GESTION PUBLICA - El Proceso de La Auditoría Gubernamental

ESCUELA DE POSTGRADO
MAESTRA EN
GESTION PUBLICA
AUDITORIA GUBERNAMENTAL
Dr. CPCC. Willian Esteban Chu Estrada

Celular 996317145 RPM #901805
Willian.chu@ua.edu.pe
ASPECTOS
CONCEPTUALES DE
LA AUDITORIA
GUBERNAMENTAL
Dr. CPCC. Willian Esteban Chu
EL CONTROL
GUBERNAMENTAL
Qu es Control
Gubernamental?
en
la supervisin, vigilancia
Consiste
y
verificacin de los actos y resultados de la
gestin pblica, en atencin al grado de
eficiencia,
eficacia,
transparencia
y
economa en el uso y destino de los
recursos y bienes del Estado, as como del
cumplimiento de las normas legales y de
los lineamientos de poltica y planes de
accin,
evaluando
los
sistemas
de
administracin, gerencia y control, con
fines de su mejoramiento a travs de la
adopcin de acciones preventivas y
CONTROL POLTICO
Es aquella atribucin que permite
al congreso de la repblica
supervisar la actuacin de todos
los entes y funcionarios pblicos.
CONTROL CIUDADANO
OPININ
PBLICA
MEDIOS DE
COMUNICACI
N
PARTICIPACIN
CIUDADANA
EL CONTROL PBLICO O
GUBERNAMENTAL
Consiste en la
:
Supervisin
Vigilancia
Verificacin
de los actos y resultados de la

gestin pblica , en atencin
al
grado
de
eficiencia,
eficacia,
transparencia
y
economa en el uso y destino
de los recursos y bienes del
Estado.
Asimismo del cumplimiento

de:
Normas legales
Lineamientos de
polticas
Planes de accin
el control gubernamental evala los
sistemas de administracin, gerencia
y control, con fines de su
mejoramiento a travs de la adopcin
de acciones preventivas y correctivas
pertinentes.
CONTROL INTERNO
Comprende las acciones de cautela
previa, simultanea y de verificacin
posterior que realiza la entidad, con la
finalidad que la gestin de sus
recursos, bienes y operaciones se
efecten correcta y eficientemente.
El Control Interno es:
previo,
simultneo y
posterior.
Responsables del Control

Interno en la entidad
El control interno es efectuado por diversos

niveles,
cada
uno
con
responsabilidades
importantes. Todos los directivos, auditores
internos y otros funcionarios contribuyen a su
efectividad,
eficacia
y economa.
El Titular de
la entidad,
es responsable de
fomentar y supervisar el funcionamiento y
confiabilidad del control interno para la evaluacin
de la gestin y el efectivo ejercicio de la rendicin
de cuentas, propendiendo a que ste contribuya
con el logro de la misin y objetivos de la entidad a
su cargo (4to. Prrafo del Art. 7 de la Ley N
27785).est obligado a definir las polticas institucionales en los planes y/o
Asimismo,
programas anuales que se formulen, los que sern objeto de las verificaciones
a que se refiere la Ley N 27785. (5to. Prrafo del Art. 7 de la referida Ley)
CONTROL EXTERNO
Polticas, normas, mtodos y procedimientos
tcnicos que compete aplicar a la Contralora
General u otro rgano del Sistema.
la gestin,
Supervisar
la captacin y
Vigilar
Verificar el uso de recursos del Estado
Es selectiva y
posterior
Puede ser preventivo

o simultneo.
PRINCIPIOS DEL CONTROL

GUBERNAMENTAL
UNIVERSALIDAD
CARCTER INTEGRAL
Potestad de controlar
todas las actividades de
la entidad y a todos los
funcionarios.
Evaluar de manera cabal

y completa procesos y
operaciones
AUTONOMIA FUNCIONAL
CARCTER PERMANENTE
Organizarse y ejercer
funciones con
independencia tcnica.
Naturaleza continua y
perdurable del control.

