del Mtodo enuncia 4 reglas bsicas
conocidas como principio de racionalidad- para el anlisis de cualquier
problema (prctico, terico o conceptual):
-- Regla de evidencia: no debe admitirse como cierto nada que no haya sido
demostrado y debe evitarse la precipitacin, liberando la razn de las pasiones para
emplearla bien.
-Regla de anlisis: cada trabajo o problema debe descomponerse en una serie de
trabajos o problemas menores, cuya resolucin sea ms sencilla.
-Regla de sntesis: se deben agrupar las diferentes soluciones encontradas a cada
uno de los pequeos problemas para llegar de esta forma a la solucin total.
--Regla de control: el control tiene por objeto verificar la certeza de nuestras
deducciones y comprobar los resultados obtenidos.

- REVOLUCIN INDUSTRIAL (mquina de vapor, telares

industriales, sustitucin de trabajo artesanal)

- CAPITALISMO

(1760) Perronet: estudio de tiempos produccin de

alfileres 494p/hr
(1820) Charles Babbage: Matemtico ingls, estudios de
tiempos 1libra alfileres requiere 7,68 hrs principio de Babbage: en una sociedad basada en la
compraventa de mano de obra, la divisin del trabajo
abarata sus componentes. Dividiendo los procesos
permite dividir las partes complejas de las sencillas y
asignarlas a trabajadores segn su calificacin. De esta
manera se obtienen ahorros en salarios.

Frederik Taylor (1856-1915)

Nace en una familia acomodada en Pennsilvanya.
Abandona Harvard por problemas de la vista
1879: ingresa en una industria metalrgica como
pen, y llega a jefe de talleres 9 aos despus.
1883: Obtiene el ttulo de Ingeniero Mecnico del
Instituto Stevens de Tecnologa a distancia
Capta el dilema: Empleadores-Trabajadores:
Los operarios trabajan a destajo, pero cada intento
de stos por ganar ms es seguido por una
modificacin de las cuotas o tareas por parte de los
empleadores (para reducir las bonificaciones)
Su pensamiento no fue reconocido o acogido de
manera inmediata oposicin de sindicatos,
empleadores, trabajadores-

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA DEL TRABAJO

Estudiar el trabajo: descomponerlo en sus movimientos elementales y

cronometrarlo, eliminar o reducir los movimientos intiles y perfeccionar
y racionalizar los movimientos tiles.

Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, mtodos y

procesos-.
Seleccionar a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean
atribuidas.

Dar a los trabajadores instrucciones tcnicas sobre el modo de

trabajar, o sea, entrenarlos adecuadamente.
Preparar la produccin y establecer premios e incentivos para cuando
fueren alcanzados los estndares establecidos.

Controlar la ejecucin del trabajo.

Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores

y los consumidores los beneficios.

Separar las funciones de planeacin de las de ejecucin, dndoles

atribuciones precisas y delimitadas.

Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeacin y control

del trabajo como en su ejecucin.
Clasificar de forma prctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser
empleados o producidos, de forma que sea fcil su manejo y uso (DIAGRAMAS,
recursos nemotcnicos)

LOS GILBRETH
Fundadores de la tcnica moderna del estudio de
movimientos.
Enfoque en el anlisis del movimiento del cuerpo
humano necesarios para la realizacin de una labor:
-Eliminar innecesarios
-Simplificar los necesarios
-Establecer la secuencia ptima

DIAGRAMAS DE FLUJO Y THERBLIGS

Desarrollo de esquema de proceso y diagramas de flujo que
permite estudiar operaciones completas para eliminar, reducir o
combinar operaciones (transporte, inspeccin, demora, almacenaje
y operacin)

HENRY FORD: Desarrollo de la

produccin en serie (estandarizacin,
divisin de trabajo y productividad
SISTEMAS MTM (Mtodo de medicin del
trabajo)
Procedimiento para perfeccionar los
mtodos y establecer tiempos de
produccin predeterminados.
SISTEMAS MODERNOS DE MANUFACTURA:
-IO
-JIT
-LEAN MANUFACTURING
-SIX SIGMA
-KANBAN
-Etc.

PRINCIPALES USOS DE LA MEDICIN DEL

TRABAJO
Comparar la eficiencia de distintos mtodos.
Balanceo de lneas de produccin
Obtener informacin sobre equipos y mano de obra
(costos, disponibilidad, etc)
Planificar y programar la produccin (plazos,
presupuestos, entregas)
Establecimiento de normas para el uso de maquinaria.
Establecimiento de indicadores de desempeo

DIAGRAMA DE
FLUJO:
Se utiliza para
registrar costos
ocultos no
productivos tales
como distancias
recorridas,
demoras y
almacenamientos
temporales que al
ser detectados
pueden
analizarse para
tomar medidas y
minimizarlos.

MUESTREO DEL TRABAJO

Tcnica que consiste en la toma de muestras
aleatorias durante un periodo mayor que en un
estudio de tiempos por el mtodo de parar y
observar (no involucra la medicin con
cronmetro)

ELEMENTOS DEL
MUESTREO DEL TRABAJO

EJEMPLO PRCTICO: DIAGRAMA BIMANUAL

ROL DEL INGENIERO INDUSTRIAL EN

LA IMPLEMENTACIN DEL ESTUDIO
DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

Humanizar el trabajo

Respetar el marco jurdico y

normativo que orienta el
trabajo

Mejorar la productividad
de la organizacin