INNOVACION

TECNOLIGICA
DIEGO ALFARO
MELCY ALVAREZ
MONICA BERNAL
HERNAN GONZALEZ
CAROL SERRANO

LA INNOVACIN, consistente en la aplicacin comercial de una idea.

innovar es convertir ideas en productos, procesos o servicios nuevos o
mejorados que el mercado valora. Se trata de un hecho
fundamentalmente econmico que incrementa la capacidad de creacin
de riqueza de la empresa y, adems, tiene fuertes implicaciones
sociales.
TECNOLOGIA:
Tecnologa es
el
conjunto
de
conocimientos tcnicos, cientficamente ordenados,
que
permiten
disear y crear bienes y servicios que facilitan la adaptacin al medio
ambiente y satisfacer tanto las necesidades esenciales como los deseos
de la humanidad

Innovacin tecnolgica: Es el conjunto de actividades cientficas, tecnolgicas, financieras

y comerciales que permiten:
Introducir

nuevos o mejoradosproductosen el mercado nacional o extranjero

(ejemplos: medicamentos, equipos, dispositivos mdicos, diagnosticadores; etc.).
Introducir nuevos o mejorados servicios (ejemplos: nuevos servicios quirrgicos,
preventivos, de atencin estomatolgica, PPU).
Implantar nuevos o mejorados procesos productivos o procedimientos (ejemplos:
medicoquirrgicos, docente-educativos, informativos y de automatizacin).
Introducir y validar nuevas o mejoradas tcnicasdegerenciay sistemas
organizacionalescon los que se presta atencin sanitaria y que se aplican en nuestras
fbricas y empresas.
Por tanto, la innovacintecnolgicaes la que comprende los nuevos productos y
procesos y los cambios significativos, desde el punto de vista tecnolgico, en productos y
procesos.

Innovacin tecnolgica. Surge tras la utilizacin de la tecnologa como medio

para introducir un cambio en la empresa. Este tipo de innovacin
tradicionalmente se ha venido asociando a cambios en los aspectos ms
directamente relacionados con los medios de produccin.
La tecnologa puede ser creada por la propia empresa o adquirida a
cualquier suministrador, pblico o privado, nacional o extranjero. El nico
agente imprescindible para que exista innovacin tecnolgica es la
empresa, ya que es la responsable de su utilizacin para introducir el
cambio.

TIPOS DE INNOVACION
INNOVACINAPLICADA: involucran la utilizacin de tecnologas conocidas para generar
productos novedosos desde el punto de vista del consumidor, como la transferencia de un
producto en un segmento de mercado a otro, donde la utilizacin ofrece ventajas de precio y
otros beneficios apreciables sobre las opciones del mercado.

INNOVACIN INCREMENTAL: involucra productos o procesos ya establecidos en el

mercado; su propsito es optimizar su diseo o introducir mejoras operativas que conduzcan
a reduccin de costos va aumentos de productividad o por ahorros de la seleccin de
materiales u operaciones de manufactura. Este tipo de innovacin involucra cambios
graduales.

INNOVACIN TCNICA: a nivel de proceso o producto, esta dirigida a introducir en el

mercado una versin nueva de un producto conocido, o un proceso de manufactura nuevo y
ventajoso con respecto a los existentes. Aun cuando este tipo de innovacin puede
introducir importantes avances tecnolgicos, los consumidores pueden no apreciar las
bondades tecnolgicas del nuevo producto o proceso, por estar acostumbrados al viejo.

PROCESO DE INNOVACION
GENERACION Y
ADQUISICION DE
CONOCIMIENTO
Investigacin y
desarrollo
tecnolgico

PREPARACION PARA
LA PRODUCCION
Diseo e
ingeniera de
produccin
Ingeniera de
proceso
Lanzamiento de
produccin

PREPARACION PARA
LA
COMERCIALIZACION
Reduccin del
riesgo comercial

CONCEPTOS BASICOS

ARTIFICIAL INTELLIGENCE A La inteligencia artificial es la aplicacin

en sistemas de modelos de razonamiento virtuales que asimilan el
comportamiento del cerebro humano para que por s mismos generen
bsquedas e investigaciones, con las cuales a su vez se entreguen
resultados para la toma de decisiones. Desde hace varios aos se ha
comenzado a utilizar en SIG y en herramientas empresariales y
gubernamentales.

