PLAN DE NEGOCIOS
EN MADERA NADIE NOS GANA
INTEGRANTES:
Ing. CAPCHA ESPINOZA, LUCIO
Ing. CHAVEZ SOTO, THONY JESUS
Ing. ROJAS DOMINGUEZ, IGOR ARNOLD
Ing. ROSAS HERRERA, LUISIO
PLANIFICACION DE LOGISTICA
CRITERIOS
I. IDENTIFICACION DE LOS ACTORES
II. DEFINIR ALCANCE DEL PROYECTO
III.CREAR ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL
TRABAJO
IV.DEFINIR /SECUENCIAR ACTIVIDADES ESTIMAR
RECURSOS
V. DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
VI.PLANIFICAR LA GESTION DE ADQUISICIONES
VII.EFECTUAR LAS ADQUISICIONES
VIII.FLUJOGRAMA
IX.ANEXOS
X. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
FUNCION
Sr. Muchaplata
Gerente de proyecto
Elaboracin del proyecto
Aprobacin de anteproyecto ante la
Municipalidad
Elaboracin del presupuesto de obra
Contratar al ingeniero residente de obra
Residente de obra
Definir actividades
Desarrollar cronograma - controlar
Estimar costos
Personal de compra de la
fabrica del Sr. Muchaplata
PROVEEDORES
PRIMER NIVEL
SEGUNDO NIVEL
VI FLUJOGRAMA
VI FLUJOGRAMA
VI FLUJOGRAMA
VII ANEXOS
VII ANEXOS
VII ANEXOS
VII ANEXOS
VII ANEXOS
VII ANEXOS
CONCLUSIONES
La planeacin estratgica logstica le permite a cualquier
empresa realizar un adecuado proceso administrativo para
el logro de resultados, desde la cadena de suministros
considerada como el xito de una firma.
Para lograr el ajuste perfecto entre la estrategia corporativa
y la estrategia de la cadena de suministro, se parte de la
identificacin de las necesidades de los clientes y asegurar
que la cadena de suministros es capaz de garantizar lo
demandado en tiempo, calidad y costos competitivos.