GUBERNAMENTAL
CARCTER TCNICO Y
ESPECIALIZADO
Opera bajo exigencias de
calidad, consistencia y
razonabilidad en funcin a
entidad.
LEGALIDAD
Sujecin a normativa
constitucional, legal y
reglamentaria aplicable a su
actuacin.
DEBIDO PROCESO DEL

CONTROL
EFICIENCIA, EFICACIA Y
ECONOMIA
Observancia de derechos de
entidades y personas, y
reglas y requisitos
establecidos.
A travs de ellos el proceso

de control logra objetivos
con calidad y optima
utilizacin de recursos

GUBERNAMENTAL
OPORTUNIDAD
OBJETIVIDAD
Acciones de control en el
momento y circunstancias
debidas y pertinentes.
Acciones de control con

imparcial evaluacin de
fundamentos de hecho y de
derecho, sin subjetividades
MATERIALIDAD
CARCTER SELECTIVO
Actuar sobre operaciones

de mayor significancia
econmica o relevancia en
la entidad.
Se ejercen en entidades,
rganos o actividades
crticas o con mayor riesgo.

GUBERNAMENTAL
PRESUNCION DE LICITUD
Salvo prueba en contrario
funcionarios han actuado
con arreglo a la ley y
normas administrativas.
ACCESO A LA
INFORMACIN
Potestad de requerir,
conocer y examinar toda la
informacin y
documentacin aunque
sea secreta.
RESERVA
CONTINUIDAD
Durante ejecucin de
control no se debe revelar
informacin que pueda
causar dao a entidad o
personas.
De actividades o
funcionamiento de la
entidad al efectuar accin
de control.

GUBERNAMENTAL
PUBLICIDAD
PARTICIPACION CIUDADANA
Difusin oportuna de
resultados de acciones de
control
Contribucin de la
ciudadana en el control
gubernamental
FLEXIBILIDAD
Otorgar prioridad al logro de
metas, respecto a
formalismos que no resulten
relevantes.
CONSTITUCIN POLTICA DEL ESTADO

Artculo 82.- La
Contralora General de la Repblica es una

entidad descentralizada de Derecho Pblico que
goza de autonoma conforme a su ley orgnica. Es
el rgano superior del Sistema Nacional de Control.
Supervisa la legalidad de la ejecucin del
Presupuesto del Estado, de las operaciones de la
deuda pblica y de los actos de las instituciones
sujetas a control.
Artculo 81.-
Presentar anualmente el informe de auditora

practicado a la Cuenta General de la Repblica.
Artculo 107.-
Facultad de iniciativa legislativa en materia de

control.
Artculo
139 num.
El principio de no ser privado del
14)
Artculo 199.-defensa en ningn estado del proceso.
derecho de
Fiscalizar la ejecucin del presupuesto de las

Dr. CPCC. Willian Esteban
Chu
Regiones
y Municipalidades.
LEY N 27785
Ley Orgnica del Sistema Nacional de Control y de
la Contralora General de la Repblica, promulgada
el 22.JUL.2002
Objetivo:
Propender al apropiado, oportuno y efectivo ejercicio
del control gubernamental para prevenir y verificar,
mediante la aplicacin de principios, sistemas y
procedimientos tcnicos, la correcta, eficiente y
transparente utilizacin y gestin de los recursos y
bienes del Estado.......
Artculo 2 Ley N 27785
SISTEMA NACIONAL DE
CONTROL
Es el conjunto de
rganos de
Control
Normas
Mtodos
Procedimientos
estructurados e integrados funcionalmente, destinados a conducir y
desarrollar el ejercicio del control gubernamental en forma
descentralizada.
(Artculo 12 - Ley N 27785)
MBITO
Gobierno Central, sus entidades y
rganos
Gobiernos Regionales y Locales
Unidades Administrativas del Poder
Legislativo, Poder Judicial y Ministerio
Pblico
Organismos Autnomos
Organismos reguladores de servicios
pblicos
Empresas del Estado
Entidades privadas, no gubernamentales
(por recursos y bienes del Estado que
RGANOS DEL
SISTEMA NACIONAL DE CONTROL
CONTRALORA
GENERAL
DE LA REPBLICA
RGANOS DEL
SISTEMA
NACIONAL DE
CONTROL
ORGANOS DE
CONTROL
INSTITUCIONAL
(Ministerios. D.R.,
UGEL)
SOCIEDADES DE
AUDITORA
(A.F. ANUAL)
LA CONTRALORA GENERAL
Es el ente tcnico rector del Sistema
Nacional de Control dotado de
autonoma administrativa, funcional,
econmica y financiera, que tiene por
misin dirigir y supervisar con
eficiencia y eficacia el control
gubernamental,
orientando
su
accionar
al
fortalecimiento
y
transparencia de la gestin de las
entidades.
LA CONTRALORA GENERAL
AUTONOMA
Administrativa: Normativa que regula su
funcin.
Estructura orgnica.
Funcional:
funciones.
informes y
auditados.
Facultad para ejercer

Elaborar programas,
puntos a ser
Econmica:
asignacin
Seguridad de contar con

presupuestal.
Financiera: Facultad de solicitar recursos

financieros.
VISIN
Ser reconocida como una
institucin de excelencia,
que crea valor y contribuye
a mejorar la calidad de vida
de los ciudadanos.
MISIN
Promover el desarrollo de una
gestin eficaz y moderna de los
recursos pblicos en beneficio
de todos los peruanos.
VALORES
Honestid
ad
Justicia
Prudenci
a
Visin
Misin,
Valores
Relaciones con el
Entorno
Desarrollo
Organizacional
Control
Gubernamental
Pilares Estratgicos
Control Gubernamental
Desarrollo Organizacional
Fortalecer la cultura y clima organizacional
Crear un nuevo modelo de gestin del talento
humano
Implantar un modelo de gestin por
resultados
Gestionar informacin estructurada, confiable y
oportuna
Implantar la gestin por procesos
Implantar la gestin de proyectos
Desarrollar el soporte administrativo que
acompae el proceso de cambio.
Relaciones con el Entorno

Lograr un alto nivel de confianza y
credibilidad en la ciudadana y en el sector
pblico en general
Fortalecer las relaciones y el trabajo conjunto
con las instituciones en la lucha contra la
corrupcin
Promover el intercambio de informacin y
conocimientos con las instituciones
Incorporar las mejores prcticas de control
desarrolladas internacionalmente
MACROREGIONES DE CONTROL
PROPUESTAS
Regin
Norte
(Sede
Chiclayo)
Regin
Costa
Centro
(Sede
Lima)
Regin
Sierra
Central
(Sede
Huancayo)
Regin
Sur (Sede
Arequipa)
RGANOS DEL
SISTEMA NACIONAL DE CONTROL
Todas las unidades orgnicas responsables
de la funcin del control gubernamental, de
las entidades que se mencionan en el Art. 3
de su Ley Orgnica, sean de carcter
sectorial, regional, institucional o se regulen
por
cualquier
otro
ordenamiento
organizacional
Las Sociedades de Auditora Externa
Independientes, cuando son designadas por
la CGR y contratadas durante un perodo
determinado, para realizar servicios de
auditora en las entidades: econmica,
Dr. CPCC.
Willian Esteban Chu de
financiera,
sistemas informticos, de
ATRIBUCIONES DEL SISTEMA

Efectuar supervisin,
vigilancia y verificacin
de la gestin y
utilizacin de
bienes del Estado
Formular
recomendaciones
Impulsar modernizacin
y mejoramiento de
gestin pblica
Exigir a funcionarios y
Propugnar la
capacitacin
de funcionarios
Emitir informes con

sustento
Tcnico y legal.
servidores Pblicos
responsabilidad
por sus actos.
Brindar apoyo tcnico al