BIOINFORMTICA: rea del conocimiento dedicada a la construccin de

bases de datos sobre genomas, secuenciamiento de protenas, y la
modelacin matemtica de complejos procesos biolgicos y de biologa de
sistemas.

BIOTECNOLOGA: Es la aplicacin de la ciencia y la tecnologa, tanto a los

organismos vivos como a sus partes, productos o modelos que se
desprendan de ellos, para alterar los materiales, vivos o no, destinados a la
produccin de conocimiento, bienes o servicios.
:

BUSINESSINTELLIGENCEBI: Son sistemas de inteligencia de negocios que hacen que las

herramientas de toda la compaa se integren en una misma plataforma que
genera informacin de manera inteligente, haciendo que los resultados sean personalizados y
diseados a la medida exacta de las necesidades de la empresa. Se soporta en otro tipo de
herramientas (ERP es la mejor para construir una plataforma de BI) y puede avanzar
al empleo de AI u otras herramientas amigables como Virtual Reality VR u otras.

CAMBIO TECNOLGICO: Un avance en la tecnologa, un incremento en el conocimiento

tcnico o en el conjunto disponible de tcnicas; un cambio en la tecnologa misma, la
incorporacin de una nueva tecnologa a las relaciones tcnicas de produccin, un proceso
estrechamente relacionado con la investigacin tecnolgica, invencin, innovacin y difusin.

COMPETITIVIDAD: Capacidad de una empresa (o pas) para sostener y expandir su

participacin en el mercado (o exportaciones). Lo que es importante para la competitividad (y la
productividad) no es el tamao de la inversin en investigacin y desarrollo, sino la capacidad
de enmarcar los desarrollos tecnolgicos en innovaciones productivas dentro de una estrategia
de la empresa (o pas).

DATA MINING DM: Sistema encargado de la exploracin y profundizacin de los datos y la

informacin que se tiene acerca de algo especfico, de tal forma que genera informacin nueva
a partir de datos primarios y secundarios ya existentes y de otras fuentes. Muy utilizado en
sistemas de venta cruzada y dems estrategias de comercializacin agresiva.

DESARROLLO EXPERIMENTAL: Consiste en trabajos sistemticos que aprovechan los

conocimientos existentes obtenidos de la investigacin y/o la experiencia prctica, y est dirigido
a la produccin de nuevos materiales, productos o dispositivos; a la puesta en marcha de
nuevos procesos, sistemas y servicios, o a la mejora sustancial de los ya existentes (Manual de
Frascati)
ENTERPRISE RESOURCE PLANNING ERP: Sistema empresarial de sistemas que integra
todos los mdulos de informacin en un mismo lenguaje, haciendo que la manipulacin de los
datos sea mucho ms gil y eficiente. SAP es uno de los proveedores ms grandes de sistemas
ERP. Su implementacin es una de las ms costosas del mercado tecnolgico.

GESTINTECNOLGICA: Aplicacin de las tcnicas de gestin en apoyo a procesos de

innovacin tecnolgica. Integra principios y mtodos de gestin (administracin),
evaluacin, economa, ingeniera, informtica y matemticas aplicadas. En la gestin
tecnolgica se identifican necesidades y oportunidades tecnolgicas, y se planifican,
disean, desarrollan e implantan soluciones tecnolgicas.

GLOBALIZACIN: Expansin mundial continua del capital a niveles ms profundos y

extensos que en cualquier perodo precedente, que condiciona los procesos de produccin
y distribucin de bienes y servicios, los flujos internacionales de capital, y a su vez
determina la naturaleza, dinmica y orientacin del cambio tecnolgico.

HOMEBANKING:Servicio bancaria en el que se efectan operaciones financieras desde

el computador u otras herramientas, bajo mecanismos virtuales, sin necesidad de
desplazarse hacia las sucursales bancarias.

NANOBIOTECNOLOGA: Es la aplicacin de las tcnicas de la micro y nanotecnologa a los procesos y

herramientas de micro y nanofabricacin de dispositivos destinados al estudio de biosistemas y
aplicaciones a los sistemas de diagnstico mdico y dosificacin de drogas.
NANOTECNOLOGA: Es el estudio, diseo, creacin, sntesis, manipulacin y aplicacin de materiales
funcionales y sistemas de control de la materia a escalas del nanmetro (la mil millonsima parte de un
metro) o tecnologas comparables a la longitud de una pequea molcula.

