4.

El desarrollo de la Empresa
4.1 Introduccin
Etapas de desarrollo en la empresa
Toda empresa se halla inmersa en un proceso continuo de desarrollo.
Podemos identificar diferentes etapas en este proceso que permiten
visualizar el momento de crecimiento de cualquier negocio.
El momento de desarrollo de la empresa impone una interaccin
especfica entre las personas, entre el personal y los lderes, entre el
personal y los recursos e incluso, entre la empresa y el entorno. Esta
interaccin puede apoyar el crecimiento y consolidacin del negocio, o
bien, frenarlo e impedirlo.

Las etapas de desarrollo de una empresa desde el punto de vista

administrativo y de interaccin humana son las siguientes:
Etapa
Etapa
Etapa
Etapa
Etapa
Etapa

I: previsin y planeacin.
II: organizacin.
III: direccin.
IV: integracin de recursos humanos y no humanos.
V: ejecucin.
VI: evaluacin.

Puede una empresa estar "estresada"?

En la seccin anterior, hablamos de que las empresas siempre estn
en continuo movimiento. Es decir, estn en un proceso ininterrumpido
de cambio. Podemos hablar de cambios internos y de cambios en el
entorno que repercuten dentro de la empresa.
Ahora bien, todo cambio genera miedos, incertidumbre, temores,
esperanzas, ideales, etc. Y esta reaccin emocional puede ayudar al
crecimiento o puede entorpecerlo y paralizarlo. Cuando una persona
se ve sometida a fuertes presiones, su organismo reacciona
presentando una respuesta adaptativa que llamamos estrs. De la
misma manera, cuando una organizacin se ve sometida a fuertes
presiones, se "estresa", es decir, reacciona tratando de adaptarse a
esas presiones.

Causas de estrs en la empresa

Algunos de los factores que mayor estrs causan en la empresa son los siguientes:
Cambios financieros importantes. Devaluacin, cambios en la bolsa etctera.
Fuerte crecimiento econmico de la empresa.
Crisis econmica, tanto interna como externa a la empresa.
Problemas sindicales.
Recorte de personal.
Quiebra.
Huelga.
Cambio de ubicacin geogrfica.
Cambio de accionistas.
Cambios en la estructura administrativa.
Cambio de giro.
Crecimiento (apertura de nuevas sucursales).
Cambios en las prestaciones o en los salarios (aunque sean favorables).
Aumento de la competencia.
Venta de la empresa.
Comprar otra empresa.
Cambio de filosofa o de cultura.
Cambio de leyes laborales o fiscales.
Cambio de autoridades.
Cambio de tecnologa.
Cambio de personal.
Cambio de horario.
Reubicacin de instalaciones.
Implantar el uso de uniforme.
Cambio de mobiliario.
Construccin interna.

4.1 Implantacin
Estado de desarrollo y plan de implantacin
Estado de desarrollo del producto o servicio: fase en la
que se encuentra (desarrollado, en fase de desarrollo). Si
existe un prototipo desarrollado se debe presentar, o si se ha
podido testar el producto ante algn consumidor piloto, se
deben presentar los resultados.
Plan de implantacin: es necesario realizar un plan de todas las
actividades necesarias para poner en marcha la empresa, as
como para identificar las necesidades de financiacin reales.
Calendario de
responsables.

implantacin:

principales

actividades

Principales hitos: momento de alcanzarlos, e interconexiones

con el resto de actividades.
Principales interconexiones entre los distintos grupos de trabajo
(marketing, operaciones)

4.3 Instalacin
Instalacin industrial
Se entiende por instalacin industrial al conjunto de medios o recursos
necesarios para llevar a cabo los procesos de fabricacin y de servicio dentro
de una organizacin.
Localizacin de Instalaciones
La localizacin de una instalacin, representa un elemento fundamental que se
ha de tomar en cuenta en el momento de planificar las futuras operaciones de
cualquier empresa; debido a que representa el arreglo de los recursos y
actividades dentro de una organizacin; con la finalidad de evitar la
acumulacin de inventario de productos en proceso, las sobrecargas en los
sistemas de manejo de materiales y las largas trayectorias que han de realizar
para transportar los productos de un equipo a otro que influyen directamente
en los costos totales de produccin; y de esa forma contribuir con la eficiencia
total de las operaciones de produccin y de servicio.
Factores que afectan a la localizacin de planta
Una buena localizacin de una instalacin requiere de un estudio detallado de
los factores que pueden afectar desde el punto de vista mundial, nacional, o
departamental; debido a que la misma obedece al grado de desarrollo de las
organizaciones, ya que mientras ms grandes sean, ms cuidadosos sern los
estudios que se deben tomar en cuenta a la hora de ampliar sus operaciones.
Partiendo de este criterio, los factores que intervienen en el estudio de
ubicacin de una instalacin son las siguientes:

 Las fuentes de abastecimiento de materias primas:

Los mercados:
Transporte:
La mano de obra:
Los suministros bsicos
La calidad de vida:
Las condiciones climatologas de la zona:
El marco jurdico:
Los impuestos y los servicios pblicos:
Las actitudes hacia la empresa:
Los terrenos y la construccin:
Otros factores: