TEORA NEOCLSICA

Teora Neoclsica

Tambin llamada escuela operacional, o del

proceso administrativo, surgi en la dcada de los
50, y parte de la necesidad de utilizar los
conceptos vlidos y relevantes de la teora clsica,
y es la que actualmente es ms usada en casi
todas las organizaciones a nivel mundial.

Teora Neoclsica

Para los neo-clsicos La Administracin consiste

en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un
grupo de individuos para lograr un fin comn con
un mnimo de recursos utilizados

Teora Neoclsica

La teora Neo-clsica es exactamente la Escuela

Clsica, colocada en el modelo de las empresas de
hoy, dentro de un eclecticismo que aprovecha la
contribucin de todas los dems teoras
administrativas. En el transcurrir histrico de las
teoras administrativas, el enfoque clsico no fue
totalmente
sustituido.
Resurge
plenamente
ampliada, revisada y mejorada con la teora neoclsica Peter Drucker es su principal exponente.

PRINCIPALES AUTORES DE LA TEORA NEOCLSICA

Se inspira en los criterios clsicos ya a partir de ellos y

su actualizacin se ha desarrollado este al cual se le ha
adicionado nuevas herramientas tericas y cientficas.
Entre las caractersticas ms importantes de la Teora
Neoclsica que podemos mencionar se encuentran:
1.
Le asigna una gran relevancia a los aspectos
prcticos de la administracin.
2. Se le asigna alta jerarqua a los conceptos clsicos
de:
estructura,
autoridad,
responsabilidad,
departamentalizacin.
3. Desarrolla y pone al da los principios clsicos
formulados por Fayol.

4. Incorpora otros enfoques tericos que se consideran

de importancia, por ejemplo:
La organizacin informal.
La dinmica de grupos.
La comunicacin interpersonal.
El liderazgo.
La apertura hacia la direccin democrtica.

CARACTERSTICAS DE LA TEORA
NEOCLSICA
Las principales caractersticas
neoclsica son las siguientes:

de

la

teora

1.nfasis en la prctica de la administracin.

2.Reafirmacin relativa de los postulados clsicos.
3.nfasis
en
administracin.

los

principios

generales

4.nfasis en los objetivos y en los resultados.

de

CARACTERSTICAS DE LA TEORA
NEOCLSICA

NFASIS EN LA PRACTICA DE LA
ADMINISTRACIN:
La teora neoclsica se caracteriza por un
fuerte nfasis en los aspectos prcticos de la
administracin, por el pragmatismo y por la
bsquedaderesultadosconcretosypalpables,
apesardequenosehayapreocupadomucho
porlosconceptostericosdelaadministracin.
La teora solamente tiene valor cuando
esoperacional-izadaenlapractica

CARACTERSTICAS DE LA TEORA
NEOCLSICA

RE AFIRMACIN RELATIVA DE LOS

POSTULADOS CLSICOS:
Losneoclsicospretendencolocarlascosasen
su debido lugar. Por lo tanto, retoman gran
parte del material desarrollado por la teora
clsica, precisando nuevas dimensiones y reestructurndolo de acuerdo con las
contingencias de la poca actual, dndole una
configuracinmasampliayflexible.

Caractersticas de la teora
neoclsica.

NFASIS EN LOS PRINCIPIOS GENERALES

DE LA ADMINISTRACIN:
Losneoclsicossepreocuparonporestablecer
normas de comportamiento administrativo, los
principios de la administracin que los clsicos
utilizabancomoleyescientficassonretomados
porlosneoclsicoscomocriteriosmasomenos
elsticos en la bsqueda de soluciones
administrativas practicas. Tambin se basa en
los principios generales sobre como planear,
comoorganizar,comodirigirycomocontrolar.

CARACTERSTICAS DE LA TEORA
NEOCLSICA

NFASIS EN LOS OBJETIVOS Y EN LOS

RESULTADOS:
odaorganizacinexiste,noparasimisma,sinopara
alcanzar objetivos y producir resultados. Es en
funcin de los objetivos y resultados que la
organizacin debe estar enfocada, estructurada y
orientada.
Losobjetivossonvaloresvisualizadosoresultados
deseadosporlaorganizacin.
La organizacin espera alcanzarlos a travs de su
operacineficiente.