PROCESO: Instalacin de nuevos procesos de produccin para mejorar la productividad o racionalizar la

fabricacin, ya sea para la fabricacin de productos nuevos o para la fabricacin ms eficiente de
productos existentes.

PROPIEDADINTELECTUAL:Esta expresin se reserva a los tipos de propiedad que son el resultado de

creaciones de la mente humana, del intelecto. La propiedad intelectual se divide en dos categoras: la
propiedad industrial, que incluye las invenciones, patentes, marcas, dibujos y modelos industriales e
indicaciones geogrficas de origen; y el derecho de autor, que abarca las obras literarias y artsticas, tales
como las novelas, los poemas y las obras de teatro, las pelculas, las obras musicales, las obras de arte,
tales como los dibujos, pinturas, fotografas y esculturas, y los diseos arquitectnicos.

DIFERENCIAS ENTRE INNOVACIN Y DESARROLLO

Desarrollo
Proceso que involucra crecimiento,
cambio estructural y mejoras en la
distribucin del ingreso.

Desarrollo tecnolgico
Uso sistemtico del conocimiento y la
investigacin
dirigidos
hacia
la
produccin.

Relacin
Nuevos productos, nuevos procesos y nuevas
formas de organizacin de la produccin.
Elementos necesarios para el xito
Los procesos de aprendizaje, la generacin y
difusin
de
capacidades
tecnolgicas
endgenas.
Casos de xito
Se han caracterizado por poseer una visin y
estrategia nacional clara y gradual que apuntar
a la construccin de sistemas productivos.

EMPRESAS DE BASE TECNOLGICA

Organizaciones

productoras de bienes y servicios comprometidas

con el diseo, desarrollo y produccin de nuevos productos y/o
procesos de fabricacin innovadores.

LA HETEROGENEIDAD EN EL ESFUERZO INNOVADOR A NIVEL

MUNDIAL

16
Fuente: Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe (CEPAL), sobre la base de informacin de UNESCO. Aparecen en blanco los pases para los cuales no se dispone de informacin.

ESTRATEGIAS

Definicin
La estrategia es un plan que se
propone dotar a la empresa de una
ventaja competitiva sobre sus
rivales a travs de la
diferenciacin.

Objetivos
Ser una fuente sostenible
que
permitir
mejorar
significativamente
los
servicios, procesos, sistemas
de gestin y productos en las
empresas, permitiendo crear
acciones innovadoras con el
uso de las tecnologas.

Estrategia de innovacin tecnolgica

se define como el proceso orientado a organizar y dirigir los
recursos disponibles, tanto humanos como tcnicos y econmicos,
con el objetivo de aumentar la creacin de nuevos conocimientos.

La estrategia tecnolgica debe servir de refuerzo y apoyo a la estrategia competitiva, al menos

en igualdad de condiciones que el resto de los departamentos funcionales.

Una empresa debe desarrollar la tecnologa que mejor apoye la estrategia competitiva.

ELEMENTOS FUNDAMENTALES PARA UNA ESTRATEGIA EFECTIVA DE

INNOVACIN TECNOLGICA EN LAS ORGANIZACIONES

Los directores de la organizacin deben identificar el tipo de estrategia de innovacin tecnolgica

para mantener la sostenibilidad, crecimiento y desarrollo de la empresa.

TIPOS DE ESTRATEGIAS

ESTRATEGIA INNOVADORA OFENSIVA

Aspira siempre a crear una industria o un mercado
nuevo.
Requiere esfuerzos duraderos, continuos y concentrados.
Su objetivo principal es introducir constantemente
nuevos productos en el mercado
Requiere habilidad para la innovacin tecnolgica, as
como capacidad para identificar nuevas oportunidades
de mercado .

ESTRATEGIA INNOVADORA DEFENSIVA

Algunas empresas no desean ser las

primeras del mercado, pero tampoco
quieren quedarse rezagadas basados en
la poltica de evitar los riesgos
inherentes a una innovacin tecnolgica
radical y explotar la experiencia que
posee la empresa.

