UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE

NEZAHUALCOYOTL
FORMACION
SOCIOCULTURAL IV

DEPURACION DE IDEAS

IDEAS DE NEGOCIOS o ALTERNATIVAS DE SOLUCION

A)

VIABILIDAD TECNICA

B)

IMPACTO MERCADOLOGICO

C)

COSTO-BENEFICIO

E
M

2
4
M

INTEGRANTES:

GARCIA HERNANDEZ OCTAVIO

PORTILLA GARCIA EDGAR DANIEL
RAMIREZ LOPEZ SANTIAGO MANUEL
RODRIGUEZ RUBIO JOSHUA ADONAI

PROFRA.:
LETICIA MORALES TORIBIO

OBJETIVO
El presente trabajo tiene como objetivo que los alumnos entiendan
el concepto de depuracin de ideas, como sirve, para que se
utiliza, adems, muestra lo que son las ideas de negocio o
alternativas de solucin, su viabilidad tcnica, e impacto
mercadologo as como su costo beneficio, para que el alumno
tenga conocimiento y pueda desarrollarlo y aplicarlo a la hora de
laborar para cualquier industria.

Depuracin de Ideas
Proceso utilizado para encontrar buenas ideas y desechar las malas, utilizando
una de las siguientes herramientas, para realizar dicho proceso.
Se puede aplicar:
Tamizado
Enfoque Sistmico

Tamizado
Se realizara una clasificacin de las ideas por orden de categoras segn su atractivo, su
creatividad considerando las necesidades, en la clasificacin de debe evitar caer en dos tipos
de errores:
a) Omisin: quiere decir desechar una idea que podra ser buena y til.
b) Comisin: es el desarrollo de una idea que no sirve.

Enfoque Sistemtico
Es un tipo de proceso lgico que se aplica para resolver problemas y comprender las
siguientes seis etapas clsicas:
Identificacin del problema
Determinar alternativas de solucin
Seleccionar una alternativa
Puesta en practica de la alternativa seleccionada
Determinar la eficiencia de la realizacin
Revisar cuando sea necesario cualquier de las etapas del proceso

Cmo valorar las ideas de negocio o alternativas de solucin?

Para comenzar cualquier proyecto partimos siempre de una idea de lo que queremos hacer, y a
partir de ah le damos forma y planificamos nuestras actividades. Cuando queremos iniciar una
actividad econmica individual o colectiva, nuestro primer paso, una vez identificado el grupo
promotor, es encontrar de forma participativa y realista una buena idea de negocio.

Una buena idea de negocio:

satisface las necesidades de las y los clientes
ofrece un producto o servicio que estn dispuestos a pagar
y responde a las demandas del mercado.

El anlisis debe partir de los deseos de las y los consumidores o potenciales

consumidores, no de lo que se hace o se sabe hacer en la cooperativa o comunidad.

Hay muchas formas de buscar pistas para identificar qu es lo que el mercado necesita.
Por ejemplo:
Costumbres de consumo y de produccin en la zona.
Reglas establecidas por la tradicin y la religin.
Personas y empresas con las que nos relacionamos.
Cambios en el entorno: xitos/fracasos inesperados, nuevos acontecimientos, cambios en
el mercado
Quejas de la gente sobre productos ya existentes.
Sectores que estn siendo impulsados desde la Administracin u otros organismos, etc.

VIABILIDAD TECNICA
Es la condicin que hace posible el funcionamiento de nuestras ideas o
proyectos, atendiendo a sus caractersticas tecnolgicas y toda su relacin
con el exterior en la implementacin del producto, se evala ante un
determinado requerimiento o di para determinar si es posible llevarlo a cabo
en condiciones de seguridad con la tecnologa disponible, verificando factores
diversos
como
resistencia
estructural,
durabilidad u
operacional,
implicaciones energticas, segn el campo del que de trate.

