Nascimento

da Era
Cardica
DEE HOCK

Caord s [port caos ( gr e lat chaos, s) Matria sem

forma, primordial; suprema confuso; totalmente sem
ordem nem organizao; e port ordem (ingl mdio
ordre, fr ant ordre, lat ordo, ordinis, s) Filria, srie,
organizao regular de acrdo com regras].
1. Qualquer organismo, organizao, comunidade ou
sistema complexo, no-linear, adaptvel, que se
organiza e se governa, seja ele fsico, biolgico ou
social, cujo, comportamento combine
harmoniosamente caracterstica de caos e ordem. 2.
Uma entidade cujo comportamento exibe padres e
probabilidades observveis e que no so governados
nem explicados pelas regras que governam ou explicam
suas partes constituintes.

Cardico adj [port caos+ordem]

1. Comportamento de qualquer organismo, organizao
ou sistema autogovernado que combine
harmoniosamente, caractersticas de ordem e caos. 2.
Disposto de maneira a no ser dominado nem pelo caos
nem pela ordem. 3. Caracterstica dos princpios
organizadores fundamentais da evoluo e da natureza

Algum tem medo de

mudana? Mas o que acontece
sem mudana? O que agrada
mais a natureza universal? E
d para voc tomar banho a
menos que a madeira sofra
uma mudana? E pode
qualquer outra coisa de til
ser realizada sem uma
mudana? Voc percebe que as
mudanas que voc sofre so
igualmente necessrias para a

Introduo
Em busca de um mundo mais vivvel
Como podemos saber tanto sobre coruja e nada do que
ser coruja?Nossas intenes em relao coruja moldam o
vi-a-ser da coruja? As intenes da coruja moldam nosso
vir-a-ser? Como a evoluo organizou a coruja, o homem, a
terra e tudo o que existe nela numa infinita coerncia de
infinita diversidade, vasta e harmnica infinita coeso de
infinita complexidade? Como e porque o homem se desviou
para outro caminho e organizou a sociedade em instituies
mecanicista, lineares e combativas, to em desacordo com o
esprito humano e com o mundo natural?

tem a ntida conscincia do abismo entre o

funcionamento que as instituies pretendem ter e seu
funcionamento real entre o que elas alegam fazer
pelas pessoas e o que costumam fazer a elas.

Trs perguntas instigantes:

1. Porqu as instituies, em toda parte, sejam elas polticas,
comerciais ou sociais, so cada vez mais incapazes de
administrar suas prprias questes?
2. Porque as pessoas, em toda parte, esto cada vez mais em
conflito com as instituies de que fazem parte e
alienadas delas?
3. Porque cada vez mais o desequilbrio a sociedade e na
biosfera

 a histria da busca de resposta a estas perguntas que

levou a formao da VISA
a histria de alimentar as quatro bestas que devoram
seu dono ( o Ego, a Inveja , a Avareza e a Ambio) e de um
grande negcio: trocar o Ego pela humildade, a Inveja pela
equanimidade, a Avareza por tempo e a Ambio por
liberdade. Dez anos de isolamento anonimato, estudo e
trabalho braal.
No fio da navalha entre a macia falncia institucional e a
transformao da sociedade
Escrita com convico de que tarde de mais para o
pessimismo. Em pocas como esta, no um fracasso
deixar de realizar tudo que podemos sonha fracasso
deixar de sonhar tudo que podemos realizar. Temos de
Tentar.

Sobre a Natureza e a Criao de Organizaes as Cardicas

As instituies hierrquicas de comando-e-controle
Industrial esto cada vez mais irrelevantes face a explosiva
diversidade e complexidade da sociedade no mundo inteiro.
So cada vez mais incapazes de atingir o objetivo para
que foram criadas, continuam a se expandir e a devorar
recursos, a dizimar a terra e a aviltar a sociedade. A
natureza destas organizaes aliena e desanima quem nelas
so capturadas.
Devemos questionar os conceitos que esto por trs
destas organizaes e se estes conceitos so adequados para
resolver os problemas que se encontram

 Formas atuais de organizao so baseadas em

comportamento forado: em tirania, por mais benigno que
parea e por mais disfarado que seja
A organizao do futuro ser a personificao da
comunidade baseada em propsito compartilhado, falando
s mais altas aspiraes das pessoas.
A formao de uma organizao Cardica difcil e
dolorosa, mas tambm cheia de alegria e humor.
Pequenas mudanas em crenas e valores profundamente
arraigados podem alterar maciamente os resultados e o
comportamento societrio.

 Criao de uma organizao cardica

1. Propsito
2. Princpios
3. Pessoas
4. Conceitos
5. Estrutura
6. Prtica
no linear, cada processo como se fosse uma lente
diferente na qual os participantes examinam as
circunstncias