UNIVERSIDAD NACIONAL

DANIEL ALCIDES CARRION

RESUMEN DEL PMBOK

CURSO: SIMULACION DE PROCESOS

METALURGICOS
ALUMNO: ESTRADA ARMAS JOSE LUIS
CATEDRATICO: Ing. REQUIZ CARBAJAL
SEMESTRE: VIII
CERRO DE PASCO OCTUBRE DEL 2014

Qu es un Proyecto?

2
Luis Hevia

Conjunto de actividades interrelacionadas,

a realizarse bajo una unidad de direccin (Jefe de Proyecto),

para alcanzar objetivos especficos,

en un perodo determinado,

mediante la utilizacin de recursos predeterminados.

Implicancias de un Proyecto

Luis Hevia

Tiene un Propsito definido.

Es un Proceso Organizado.

Son actividades temporales (inicio y fin claros)

Costo y recursos presupuestados

Involucra Riesgo.

Planificacin segn un desempeo esperado

Variabilidad (de actividades, personal, gastos)

Impacto!!!

El proyecto real: su crudeza

 Cual es mi (la) realidad ?

(Caso de un Planeacin de las Comunicaciones)

No existen un plan documentado de las

comunicaciones del proyecto
o

No se establecen prioridades,
requerimientos de informacin, el
momento en cual se genera la
informacin, no existe un mtodo de
distribucin, etc)

Existe Retroalimentacin Multidireccional

(tiende a confundir)

Cuales son los Elementos cotidianos que

se utilizan para las comunicaciones ?

Dimensiones del proyecto: Gestin del Proyecto es la

aplicacin del conocimiento, herramientas y tcnicas a7las
actividades de un proyecto para satisfacer los
requerimientos del proyecto

El proyecto
Gestin

Construccin

PMBOK
PMBOK

o A Guide to the Project Management

Body of Knowledge http://www.pmi.org
Contiene prcticas que han sido compiladas y
mejoradas durante los ltimos veinte aos
gracias al esfuerzo de profesionales y
acadmicos de diversos mbitos de ingeniera.
Es uno de los ms importantes documentos
publicados en la actualidad por el Project
Management Institute que produce documentos
y prcticas generalmente aceptadas de
direccin y de gestin de proyectos.

Estructura de componentes del

PMBOK
grupo de
procesos

rea de
conocimiento
_pertenece_

_agrupa_

proceso de
gestin

1
Etapas del proceso de gestin
0
Cada etapa se compone de varios procesos de gestin
Iniciacin
Planificacin
Control
Ejecucin

Error fatal: pensar

que esto es el proyecto

Cierre

1
1

1
2

rea de Conocimiento: describen los

1
conocimientos y las prcticas de la direccin
3
de proyectos que toda gestin de proyectos
debe gestionar.

rea de
conocimiento

grupo de
procesos

_pertenece_

_agrupa_

proceso de
gestin

reas de Conocimiento (y previas)

1
4

4. Gestin de Integracin del Proyecto

5. Gestin del Alcance del Proyecto

6. Gestin de Tiempos del Proyecto

7. Gestin de Costos del Proyecto

8. Gestin de la Calidad del Proyecto

9. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto

10. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto

11. Gestin de Riesgos del Proyecto

12. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto

4. Gestin de la

1
Integracin
5

Gestin de la Integracin (4) incluye los procesos requeridos para

asegurar que todos los diversos elementos del proyecto estn
coordinados de manera propia

1
del
6

5. Gestin
Alcance
Gestin

del Alcance
(5) incluye los
procesos requeridos
para asegurar que el
proyecto contiene
todo el trabajo
necesario y slo el
trabajo necesario,
para completar el
proyecto con xito

1
de
7

6. Gestin
Tiempos
Gestin

del tiempo (6)

incluye los procesos
necesarios para
asegurar la
completacin del
proyecto a tiempo