IMPACTO MERCADOLGICO
Propuestas a los comerciantes para la planeacin a las necesidades que marcan como
problema, hacen referencia, tanto al abastecimiento, requerimientos de producto y
desarrollo del negocio, por lo que se debe de resolver de acuerdo a su nivel critico. La
buena planeacin y fijndose a tiempos puede llevar a la organizacin a un crecimiento
global, tanto en estructura como financiera, uno de los primero aspectos a cuidar es la
competencia, directa e indirecta tomando en cuenta las etapas de la planeacin.
lo primero que se debe fijar es el propsito con el cual existe la empresa, lo que le
marca a la misma directrices de su razn.
Hablar de las premisas y de las investigaciones que debe de hacer sobre las
necesidades y deseos que presenta su mercado y planear los problemas que puedan
presentarse con el negocio.

Costo Beneficio
El anlisis de costo-beneficio es una tcnica importante en donde en mbito de la
teora de la decisin pretende determinar la convencin de un proyecto o sistema
mediante valoracin posterior en trminos monetarios de todos los costos de
beneficios derivados directa e indirectamente de dicho proyecto.
Es una herramienta financiera que mide la relacin entre los costos y
beneficios asociados a un proyecto de inversin con el fin de evaluar
su rentabilidad, entendindose por proyecto de inversin no solo como
la creacin de un nuevo negocio, sino tambin, como inversiones que
se pueden hacer en un negocio en marcha tales como el desarrollo de
nuevo producto o la adquisicin de nueva maquinaria.

Segn el anlisis costo-beneficio, un proyecto o negocio ser rentable cuando la

relacin costo-beneficio es mayor que la unidad.
B/C > 1 el proyecto es rentable
Los pasos necesarios para hallar y analizar la relacin costo-beneficio son los
siguientes:
Hallar costos y beneficios: en primer lugar hallamos la
proyeccin de los costos de inversin o costos totales y los
ingresos totales netos o beneficios netos del proyecto o negocio
para un periodo de tiempo determinado.
Convertir costos y beneficios a un valor actual: debido a que los
montos que hemos proyectado no toman en cuenta el valor del
dinero en el tiempo (hoy en da tendran otro valor), debemos
actualizarlos a travs de una tasa de descuento.

Hallar relacin costo-beneficio: dividimos el valor actual de los beneficios entre

el valor actual de los costos del proyecto.
Analizar relacin costo-beneficio: si el valor resultante es mayor que 1 el
proyecto es rentable, pero si es igual o menor que 1 el proyecto no es viable
pues significa que los beneficios sern iguales o menores que los costos de
inversin o costos totales.
Comparar con otros proyectos: si tendramos que elegir entre varios proyectos
de inversin, teniendo en cuenta el anlisis costo-beneficio, elegiramos aqul
que tenga la mayor relacin costo-beneficio.

Como pudimos encontrar en estas diapositivas la depuracin de ideas nos sirve para
desechar ideas poco factibles o que por el concepto no pueden ser aplicadas en la vida
diaria, esto nos ayuda a tener ideas para emprender un nuevo negocio, realizar un nuevo
proyecto, entre otras muchas cosas donde podemos aplicarlo.
Tambin el conocer como hacer una valoracin de ideas para un negocio nos ayuda a que
en el momento que deseemos poner un negocio pueda ser rentable y que los beneficios de
dicho establecimiento o servicio nos permitan crecer en el mercado gracias a os anlisis de
las tcnicas que se mencionaron como son el factor de impacto mercadolgico, el costo
beneficio y la viabilidad para convertirnos en emprendedores.

CONCLUSIN

Fuentes de consulta
http://formacionsc2.blogspot.mx/2011/12/depuracion-de-ideas.html
http://www.crecenegocios.com/el-analisis-costo-beneficio/
https://sites.google.com/site/portafoliodeevidenciaseliz/depuracion-de-ideas
http://es.scribd.com/doc/93837284/4to-Formacion-Sociocultural-IV#scribd