THEME

:
RALIS PAR
ENCADR
PAR
Planification
et
M.
Rachid
M. OUKASSI
&
Structuration
du
M.
Obed
HAOUSS
Service
Hyppolite
Maintenance

HIBAIL

Universit Sidi Mohamed Ben Abdallah

cole Suprieur de Technologie : EST-FES
Dpartement de Maintenance Industrielle
2eme anne

PROJET
DE FIN
Planification
et
DETUDES du
Structuration
Service Maintenance
RALIS PAR

&

ENCADR PAR:

Thme:

Planification et
Structuration du
Service
MAINTENANCE

P L A N de L E X
POS

INTRODUCTION

PARTIE THEORIQUE
Aspect Administratif du service
maintenance
Aspect Humain
Aspect Financier

PARTIE ETUDE DE CAS

I. Cas de la C.E.A.C
II. Cas de la SODERS
III. Cas de la C.B.G.N
IV. Cas dune entreprise idale
V. Recommandations gnrales
CONCLUSION

INTRODUCTION
Fonctions fondamentales dune

entreprise;
Objectifs:
Bonne circulation de linformation;
Cration dune meilleure ambiance
de travail, etc.

PARTIE THEORIQUE

ASPECT ADMINISTRATIF
Il concerne laspect organisationnel du service
Maintenance dans le sens que le service
maintenance doit tre en mesure, par exemple,
de grer les approvisionnements, laffectation
des ressources humaines et matrielles, le
squencement et lordonnancement des taches,
etc.

LES DIFFERENTES INTERVENTIONS

DE MAINTENANCE
5 niveaux de maintenances:
1. Les rglages et changes de consommables;
2. Les changes standards, graissages,
contrles de fonctionnement;
3. Identification et diagnostic des pannes, etc.;
4. Travaux importants de maintenance
corrective et prventive;
5. Rnovations, reconstructions, rparations
importantes.

Autres missions du
service maintenance
1) Respect de lenvironnement
2) Maintenance des infrastructures
3) Hygine et propret dans lentreprise
4) Scurit des personnes.

ASPECT HUMAIN
La polyvalence;
La spcialit dans une technique;
La spcialit dans une gamme de
matriels.

ASPECT FINANCIER
Il sagit de:
Lanalyse des cots en maintenance.

Les cots de la non maintenance:

Cots directs de maintenance:
Cots indirects dindisponibilit:

PARTIE ETUDE DE CAS

INTRODUCTION
tudes de cas des entreprises:

C.E.A.C;
SODERS;
CBGN.

DESCRIPTIONDE L ETUDE
DE CAS
laboration dune fiche dauto diagnostic
maintenance;
Axe No 1: Planification;

Axe No 2: Gestion des quipements;

Axe No 3: Gestion des stocks et PDR;
Axe No 4: Gestion des travaux;

 Axe No 5: Gestion des ressources

humaines;

Axe No 6: Linformatisation de la
maintenance;

Axe No 7: Lintgration des

fonctions productions et
maintenance.