Las empresas que aplican esta estrategia

vigilan constantemente el entorno, a la
espera de atisbar productos nuevos con
un alto potencial de crecimiento.
Despus, desarrollan un producto
diferenciado que comercializan a un
precio relativamente bajo

ESTRATEGIA OPORTUNISTA

Esta estrategia consiste en buscar el

punto ms dbil del competidor e
iniciar ah la correspondiente
actividad.

Esta estrategia la siguen igualmente

las empresas de ingeniera que
fabrican proyectos de acuerdo con
las especificaciones del cliente. Las
tecnologas que utilizan se conocen
en el mercado, aunque disponen de
alguna
tecnologa
propia.
No
obstante, el recurso ms valioso que
poseen es la capacidad directiva

ESTRATEGIA DEPENDIENTE

Una empresa sigue una estrategia

dependiente si sus ventas estn
concentradas
en
unos
pocos
clientes o su capital es controlado
por otra empresa.La empresa
acepta un papel subordinado
respecto a una empresa ms fuerte.
En este caso decide actuar en el
mercado
sin
asumir
riesgo
tecnolgico alguno y con objeto de
satisfacer
una
demanda
establecida.

ESTRATEGIA TRADICIONAL

Es aquella estrategia que siguen las empresas

cuyos productos permanecen prcticamente
inamovibles desde el punto de vista funcional,
La empresa se limita a la adopcin de las
innovaciones de proceso generadas desde
afuera de la empresa

EL CONOCIMIENTO ACORDE A LAS NECESIDADES DEL

NEGOCIO

La

principal
fuente
de
sostenibilidad
en
las
organizaciones
es
el
conocimiento. Este intangible
capital
intelectual
permite
generar valor para la empresa y
de all nace la necesidad de
gestionarlo
como
principal
fuente estratgica para la toma
de decisiones, incorporacin de
nuevos productos y servicios.

El mayor reto al que se enfrentan las empresas que desean incorporar una estrategia
orientada hacia la gestin del conocimiento de cara a la mejora de la innovacin es, sin duda,
la creacin de un entorno laboral que fomente el intercambio de informacin. Los
trabajadores suelen ser reacios a compartir lo que saben con sus compaeros. Histricamente
se ha premiado a los empleados por lo que saban individualmente. Sin embargo, se debe
recompensar a los trabajadores no directamente por lo que saben, sino por la cantidad de
conocimientos tiles que comparten. Hay que convertir esta idea en una actitud.

Una vez definido el tipo de estrategia de innovacin tecnolgica a ser implantada en la empresa, es
importante integrar el conocimiento disperso en la organizacin, mediante sistemas de informacin
que permitan servir de herramienta como base de datos de conocimiento, registrando y
almacenando las mejores prcticas para realizar las actividades.

Explorar las necesidades del conocimiento permitir identificar la fortaleza, debilidades,

amenazas y oportunidades con respecto a las actividades de la empresa. Esta evaluacin
permitir contar con la informacin necesaria para distribuir nuevos conocimientos en las
reas crticas que lo requieran. Integrar todo ese conocimiento favorecer los mecanismos de
innovacin y aprendizaje relacionado al desarrollo de la organizacin.

Al lograr implantar una cultura que permita disponer de toda la experiencia de la empresa,
as como de agentes externos como proveedores y consultores, comienza la labor para
explotar el conocimiento dejando atrs las improvisaciones, y dando paso a la asertividad y
eficiencia del manejo de recursos. Las decisiones estarn sujetas a las estrategias
establecidas para disear nuevos productos, procesos o servicios.

HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA LA INNOVACIN

TECNOLGICA

La vigilancia tecnolgica es una

herramienta de innovacin al alcance de
cualquier tipo de organizacin que
permite captar informacin del exterior,
analizarla y convertirla en conocimiento
para tomar decisiones con menor riesgo y
poder anticiparse a los cambios.

La vigilancia se debe realizar de manera

sistemtica (captura, anlisis, difusin y
explotacin de la informacin) para
alertar a la organizacin sobre las
innovaciones susceptibles de crear
oportunidades o amenazas e incrementar
as su competitividad.