Procurador pblico
RESPONDABILIDAD
El Titular, los funcionarios y servidores
deben rendir cuenta ante las autoridades
competentes y ante el pblico por los
fondos o bienes del Estado a su cargo y/o
por una misin u objetivo encomendado.
Respondabilidad
Financiera
Respondabilidad
Gerencial
RESPONDABILIDAD
RESPONSABILIDAD
EFICIENCIA
Relacin existente entre bienes y

servicios
producidos
y
los
recursos utilizados o consumidos
para este fin.
EFECTIVIDAD
Grado en el cual una entidad,

programa
o
proyecto
gubernamental
logran
sus
objetivos y metas u otros
beneficios
que
pretendan
alcanzarse,
previstos
en
la
legislacin o fijados por otra
autoridad
ECONOMA
Trminos y condiciones, para adquirir
recursos
financieros,
humanos,
fsicos, tecnolgicos, obteniendo:
Calidad y cantidad requerida,
En el momento previsto,
En el lugar indicado
Al menor costo posible.
TRANSPARENCIA
Deber
de
funcionarios
y
servidores pblicos de permitir
que sus actos de gestin puedan
ser informados y evidenciados
MODIFICACIONES A LA LEY N 27785
LEY N 28422 (17.12.2004)

Atribucin de la CGR efectuar
acciones de control ambiental y sobre
los recursos naturales y bienes que
constituyen el Patrimonio Cultural de
la Nacin.
Se debe informar semestralmente
resultados de las mismas y sobre los
procesos administrativos y judiciales,
a las comisiones competentes del
MODIFICACIONES A LA LEY N 27785
LEY N 28396 (25.11.2004)

Modifica Art. 43 de la Ley N 27785
La CGR en el caso de las presuntas

infracciones contra la normatividad
legal en procesos de contrataciones y
adquisiciones debe informarse al
CONSUCODE.
INFRACCIONES
a) Obstaculizacin de accin de control
b) Omisin de implantacin de OCIs
c) Interferencia para ejercer el control
gubernamental
d) Omisin de implantacin de mm.cc
e) Omisin
o
deficiencia
de
control
gubernamental.
f) Omisin en presentacin de informacin.
g) Incumplimiento
de
remisin
de
documentos en plazos.
h) Cuando n personas no acudan a
requerimientos.
Dr. CPCC.
Willian Esteban Chu
INFRACCIONES
i) Incumplir
con
mantener
al
da
documentacin.
j) Incumplir con requisitos para designacin
de SOAs
k) Personal de SOAs incurre en conflicto de
intereses.
l) Prdida de condicin de hbil en Colegios
Profesional.
m) Incumplimiento de resolucin de contrato
de SOAs
n) Suscripcin directa de servicios de auditora
o) Cuando SOAs incurren en incompatibilidad
p) Presentacin
de
documentos
de
CONTROL INTERNO
Es un proceso continuo realizado por la direccin,
gerencia y otros empleados de la entidad, para
proporcionar seguridad razonable, respecto a si
estn logrndose los objetivos siguientes:
1.
Promover la efectividad,
eficiencia y economa en las
operaciones y, la calidad en los
servicios;
2. Proteger y conservar los recursos
pblicos
contra
cualquier
prdida,
despilfarro,
uso
indebido, irregularidad o acto
ilegal;
3. Cumplir
leyes,
reglamentos y
normas
gubernamentales.
CONTROL INTERNO
4.
Elaborar
informacin
financiera vlida, confiable y
oportuna.
5. Promover
una
Cultura
de
Integridad,
Transparencia,
y
Responsabilidad en
la funcin
pblica, cautelando el correcto
desempeo de los funcionarios y
servidores.
6. Promover una cultura de proteccin y
conservacin del ambiente, as como
coadyuvar a una mejora de la gestin
ambiental.
NORMAS DE AUDITORA
GUBERNAMENTAL
Aprobadas por la CGR, mediante R.C. N 162-95-CG, del 26.SET.95.
Modificaciones:
R.C. N 141-99-CG del 25.NOV,.99
R.C. N 259-2000-CG DEL 07.DIC.2000
son criterios que determinan los requisitos de
orden personal y profesional del auditor,
orientados a uniformar el trabajo de la
N AGU
auditora gubernamental y obtener resultados
de calidad.
son de aplicacin y cumplimiento obligatorio
por parte del personal de los rganos del
Sistema Nacional de Control, incluyendo a
profesionales y/o especialistas que participen
en el proceso de la auditora gubernamental.
Estas normas fueron derogadas por la R.C. N 173-2014-CG, del 12
de mayo de 2014 Normas Generales de Control Gubernamental
NORMAS DE AUDITORA GUBERNAMENTAL

