Estratgica
Ingeniera en Administracin
RECURSOS
HUMANOS
TECNOLOGA E
INSTALACIONES
RECURSOS
FINANCIEROS
SISTEMAS
DEPARTAMENTOS
PROCESOS
PRODUCTOS Y
SERVICIOS
cn
e
T
a
g
o
ol
Proveedores
Firmas
Rivales
Va
de lores
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y
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Sustitutos
Le
Re gis
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EMPRESA
Clientes
Nuevos
Entrantes
INDUSTRIA Y
AMBIENTE
COMPETITIVO
ay
f
gra in
o
m
c
De obla
P
Anlisis de la
competencia
Motores de
cambio en la
industria
Factores claves
de xito
Conclusiones:
atractivo de la
Industria
PLANIFICACIN ESTRATGICA
Planificacin Estratgica:
Anlisis del Entorno
Conceptualizacin o Estructura Bsica
Planificacin Empresa:
Plan Comercial
Plan de Marketing
Plan de Ventas
Plan de Distribucin
Plan Financiero
Plan de Operaciones
Plan de Desarrollo
Identificar
Opciones
Estratgicas
para la
Compaa
Seleccionar
la Mejor
Estrategia
para la
Compaa
RELEVANCIA DE LASCARACTERSTICAS
ECONMICAS CLAVES
Caracterstica
Econmica
Importancia Estratgica
Barreras de
Entrada/salida
Importancia del
producto para el cliente
Productos estndar
Cambio tecnolgico
rpido
Tamao de mercado
Tasa de crecimiento de
mercado
Exceso/falta de
Capacidad
Rentabilidad de la
Industria
Requerimientos de
Capital
Integracin vertical
Economas de escala
Rpida Innovacin de
producto
Objetivo
Identificar
Principales fuentes de
fuerzas competitivas
Importancia de dichas
fuerzas
CINCO FUERZASMODELO DE
COMPETITIVIDAD
Productos Substitutos
(de firmas en
otras industrias)
Proveedore
s de Inputs
claves
Rivalidad
entre
los
Competidores
Potenciales
Nuevos
Entrantes
Clientes
Concepto
Los Sustitutos importan cuando los clientes son
atrados por los productos de firmas de otras
industrias
Ejemplos
AMENAZA DE PRODUCTOS
SUSTITUTOS
AMENAZA DE
PROVEEDORES
Calidad y desempeo de
los
tems entregados
Confiabilidad de las
entregas
PODER DE NEGOCIACIN DE
LOS CLIENTES
Los clientes son una fuerza
competitiva grande mientras
tengan poder de negociar en :
Precios
Calidad
Servicio
Otros trminos y
condiciones de venta
CONSECUENCIAS ESTRATGICAS
DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS
El entorno competitivo es poco
atractivo desde la perspectiva de
obtener buenas utilidades cuando:
La rivalidad es fuerte
Las barreras a la entrada son bajas
y por tanto la entrada de nuevos
competidores es probable
La competencia de sustitutos es
fuerte
Los proveedores y clientes tienen
un considerable poder de
negociacin
CONSECUENCIAS ESTRATGICAS
DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS
El entorno competitivo es atractivo
desde el punto de vista de generacin
de utilidades cuando:
La rivalidad es moderada
Las barreras a la entrada son altas
y no es probable la entrada de
nuevos competidores
No existen buenos sustitutos
Proveedores y clientes estn en
una posicin negociadora dbil
Relacionados
con
competencias
Capacidades
organizacionales
Otros tipos
Estrategias de Desarrollo
Estrategias genricas
Estrategias Competitivas
Estrategias del Lder:
Estrategia
Estrategia
Estrategia
Estrategia
Defensiva
Ofensiva
de Diversificacin
de Desmarketing
Reflexin
El gato de Cheshire
Alicia coment tmidamente.....
Me podra decir, por favor, qu camino debo
tomar desde aqu?.
Eso depende bastante de dnde quieras ir,
dijo el gato.
No me importa dnde, contest Alicia.
Entonces no tienes mayor problema en el
camino a tomar, respondi el gato.
Lewis Carroll: Alicia en el Pas de las Maravillas.