VALLES
PLANEACIN Y DISEO DE INSTALACIONES
INGENIERA INDUSTRIAL
ANDON
VII SEMESTRE GPO C
EQUIPO 7
INTEGRANTES:
Ramiro Anselmo Cayetano.
Blzquez Guzmn Adriana Patricia.
Adriana Esther Martnez Vidales.
Javier Hernndez Morales.
Cinthya Anah Rodrguez Larraga.
EJEMPLO
El ejemplo a demostrar ac, es tomado como referencia de un caso
de estudio (Nio Navarrete & Olave Triana, 2004), el cual se
encuentra referenciado en el marco referencial.
La empresa a aplicar la herramienta es Americana de colchones
S.A, es una organizacin colombiana dedicada a la fabricacin,
distribucin, y venta de artculos para el descanso, confort y en
general el buen dormir. La planta de produccin est ubicada en la
ciudad de Bogot, en la zona industrial del barrio Toberin.
El proceso de producir un colchn va desde que el cliente realiza el
pedido hasta la entrega de este, se desarrollan diversas etapas:
1 1. Etapa inicial:
a. Planeacin de produccin
b. Captura de pedidos
c. Programacin de produccin
d. Compras
e. Suministros de materia prima
2. Etapa de manufactura:
a. Metal mecnica: Realiza estructura de colchn
b. Cobertura de unidad resortada (Aislado): Fijar la unidad
resortada con una unidad de felpa de fique, fieltro de algodn o
polipropileno, dependiendo del colchn
c. Laminado: Proceso donde se da tratamiento al algodn, se
hacen las mezclas necesarias para el algodn requerido y luego
se le hace un tratamiento de impurezas
d. Acolchado: Primero se unen varias capas de espuma o ltex
para formar rollos de material a partir de los cuales se hace el
acolchado. Despus se unen los rollos de espuma o ltex con la
tela, para despus definir diseos y formas.
e. Confeccin de forros: Se elabora el forro de la parte visible de
la tela acolchada.
f. Ensamble: Se unen todas las partes anteriormente
mencionadas y dems partes para elaborar el colchn.
3 3. Etapa final:
a. Empaque
b. Almacenamiento y distribucin
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5. Se pasa a identificar las situaciones anormales en los
procesos, es decir, que adems de los defectos mas frecuentes, se
identificara las posibles situaciones anormales en los puestos de
trabajo donde se implementara el ANDON, por medio de equipos
de trabajos adyacente. Las situaciones que se consideraron
anormales fueron las siguientes.
Maquina averiada
Falta de material
Esperas por cambio de referencia o modelos.
6. Una vez identificado, defectos, puntos crticos, y anormalidades
se paso a la asignacin de colores para la implementacin del
ANDON, la cual fue la siguiente.
1 10. Una vez adquiridos los datos del la produccin sin y con la
herramienta ANDON se paso a hacer un esquema comparativo
entre los datos obtenidos para evaluar si era beneficioso para la
planta. Se obtuvo lo siguiente.