LA CREATIVIDAD :

Si la innovacin es la fuente de la
transformacin de una idea en un
nuevo producto comercializable, es
lgico que las ideas constituyan el
desencadenante del proceso innovador
y se conviertan en una materia prima
bsica para la organizacin.
Es prioritario aplicar tcnicas creativas
que sirvan de ayuda para desarrollar la
creatividad y aplicar la originalidad del
pensamiento o imaginacin a la
resolucin de problemas especficos.

LA PREVISIN TECNOLGICA

La prospectiva tecnolgica pretende observar

a largo plazo el futuro de la ciencia, la
tecnologa, la economa y la sociedad con el
propsito de identificar las tecnologas
emergentes que probablemente produzcan
mayores beneficios econmicos y sociales. El
objetivo de la prospectiva tecnolgica es el
anlisis de los escenarios de evolucin de las
tecnologas, incluyendo la posibilidad de
aparicin de otras radicalmente nuevas, as
como los factores que condicionan esos
escenarios.

La Innovacin
Tecnolgica y El
Mercado

Como ya hemos definido la innovacin tecnolgica, ahora definiremos el

mercado para poder entender su importancia en la innovacin.

Qu es el mercado?
En los sistemas econmicos capitalistas, el mercado es la institucin fundamental
a travs de la cul se realizan los intercambios.
Se llama mercado al encuentro entre compradores y vendedores, entre
demandantes y oferentes, consumidores y empresas.

Hoy da la existencia de un mercado no implica un

lugar fsico, como ha ocurrido durante la mayor
parte de la historia. Tambin hay mercados por
internet, o por telfono...

Tambin existen mercados para bienes

y servicios y para el intercambio de
factores productivos, como el capital
financiero o el trabajo.

En la actualidad la mayora de los mercados son

globales, los bienes se producen en una punta del
mundo y se transportan para venderlos por todo el
globo.

El mercado es cualquier medio que permite que compradores y vendedores

se pongan de acuerdo para intercambiar un bien o servicio por un precio.

La Innovacin Tecnolgica Y El Mercado

Necesidad de
Cambio,
Descripcin de
Innovacin

Estudio del
Mercado

Ejecucin de
Innovacin
Tecnolgica

1. Investigar el mercado
Es un paso inicial imprescindible para la innovacin
tecnolgica.
Consiste en la recoleccin, sistematizacin, estudio y
anlisis de la informacin del contexto en el que se
va a introducir la innovacin; la cual posteriormente
ser utilizada para la formacin de estrategias y
orientar toma de decisiones importantes.

2. Identificar las necesidades del

mercado
Las empresas principalmente deben estar orientadas a
satisfacer y adaptarse a los deseos de sus consumidores.
Estas necesidades deben estar basadas en la realidad para
que la innovacin tecnolgica tenga xito.
En este sentido, es de vital importancia el descubrimiento de
nichos de mercado para as poder aprovechar todas las
oportunidades que se presenten.

3. Realizar un DOFA

Es una metodologa de estudio

que permite precisar la situacin
competitiva en el mercado y las
caractersticas del mismo.

Competencia y liberalizacin de los mercados para una innovacin tecnolgica

exitosa.
El establecimiento de un entorno empresarial competitivo puede contribuir enormemente
a garantizar que las empresas se apresuren en adoptar tecnologas innovadoras,
incrementar la calidad y reducir los precios, elevando su competitividad frente al exterior.

Garantizar
acceso al
mercado

barreras
de entrada
reducidas

No
barreras
de salida
penalizacin
reducidas
por fracaso

Bibliografa

http://
www.puromarketing.com/13/6667/para-crear-produ
cto-innovador.html

http://www.uoc.edu/in3/dt/esp/scarone0405.pdf

http://www.n-economia.com/pres_serie_innovaci
on/Innovacion_y_Mercado_de_Trabajo_
(informe2).pdf

Se puede concluir que:

La innovacin tecnolgica se considera una de las principales

races de las fluctuaciones en el mercado laboral.

La intensidad y durabilidad del aprovechamiento de las ventajas

de la innovacin vendr determinada por la agilidad del mercado
laboral y del sistema educativo para adecuarse a la nueva
situacin.

La orientacin que se de al mercado es el factor de xito en el

proceso de la innovacin tecnolgica.