NORMAS
NORMAS
GENERALES
GENERALES
NORMAS
NORMASDE
DE
AUDITORIA
AUDITORIA
GUBERNAMENTAL
GUBERNAMENTAL
NORMAS
NORMAS
REFERIDAS
REFERIDAS
AALA
LA
PLANIFICACIN
PLANIFICACIN
NORMAS
NORMAS
REFERIDAS
REFERIDAS
AALA
LA
EJECUCIN
EJECUCIN
NORMAS
NORMAS
REFERIDAS
REFERIDAS
AL
AL
INFORME
INFORME
1.10
1.20
1.30
1.40
1.50
1.60
Entrenamiento tcnico y capacidad prof

Independencia
Cuidado y esmero profesional
Confidencialidad
Participacin de profesionales y/o espec
Control de Calidad
2.10
2.20
2.30
2.40
Planificacin general
Planificacin especifica
Programas de Auditora
Archivo permanente
3.10
3.20
3.30
3.40
3.50
3.60
3.70
Estudio y evaluacin del control intern

Evaluacin del cumplimiento de D. L. y
Supervisin del trabajo de auditora
Evidencia suficiente, competente y rele
Papeles de trabajo
Comunicacin de hallazgos de auditor
Carta de representacin
4.10
4.20
4.30
4.40
4.50
4.60
Forma escrita
Oportunidad del informe
Presentacin del informe
Contenido del informe
Informe especial
Seguimiento de recomendaciones de In
CODIGO DE ETICA DEL AUDITOR

GUBERNAMENTAL DEL PER
Conjunto de principios, criterios y valores
mininos que orientan el desempeo
individual del auditor gubernamental, en su
actividad interna del sistema, en las
funciones de auditora y en su tratamiento
a las reas y personas sobre las cuales
recaen sus labores, con el objeto que
mediante sus observancia, los auditores
desempeen sus actividades funcionales.
Resolucin de Contralora n 077-99-cg de
PRINCIPIOS
I. Aptitud de Servicio
II. Calidad del Servicio
III. Compromiso con el pas
IV. Cordialidad
V. Cuidado y esmero
profesional
VI. Independencia,
Objetividad e
VII.Imparcialidad
Probidad administrativa
VIII. Reserva o
confidencialidad
IX. Tecnicismo
X. Vocacin por la verdad y
la transparencia
Cdigo de tica del Auditor

Gubernamental
Exigencias
ticas
mnimas del
Auditor
Gubernament
al
Es vinculante a
todo el personal
de la CGR, de los
OAI y para el
personal de las
SOAs
designadas
Normas de Transparencia en la Conducta y Desempeo

de los Funcionarios y Servidores de la CGR y de los OCI
PRINCIPIOS
- Objetividad
-Probidad
-Transparencia
-Diligencia
-Reserva
-Legalidad
-tica
-Respeto
- Honestidad
-Presuncin de
licitud.
-Veracidad
-Pulcritud
-Flexibilidad
Normas de Transparencia en la Conducta y Desempeo

de los Funcionarios y Servidores de la CGR y de los OCI
Prohibiciones
-
Ejercer actividades para obtener ventajas.