Centralizacin y Descentralizacin:
La teora clsica de Fayol defenda la organizacin
lineal, caracterizada por el nfasis en la centralizacin
de autoridad, la administracin cientfica de Taylor
defenda la organizacin funcional, caracterizada por
la excesiva descentralizacin de la autoridad. La
centralizacin y la descentralizacin es un tema muy
discutido en la teora neoclsica.

Centralizacin.
Estegradodeterminaelmximodeautoridad,control,
decisineintervencinquerecaensobreunasola
persona,quegeneralmenteesquienestaenlosniveles
masaltosdelaescalajerrquica.
Lacentralizacinocurrecuandolaautoridadesretenida
ysecircunscribealasmanosdeunaltoejecutivodela
organizacin.

Ventajas
Las decisiones son tomadas por administradores
que poseen una visin global de la empresa
Quien toma la decisin estn generalmente mejor
entrenado y preparados que quienes estn en los
niveles inferiores.
Las decisiones tomadas son ms coherentes con los
objetivos empresariales globales.
Elimina la duplicacin de esfuerzos de quienes
toman
las
decisiones
y
reduce
costos
operacionales.
Ciertas funciones como compras
permiten mayor especializacin.

tesorera

Desventajas:
Los administradores que estn en la cpula estn
lejos de los hechos y de las circunstancias y casi
nunca tienen contacto con las personas y
situaciones involucradas.
Las lneas de comunicacin de cadena jerrquica o
escalar ocasionan demora y un mayor costo
operacional.
Es posible que haya distorsiones y errores en el
proceso de comunicacin de las decisiones (pues
tienen que pasar por la cadena escalar).

Descentralizacin.

La descentralizacin permite una autoridad parcialmente

delegada y distribuida en los niveles de supervisin,
situados en los niveles jerrquicos inferiores. Se define
como la accin de delegar a una a la instancia mas
cercana, las decisiones y acciones que afectan
directamentealprocesoproductivoydeadministracinde
laorganizacin,procurandoasunaaumentoconsiderable
deeficiencia.

Ventajas:
Los jefes estn ms cerca del sitio donde deben
tomarse las decisiones.
Permite aumentar la eficiencia y la motivacin
Posibilita mejorar la calidad de las decisiones
Reduce el papeleo del personal en las oficinas
centrales
Pueden reducir los gastos de coordinacin debido
a la mayor autonoma para tomar decisiones
Permite la formacin de ejecutivos locales o
regionales ms motivados y mas conscientes de
los resultados operacionales que el ejecutivo
nacional

Desventajas:
Falta de uniformidad en las decisiones.
Aprovechamiento insuficiente de los
especialistas
Falta de equipo apropiado o de funcionarios en
el campo de actividades

CONCLUSIONES:
lateoraneoclsicafueunacorrientequeperfeccion
lasteoraclsicadetaylor,yaquetomadichateora
comobase,deallprovienensusfundamentos,peroa
laveztomalasmejorespropuestasdemuchasotras
teoras,conelfindeformarunateoraquetengaen
cuentatodoslosprincipiosposiblesdentrodela
organizacin.
Setomanencuentadoscaractersticasmascomolo
sonlaeficienciaylaeficacia,clavesparaaumentarla
productividadycalidaddentrodeunaorganizacin.

CONCLUSIONES:
Incorporaotrosenfoquestericosqueseconsideran
deimportancia:laorganizacininformal,ladinmicade
grupos,lacomunicacininterpersonal,elliderazgo,la
aperturahacialadireccindemocrtica.
Podemosverqueahoraenlasempresasseutiliza
muchoelmodeloACMEparaestructurarmejorlas
funcionesdelaempresa.
Tambinpodemosverqueseutilizanlosnivelesdela
empresainstitucional,intermedioyoperacional.