AO DEL CENTENARIO DE MACHU PICCHU PARA EL MUNDO

UAP

UNIVERSIDAD ALAS
PERUANAS
ADMINISTRACIN
Y NEGOCIOS

NATURALEZA INTERNACIONALES
Y CARACTERISTICAS DE TRABAJO
CURSO
:
EN
EQUIPO
METODOLOGA DEL TRABAJO UNIVERSITARIO

PROFESOR:
Lic. ALVAREZ ACOSTA, Jessica

INTEGRANTES:
ALVA JAIMES, Sairah
AQUINO EVARISTO, Berlinda
DAVID CIERTO, Lian
DE PAZ HERRERA, Mayuri
FLORES YURA, Melissa
LOPEZ ACOSTA, Andrea
YARINGAO LOPEZ, Sheila
Tingo Maria Per
Mayo 2011

TRABAJO EN EQUIPO

Un equipo de trabajo
se define como aquel
grupo
pequeo
de
personas que realizan
una accin coordinada.
Mientras que un grupo
de
trabajo
es
un
conjunto de personas
que trabajan por un
objetivo.

NATURALEZA Y CARACTERISTICAS DE
TRABAJO EN EQUIPO
1. NATURALEZA

Un
aspecto
fundamental
al
momento de trabajar en equipo, es
el aprendizaje colaborativo.
Este aprendizaje se logra por la
participacin conjunta de todos los
integrantes del equipo.
Al hablar de trabajo en equipo, es
importante considerar los siguientes
conceptos: Cohesin, Asignacin de
roles y normas, Comunicacin,
Definicin
de
objetivos
,
Interdependencia.
Es importante mantener en la
mente que un equipo es un medio y
no un fin.

2. CARACTERISTICAS
Metas clara: Los miembros del equipo saben a dnde han de llegar y tienen el objetivo
o meta muy claro.
Confianza mutua entre sus miembros: Todos los miembros del equipo confan
plenamente en las capacidades de los que conforman el equipo.
Compromiso unificado: Los miembros de un equipo efectivo deben mostrar al equipo
lealtad y gran dedicacin.
Buena comunicacin: Esto es muy importante en un equipo bien formado porque
todos tienen que saber lo que los dems hacen.
Apoyo interno y externo: tanto por parte de los miembros del equipo como por el
exterior (empresario, otros trabajadores, sectores, informacin, etc.).
Un ambiente armnico: Es necesario trabajar en un ambiente tranquilo, motivador y,
sobre todo, que facilite la unin de esfuerzos entre los diferentes miembros.

3. VENTAJAS
Entre las ventajas esenciales, que presentan los equipos, tanto para los individuos
como para las organizaciones, se encuentran:
Se trabaja con menos tensin.
Se comparte la responsabilidad.
Se comparten los premios y reconocimientos.
Puede influirse mejor en los dems.
Se experimenta la sensacin de un trabajo bien hecho.
Aumenta la calidad del trabajo.

Se fortalece el espritu colectivista y el

compromiso con la organizacin.
Existe un mayor conocimiento e informacin.
Surgen nuevas formas de abordar un
problema.
Se comprenden mejor las decisiones.
Son ms diversos los puntos de vista.
Hay una mayor aceptacin de las soluciones

4. DESVENTAJAS
*Decisiones prematuras: Sucede cuando
la primera opinin del equipo recibe apoyo
suficiente y se acepta sin valorar otras
posibilidades, aun cuando esto se deba ms
a una presentacin convincente que a una
solucin verdadera y a largo plazo. El
conformismo puede afectar la calidad de las
soluciones que surgen en un equipo.
*Dominio personal: Un lder puede
dominar la discusin de un equipo e
influir
profundamente
en
el
resultado, aunque su capacidad para
resolver problemas sea limitada. El
dominio puede representar un freno
para los miembros aun cuando estos
presenten mejores capacidades para
resolver los problemas.
*Formas contrarias: Cuando el
equipo propone soluciones a un
problema, los miembros pueden
considerar y defender su solucin
desde el punto de vista de ganar o

*El consumo de tiempo: Se

necesita tiempo para crear un
equipo. La interaccin que tiene
lugar una vez que el equipo est
formado. El resultado es que los
equipos tardan ms tiempo en
llegar a una solucin, puede
limitarse la habilidad de la
administracin para actuar con
rapidez y determinacin cuando
sea necesario.
*Las
presiones
para
conformarse:
Existen
presiones
sociales
en
los
equipos. El deseo de sus
miembros de ser aceptados,
puede generar el aplastamiento
de cualquier desacuerdo abierto,
y estimular la conformidad.

*El dominio de pocas personas:

Las discusiones del equipo
pueden ser dominadas por uno o
varios miembros. Si la coalicin
dominante est compuesta por
miembros de poca y mediana
habilidad, la eficacia del equipo
de trabajo se ver afectada.
*Responsabilidad ambigua: Los
miembros del grupo comparten
la
responsabilidad.
En
una
decisin individual, es claro
quin es responsable. En una
decisin de grupo, se diluye la

GRACIAS POR SU ATENCIN