Utilizar cargos para obtener beneficios.
Utilizar informacin para beneficio personal.
Trasladar informacin secreta, reservada o
confidencial.
- Recibir o solicitar agasajos, atenciones.
- Dedicar horas de w a labores distintas.
- Transmitir a terceros informacin obtenida.
- Desempear actividades particulares que
conlleven conflicto de intereses.
- Efectuar labores de control previo o asesora o
actos de gestin.
- Participar en acciones de control en entidades
donde ha laborado.
- Laborar en entidad donde ha participado en accin

de control en ultimo ao.
- Realizar actividad poltica.
- Participar en accin de control en caso de
parentesco con auditados.
- Prestar servicios a entidad vinculada con entidad
sujeta a accin de control.
- Prestar
servicios,
aceptar
representaciones
remuneradas, formar parte de directorio a
entidades donde ha ejercido control.
- Intervenir como abogados, apoderados, asesores,
patrocinadores.
- Incurrir en exceso de conducta, o a lugares pblicos
no acordes a categora de funcionario que ostenta.
- Aceptar invitaciones o asistir a reuniones sociales
con auditados.
- Actuar parcializadamente.
RESERVA
R.C. N 061-2004-CG/SGE DEL 17.FEB.2004
Directiva N 003-2004-CG/SGE NORMAS SOBRE
DIFUSION Y ACCESO A INFORMES PBLICOS
Informes pueden ser solicitados con excepcin de los
protegidos por principio de reserva o clasificado como
secreto, reservado o confidencia.
Cesa la reserva:
Informes de control del responsable Administrativo:
Instauracin del proceso administrativo disciplinario
o proceso investigatorio.
Informes especiales responsable Penal: Auto
apertorio de
Instruccin; Informes Especiales Auto admisorio de la
demanda.
Informes sin recomendaciones de deslinde: Con la
entrega
del Chu
informe al titular de la entidad.
Dr. CPCC.
Willian Esteban
PRESENTACION DE DECLARACIONES JURADAS

DE BIENES Y RENTAS
Artculos 40 y 41 de la Constitucin Poltica.
Ley N 27482 de 14.Jun.2001.
Reglamentada por DS. N 080-2001-PCM, de
08.Jul.2001. Modificada por DS. 003-2002-PCM de
Ene.2002.
Obligados
Altos funcionarios del Estado, (Presidente de la Repblica,
Vicepresidentes,
Congresistas,
Ministros
de
Estado,
Viceministro, vocales Supremos, Superiores y jueces
especializados y mixtos, miembros del Ministerio Pblico,
Tribunal Constitucional, Consejo Nacional de la Magistratura
y del Jurado Nacional de elecciones, el presidente del Banco
Central de Reserva, Directores, Gerentes Generales etc.
Oportunidad
Al inicio, al cumplir un ao en el cargo y al cese
CORRUPCIN
Es el efecto de corromper:
Significa alterar, echar a perder,
viciar, pervertir, sobornar, cohechar.
CORRUPCIN
Otras definiciones:
Abuso de poder en provecho propio
(Bco. Mundial)
Flagelo que amenaza democracia
(Venezuela)
Uno de los peores males de la
sociedad (Panam)
Mayor de los fantasmas que recorre el
mundo (Mxico.)
Peor
enemigo
de
sistema
EFECTOS DE LA CORRUPCIN.
Eleva el costo de la gestin
gubernamental.
Desva los recursos econmicos de
programas sociales.
Prdida de dinero malversado.
Genera pobreza y miseria
Socava
la
confianza
de
los
ciudadanos.
Promueve el cinismo y desalienta la
honestidad.
EFECTOS DE LA CORRUPCIN.
Aumenta
la
pobreza
y
conduce al estancamiento
econmico por que desva los
recursos que, de otra manera,
podran ser utilizados en el
desarrollo socio-econmico de
un pas.
CAUSAS DE LA CORRUPCIN
Abuso
de
la
discrecin
administrativa.
Deterioro de las instituciones
independientes de fiscalizacin.
Falta de independencia del
poder judicial y el poder
legislativo.
Ausencia de una prensa libre.
Debilitamiento de la tica
CAUSAS DE LA CORRUPCIN
Problema de carcter econmico
Problema
de
administrativo
carcter
Problema de gestin
Problema de carcter legal
CAUSAS DE LA CORRUPCIN.
Cuando ms monopolio haya en una
organizacin,
cuanto
ms
discrecionalidad
tengan
los
funcionarios y menos transparencia
tenga su actividad, habr mayores
posibilidades de actos corruptos.
ESCUELA DE POSTGRADO
MAESTRA EN
GESTION PUBLICA
AUDITORIA GUBERNAMENTAL
Dr. CPCC. Willian Esteban Chu Estrada

