Frotas
as seguintes
especializao
da
atividade
econmica
(empresas, cooperativas e autnomos) e
fiscalizao do exerccio da atividade;
em
transporte
Representao da Macroestrutura
de uma Transportadora
Macroestrutura de uma
empresa de Transporte
Representao da Microestrutura de
uma Empresa de Transportes:
Estrutura da Matriz e Filiais
Microestrutura
Microestrutura
caracterizada
pela
estrutura, pela hierarquizao das funes
dentro da matriz e das suas demais
unidades;
Geralmente so divididas
Gerncia e Chefia;
em
Diretoria,
Organograma da Matriz
Microestruturas
Diretoria
Diretoria
Diretoria
Principais
atividades
vinculadas
a
Funo Operaes:
avaliao do desempenho da frota
avaliao do ndice de produtividade dos
armazns da empresa
avaliao e investigao da ocorrncia
de faltas, e sobre avarias,
contratao de veculos autnomos
despacho de veculos- determinao dos
padres de operao da empresa.
Diretoria
Principais atividades vinculadas a
Funo Operaes:
dimensionamento da frota de longo
curso
manipulao interna de carga
realizao de coletas e realizao de
carregamentos
reformulao do layout do armazm.
possvel encontramos na diretoria de
operaes as gerencias de FROTAS e
de OPERAES .
Gerncias
GERENTE DE FROTAS:
acompanhamento
de
conservao
manuteno de frota de coleta e entrega
Gerncias
GERENTE DE FROTAS:
programao e controle da frota de longo curso
soluo de sinistro, no que se refere frota
superviso dos servios de manuteno.
As atividades de translao da carga entre
filias e todos os aspectos pertinentes frota de
coleta e entrega so responsabilidades desse
gerente.
Gerncias
GERENTE DE OPERAES:
avaliao da produtividade da equipe de
movimentao interna da carga de cada filial;
estabelecimento dos padres de produtividade
na movimentao fsica da carga;
estabelecimento dos padres de servio
prestado pelas filias ;
estudo da racionalizao da movimentao
fsica da carga ;
Gerncias
GERENTE DE OPERAES:
estudo da reformulao do layout dos
armazns das filias;
exame dos casos de avarias motivado pela
movimentao fsica ou faltas decorrentes do
processo de controle da movimentao fsica;
superviso da aplicao da poltica tarifria
da empresa, referente densidade dos bens
transportados.
Algumas empresas, incluem tambm nessa
gerncia, a superviso e o controle dos
armazns, entre outras.
Importncia da Frota no
Patrimnio e nos Custos das
Empresas
de Transporte
O percentual
de participao
da frota no
Importncia da Gesto de
frotas
1. Para a Economia nacional:
Pases mais ricos so os que possuem os
melhores sistemas de transporte, provando
que o tamanho do PIB est intimamente
relacionado com a qualidade dos transportes;
A estrutura do sistema de transporte de
cargas, no Brasil, movimenta anualmente
montantes em torno de US$ 40 bilhes, ou
seja, 8,5% do PIB;
sistema rodovirio
responsvel por 60% do escoamento das
cargas;
Uma boa gesto de frotas pode beneficiar a
economia em funo dos nmeros citados.
Importncia da Gesto de
frotas
2. Para as Empresas: o transporte de cargas
por operar em um mercado de muita
concorrncia, a eficincia na gesto de
frotas torna-se um fator decisivo para o
crescimento e para a sobrevivncia das
empresas;
Importncia da Gesto de
frotas
3. Para
os
Embarcadores,
Usurios
e
Consumidores:
O transporte se faz necessrio com a finalidade
de conectar a produo e o consumo, e o custo
desse servio (custo operacional dos veculos)
ser um componente do preo final dos
produtos;
Gesto de Transporte e
Frotas
1. Exerccio de fixao:
Defina gesto de frotas e qual a
importncia para a logstica;
Explique qual a razo de grande parte do
transporte de carga ser realizado pelo
modo rodovirio, quais as vantagens e
desvantagens.
A. Exerccio para prxima aula :
Atualizar a distribuio espacial da frota
rodoviria de cargas dentro do territrio
nacional .
Exerccios de fixao
2. Apresente a estrutura organizacional
considerada ideal de uma empresa de
transporte
(veculos
automotores;
encomendas) que apresente a seguinte
configurao:
Oito filiais, quatrocentos funcionrios,
cinco agncias e setenta e cinco veculos
que compem a frota entre longo curso,
coleta e entrega.
Atividades executadas em cinco funes:
Operaes,
marketing,
recursos
humanos, administrao e finanas;
Gesto de Transporte e
Frotas
Bibliogrfica, Fonte:
VALENTE, Amir Mattar; NOVAES,
Antonio Galvo; PASSAGLIA, Eunice;
VIEIRA, Heitor. Gerenciamento de
Transporte e Frotas. 2. Ed. rev. So
Paulo: Cengage Learning, 2008.
Sites e revistas especializadas;