7. Gestin de Costos

1
8

Gestin del Coste (7) incluye los procesos necesarios para

asegurar que el proyecto sea terminado dentro del presupuesto
aprobado

8. Gestin de la Calidad

1
9

Gestin de la Calidad (8) incluye los procesos requeridos para

asegurar que el proyecto satisfacer las necesidades que lo
definieron

2
0

9. Gestin de
los Recursos
Humanos
Gestin
de los
Recursos Humanos
(9) incluye los
procesos
necesarios para
realizar el uso ms
efectivo de las
personas
involucradas en el
proyecto

10. Gestin de las

Comunicaciones
Gestin

de las
Comunicaciones (10) incluye
los procesos requeridos para
asegurar la apropiada, y a
tiempo, generacin,
coleccin, diseminacin,
almacenamiento y ltimas
disposiciones de la
informacin del proyecto

2
1

11. Gestin de Riesgos

Gestin

2
2

del
Riesgo (11) es el
proceso
sistemtico de
identificar,
analizar y
responder a los
riesgos del
proyecto

2
las
3

12. Gestin de
Adquisiciones
Gestin

del
Aprovisionamiento (12)
incluye los procesos
requeridos para adquirir
los bienes y servicios,
para lograr el alcance
del proyecto, desde
fuera de la organizacin
realizadora

Estructura de componentes
PMBOK
grupo de
procesos

2
del4

rea de
conocimiento
_pertenece_

_agrupa_

proceso de
gestin

Relacin entre las reas

4de conocimiento

2
5

11
5

8
9

10
12

9.1 Planeacin
9.2 Adquisicin
9.3 Desarrollo
del equipo
9.4 Gestionar el
equipo del
proyecto

Estructura del PMBOK

Project Management
Knowledge Areas Project Management
Processes
Integration
Scope
Time
Cost
Quality
Human Resources
Communications
Risk
Procurement

rea de
conocimiento

_pertenece_

2
6

Management
Processes Groups
Initiation (IP)
Planning (PP)
Executing (EP)
Control (CoP)
Closing (ClP)

grupo de
procesos

proceso de
gestin

_agrupa_

Procesos de Gestin de
Proyectos

2
7

Los procesos de gestin de proyectos:

contienen las best prctices de gestin

se pueden adaptar a cada disciplina, pero sin dejar de lado la

esencia de su singularidad y del conjunto

se describen en el PMBOK en funcin de entradas, salidas, y

herramientas/tcnicas involucradas en transformar las entradas
en salidas.

EJ: 4.4 EJECUCION DEL PLAN DEL

PROYECTO:
Coordinar y dirigir las interfaces tcnicas y
organizacionales.

2
8

ENTRADAS
Luis Perales A (MTI)

Plan del Proyecto

Controlar el
proyecto

Detalle de Soporte

Salidas no incluidas
Informacin adicional
Documentacin
tcnica
Estndares relevantes

Polticas
Organizacionales

Formales e
Informales
Adm. De la calidad
Gestin del personal.
Controles
financieros

Accin Correctiva

Acciones para que el

proyecto no se desve
de lo planeado.

4.4 EJECUCION DEL PLAN DEL PROYECTO:

Coordinar y dirigir las interfaces tcnicas y
organizacionales.

HERRAMIENTAS &

TECNICAS
Hab. Adm. Gral.
Hab. Producto y
Conocimiento
H&T

Sit. Autorizacin
De Trabajo

Liderazgo.
Comunicacin
Negociacin
Seleccin de recurso
Cantidad

Compromisos formales.
Ejecucin adecuada.
Valor del control.

Reuniones eval.
Status

Intercambio de informacin
Distintos niveles frecuencia

Sist. Informacin
de Adm.

Soporte a etapas del proyecto

Herramientas para recoleccin,
integracin y diseminacin.

Procedimientos
Organizacionales

Formales e Informales
Afectan positivamente al
proyecto.

2
9

4.4 EJECUCION DEL PLAN DEL PROYECTO:

Coordinar y dirigir las interfaces tcnicas y
organizacionales.
SALIDAS

Resultados
del Trabajo

Resultado de la ejecucin del

proyecto.
Metas cumplidas.
Metas no cumplidas.

Ordenes
de Cambio

Expandir y contraer alcance del

proyecto.
Modificar costos.
Plazos.
Todo esto se identifica sobre la
marcha

3
0