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Dr. CPCC. Willian Esteban Chu Estrada

Dr. CPCC. Willian Esteban Chu

Dr. CPCC. Willian Esteban Chu

Dr. CPCC. Willian Esteban Chu

de los actos y resultados de la

Asimismo del cumplimiento

Dr. CPCC. Willian Esteban Chu

Responsables del Control

El control interno es efectuado por diversos

Dr. CPCC. Willian Esteban Chu

Puede ser preventivo

PRINCIPIOS DEL CONTROL

Evaluar de manera cabal

Dr. CPCC. Willian Esteban Chu

PRINCIPIOS DEL CONTROL

DEBIDO PROCESO DEL

A travs de ellos el proceso

Dr. CPCC. Willian Esteban Chu

PRINCIPIOS DEL CONTROL

Acciones de control con

Actuar sobre operaciones

Dr. CPCC. Willian Esteban Chu

PRINCIPIOS DEL CONTROL

Dr. CPCC. Willian Esteban Chu

PRINCIPIOS DEL CONTROL

Dr. CPCC. Willian Esteban Chu

CONSTITUCIN POLTICA DEL ESTADO

Contralora General de la Repblica es una

Presentar anualmente el informe de auditora

Facultad de iniciativa legislativa en materia de

Fiscalizar la ejecucin del presupuesto de las

Dr. CPCC. Willian Esteban Chu

(Artculo 12 - Ley N 27785)

Dr. CPCC. Willian Esteban Chu

Dr. CPCC. Willian Esteban Chu

Facultad para ejercer

Seguridad de contar con

Financiera: Facultad de solicitar recursos

Dr. CPCC. Willian Esteban Chu

Dr. CPCC. Willian Esteban Chu

Relaciones con el Entorno

Dr. CPCC. Willian Esteban Chu

ATRIBUCIONES DEL SISTEMA

Emitir informes con

Brindar apoyo tcnico al

Dr. CPCC. Willian Esteban Chu

Dr. CPCC. Willian Esteban Chu

Relacin existente entre bienes y

Dr. CPCC. Willian Esteban Chu

Grado en el cual una entidad,

Dr. CPCC. Willian Esteban Chu

Dr. CPCC. Willian Esteban Chu

MODIFICACIONES A LA LEY N 27785

LEY N 28422 (17.12.2004)

MODIFICACIONES A LA LEY N 27785

LEY N 28396 (25.11.2004)

La CGR en el caso de las presuntas

Dr. CPCC. Willian Esteban Chu

NORMAS DE AUDITORA GUBERNAMENTAL

Entrenamiento tcnico y capacidad prof

Estudio y evaluacin del control intern

CODIGO DE ETICA DEL AUDITOR

Cdigo de tica del Auditor