Affirmation concernant linformatisation de la maintenance

Vraie

La maintenance utilise un outil informatique

Un historique des pannes et interventions des quipements existent

La gestion des pices de rechange est informatise

La gestion de lhistorique des pannes et interventions est informatise

La planification des travaux de maintenance est informatise

Un systme de diagnostic des pannes existe

La maintenance conditionnelle est pilote par un outil informatique

Un systme daide la dcision pour la planification de travaux existe

Une base de donnes maintenance existe

Plutt
vraie

Plutt
fausse

Fausse

CAS DE LA C.E.A.C Fs
Questions
poses

Axes de progrs
1

0,00

1,00

1,00

1,00

1,00

1,00

1,00

0,3

1,00

1,00

1,00

1,00

1,00

1,00

0,7

1,00

1,00

1,00

1,00

1,00

1,00

1,00

1,00

1,00

1,00

1,00

1,00

1,00

1,00

1,00

1,00

0,7

1,00

1,00

1,00

1,00

0,7

1,00

1,00

1,00

1,00

0,3

1,00

1,00

1,00

1,00

0,7

0,3

0,7

1,00

0,7

0,7

0,7

1,00

0,7

1,00

1,00

1,00

1,00

1,00

1,00

1,00

0,3

10

1,00

1,00

0,3

0,7

1,00

//////

1,00

11

//////

//////

0,7

1,00

//////

//////

//////

12

//////

//////

1,00

//////

//////

//////

//////

13

//////

//////

1,00

//////

//////

//////

//////

14

//////

//////

0,7

//////

//////

//////

//////

Niveaux de
performance

0,80

0,94

0,89

0,92

0,97

0,89

0,83

RESULTAT

CLASSIFICATION
Niveau de
priorit

Axes de progrs

Niveaux de performances

Axe 1: La planification

80%

Axe 7: Lintgration de la fonction

maintenance

83%

Axe 6: Linformatisation du service

maintenance

89%

Axe 3: La gestion des stocks et PdR

89%

Axe 4: La gestion des travaux

92%

Axe 2: La gestion des quipements

94%

Axe 5: La gestion des ressources humaines

97%

REMARQUES
Objet danalyse par une moyenne
de 89,14%;

Amlioration des quatre premiers

axes du tableau;

RECOMMANDATIONS
Projet de planification;
Ralisation dun systme

permettant lintgration de la
fonction production et maintenance;

Linformatisation du service

maintenance et lutilisation dun

logiciel de gestion des PDR

CAS DE LA SODERS Fs
Questions
poses

Axes de progrs
1

1,00

0,7

1,00

1,00

1,00

1,00

1,00

1,00

1,00

1,00

1,00

0,7

1,00

0,00

1,00

1,00

0,00

1,00

0,7

1,00

1,00

1,00

1,00

0,3

1,00

1,00

1,00

0,7

1,00

0,7

1,00

1,00

1,00

1,00

1,00

0,7

1,00

0,7

1,00

1,00

0,7

0,00

0,7

1,00

1,00

0,7

1,00

1,00

0,7

1,00

0,7

0,3

0,3

1,00

0,3

0,7

0,3

1,00

0,3

0,7

0,7

1,00

0,7

10

1,00

0,7

1,00

0,7

0,7

//////

1,00

11

//////

//////

0,3

1,00

//////

//////

//////

12

//////

//////

1,00

//////

//////

//////

//////

13

//////

//////

1,00

//////

//////

//////

//////

14

//////

//////

0,7

//////

//////

//////

//////

Niveaux de
performances

0,87

0,88

0,6857

0,8545

0,88

0,8888

0,68

RESULTAT

CLASSIFICATION
Niveau de priorit

Axes de progrs

Niveaux de performances

Axe 7: Lintgration des fonctions production et

maintenance

68%

Axe 3: La gestion des stocks et des PDR

68,57%

Axe 4: La gestion des travaux

85,45%

Axe 1: La planification

87%

Axe 2: La gestion des quipements

88%

Axe 5: La gestion des ressources humaines

88%

Axe 6: Linformatisation de la maintenance

88,88%

REMARQUES
Objet danalyse par une moyenne
de 81,98%;

Amlioration des deux premiers

axes du tableau;

RECOMMANDATIONS
Projet de lintgration de la fonction
maintenance;

Limplantation dun systme de

gestion laide dun logiciel comme

la GMAO

RESULTAT

CLASSIFICATION
Niveau de priorit

Axes de progrs

Niveaux de performances

Axe 7: Lintgration de la fonction maintenance.

70%

Axe 6: Linformatisation de la maintenance.

85,55%

Axe 2: La gestion des quipements.

87%

Axe 1: La planification.

90%

Axe 5: La gestion des ressources humaines.

91%

Axe 4: La gestion des travaux.

91,81%

Axe 3: La gestion des stocks et des pices de

rechanges.

93,57%

REMARQUES
Objet danalyse par une moyenne
de 87%;

Amlioration des deux premiers

axes du tableau.

RECOMMANDATIONS
Projet de lintgration de la fonction

maintenance;
Linformatisation du service
maintenance et lutilisation dun
logiciel de gestion des PDR;
Cration dun systme de gestion des
quipements laide dun logiciel
comme la GMAO.

RECOMMANDATIONS
GENERALES

 Laxe No 1de la Planification;

Laxe No 7 de lintgration de la
fonction maintenance;

LaxeNo 6 de linformatisation
du service maintenance;

Laxe No 2 de la gestion des

quipements.

CONCLUSION
POUR LE PROJET

PERSONNELLEMENT

MERCI POUR VOTRE

ATTENTION