LIDERAZGO

ORGANIZACIONAL
Definicin, Caractersticas y Otros.

LIDERAZGO
Capacidad de influir en un grupo para que se
logren las metas.

Liderazgo
Formal

Liderazgo No
Formal

Proporcionada por la posesin

de un rango gerencial en una
organizacin.

Surge fuera de la estructura

formal de la organizacin, con
frecuencia es tan importante o
ms que la influencia formal.

La Matriz Gerencial
Blake y Mouton

Representacin grfica bidimensional

del estilo del liderazgo:
Estilo de inters por la gente
Estilo de inters por la
produccin
Consiste en una rejilla de 9 x 9 que crea
81 posiciones diferentes en las que
puede caer el estilo del lder.

La Matriz Gerencial
Blake y Mouton

Gerencia Empobrecida 1.1

Mnimo esfuerzo para realizar el trabajo. Se

preocupan muy poco por la gente como por la
produccin; tienen una relacin mnima con su
trabajo.

Gerencia Club Campestre 1.9

Demasiada atencin a las necesidades de la gente,

buscando mantener relaciones satisfactorias.
Existe una atmsfera de organizacin y ritmo de
trabajo confortables y amistosos.

Gerencia autoritaria 9.1

La eficiencia en las operaciones es el resultado de

arreglar las condiciones de trabajo, de tal manera
que los elementos humanos interfieran en un grado
mnimo.

Gerencia de medio camino 5.5

El desempeo adecuado es posible

por el
equilibrio entre la necesidad
de hacer
el trabajo y mantener el
nimo de forma
aceptable.

Gerencia de equipo 9.9

Los logros se deben a las personas involucradas en

el trabajo; la interdependencia, inters comn en la
metas de la organizacin. Se originan relaciones de
confianza y respeto.

Teora del Liderazgo Carismtico:

El lder carismtico es aquel que tiene la capacidad para generar
entusiasmo. Es elegido como lder por su manera de dar entusiasmo a
sus seguidores. Tienden a creer ms en s mismos que en sus equipos y
esto podra generar problemas en la organizacin el da que el lder
abandone su equipo de trabajo.

Confianza en ellos mismos.

Una visin.
Capacidad para articular la visin.
Fuertes convicciones acerca de la visin.
Comportamiento que est fuera de lo ordinario.
Percibidos como un agente de cambio.
Sensibles al ambiente.

El Liderazgo Transaccional versus el

Transformacional:
Lderes Transaccionales

Transaccional
Dimensiones:

Recompensa Contingente
Establecen expectativas y acomodan las recompensas
segn esas expectativas. (Intercambia recompensas
por esfuerzo y alto desempeo; Reconocen logros).

Administracin por Excepcin

Lderes Activos (Productivos, predicen fallas e
implementan procedimientos correctivos)
Lderes Pasivos (Espera a que surjan los errores y
toma acciones correctivas).

Individuos que guan o

motivan a sus seguidores en
direccin a las metas
establecidas, aclarando los
requerimientos de la tarea.

El Liderazgo Transaccional versus el

Transformacional:
Lderes

Transformacional
Carisma
Proporciona visin, sentido de misin, orgullo, respeto y
confianza.

Inspiracin
Comunica altas expectativas
Expresa los propsitos importantes de manera sencilla.

Estmulo intelectual
Promueve la racionalidad, inteligencia y la solucin de
problemas.

Consideracin individualizada
Da atencin personal, aconseja, capacita y trata a cada
persona en forma individual.

Transformacionales
Individuos que
proporcionan consideracin
individualizada y
estimulacin intelectual,
adems poseen carisma.

Algunas diferencias entre liderazgo transaccional y transformacional:

El lder transaccional busca acuerdos

(transacciones), entre la empresa y sus
trabajadores
El lder transformacional pretende transformar
a los trabajadores y la forma en que la empresa
opera. No se centra en resultados, sino en las
personas que hacen posible esos resultados.
El liderazgo transaccional es a corto plazo y el
liderazgo transformacional pretende ser
duradero.

Principales temores en la actuacin de los Lderes:

No tener presencia e importancia suficiente ante

sus seguidores.
Perder poder si permite mucha participacin de
sus seguidores.
Que sus seguidores descubran que no es el mas
competente en algn rea.
Enfrentarse a un problema ante el cual no sepa
qu hacer.
Que su personal se desarrolle profesionalmente
y ya no lo necesiten.