LAS ORGANIZACIONES

Cmo podemos
definir una
ORGANIZACIN?

Cul es el punto de
encuentro entre el
adentro y el afuera
de una
ORGANIZACION?

Algunas preguntas que orienten la

reflexin
Qu herramientas
tenemos para
analizarlas?

las
ORGANIZACIONES
diferentes diseos
iguales?

Cmo podemos
HOSPITAL
definir una
ORGANIZACIN?

ASOCIACI
ON CIVIL
(HOGAR
DE NIOS)

ESCUELA
PUBLICA

PROGRAMA
PROVINCIAL

MUNICIPIO

PUBLIC

ASOCIACION
CIVIL
(COMEDOR
Y
BIBLIOTECA)

Son distintas en:

Objetivos
Cantidad

de personas que la integran

Modos de dividir el trabajo
Profesiones y/o saberes presentes
Compromisos e ideologa
Presupuesto
Metros cuadrados

Sin embargo para que

podamos decir que son
ORGANIZACIONES
tienen que cumplir con
algunas caractersticas

Aqu es donde cobra

la
definicin.
importancia

ORGANIZACIN: Combinacin de los

medios humanos y materiales disponibles,
en funcin de la consecucin de un fin,
segn un esquema preciso de
dependencias e interrelaciones entre los
diferentes elementos que la constituyen
(Martnez Simn)

ORGANIZACIN: Es una
colectividad con limites
relativamente identificables, con
un orden normativo, con escala de
autoridad, con sistemas de
comunicacin, existe sobre una
base relativamente continua en un
medio y se ocupa de un conjunto
de actividades que se relacionan
con una meta o un conjunto de
fines (R. Hall)

3
Las organizaciones se basan en acuerdos o leyes
de creacin y en el marco de relaciones de poder
se movilizan detrs de sus proyectos y su
autosuficiencia en un contexto que le demanda
servicios o prestaciones. Se integran con grupos
diversos con fines no siempre complementarios
en relacin a un contexto en permanente cambio.
(J Etkin)
El autor que
tomamos para
trabajar la
categora es

Jorge Etkin

Esquemas, relaciones
estables y previsibles que
son tomadas como
referencia valida por sus
miembros a efectos de
realizar una actividad

conjunta
El concepto de organizacin se caracteriza por
referir a pautas de relacin estables que
comparten individuos y grupos y que les permiten
hacer un esfuerzo combinado, aun cuando el
contexto cambiante tambin requiera una
adaptacin en su rumbo.

32
ATRIBUTOS DE UNA ORGANIZACIN

REFLEXIVIDAD
Capacidad para
mirar crticamente
el propio modelo de
funcionamiento

RECURSIVIDAD

APRENDIZAJE

Se reiteran en
aquello que les
da autonoma o
las mantiene
vivas o les
permite crecer

Capacidad de
incorporar
nuevas ideas y
significados.

33
UNA ORGANIZACIN QUE SUBSISTE EN EL
TIEMPO.

Organizacin Viable

Autoorganizacin

Logra existir como sistema

diferenciable en su entorno
y crece como resultado de
ciertas capacidades y
principios

Capacidad compleja de las

organizaciones de
mantener por si mismas su
estado y organizacin

Organizacin
Proceso de Produccion Externa
Operaciones

Recursos

Cul es el punto de
encuentro entre el
adentro y el afuera
de una
ORGANIZACION?

Productos

Proceso de Produccion Interna

Resultados

NECESIDADES

Operaciones

Recursos

Productos

Ciudadanos

IMPACT
O

Qu herramientas
tenemos para
analizarlas?

CONOCER Y COMPRENDER.
A TRAVES DE

Historia

Sus

Contexto

y coyuntura

Poblacin
Polticas

sectoriales

Objetivos.
Actores

asistida/usuarios

Demandas

Las relaciones de

poder
Sus

recursos humanos y
financieros
Modos

de trabajo

documentos y
normativas institucionales
La

perspectiva de los
actores internos y externos
Su

estructura organizativa
y el organigrama
La

produccin institucional

Sus

sistemas de
planificacin y gestin
El

uso del espacio fsico

Cmo las comprendemos desde su

configuracin?

La manera en como se disponen

los recursos para garantizar los
procesos internos y externos de
una ORGANIZACIN es lo que se
denomina CONFIGURACION

Por lo tanto las organizaciones presentan

diferentes configuraciones

Sin embargo, podemos representar

Lnea
Intermedia

NUCLEO

DE OPERACI
ONES

Y tambin diferentes teoras

sobre su funcionamiento

Lnea
Intermedia

NUCLEO

DE OPERACI
ONES

Y tambin diferentes teoras

sobre su funcionamiento

Lnea
Intermedia

NUCLEO

DE OPERACI
ONES

Y tambin diferentes teoras

sobre su funcionamiento

Lnea
Intermedia

NUCLEO

DE OPERACI
ONES

Y tambin diferentes teoras

sobre su funcionamiento
7
4

3
Lnea
Intermedia

2
6a

6b
NUCLEO

DE OPERACI
ONES

10
1

Por lo tanto una organizacin es..

7
4

3
Lnea
Intermedia

2
6a

6b
NUCLEO

DE OPERACI
ONES

10
1

a
ORGANIZACIONES
diferentes diseos
iguales?

Cmo se estructuran?
La actividad humana
organizada supone dos
requerimientos:
Divisin
del trabajo

Coordinacin
de la
tarea

ESTRUCTURA DE UNA
ORGANIZACIN

Cmo se disean?
ELABORAR
Procedimientos,
Flujos de tareas
que seguirn las
actividades

DEFINIR

DISTRIBUIR
Actividades entre
los recursos
existentes

Los modos de
Coordinacin
entre puestos
PROCESO LOGICO DE DISEO

DEFINICION DEFINICION
ACTIVIDADES
RRHH

DEFINICION
RECURSOS
Y MEDIOS

ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA

DEFINICION
DEFINICION
SISTEMAS Y
RELACIONES
PROCEDIMIENTOS

Cmo se coordina la tarea?

Coordinacin Ajuste mutuo

de la
tarea
Supervisin directa

Estandarizacin Procesos de trabajo

A

Productos

Destrezas y conocimientos