Tata Motors:

Can It Become a
Global Contender in
the Automobile
Industryj

The History Of
Tata Motors

2004
2012
1954-1969
1998
1945
2008
1991

Ratan Nauval Tata

Pada
tahun2004Tata
unit
Tata
Motors
terdaftar
dimembeli
Bursa
Saham
Tahun
Produksi
Pada
1998
Januari
kendaraan
Tata
meluncurkan
2008,
komersial
Tata
mobil
Pada
Maret
2008,
Tata
Motors
Tata
Motors
memasuki
pasar
mobil
Tata
Motors
didirikan
pada
trukDaewooyang
kini
dinamakan
Bombay,
yang
mempunyai
indeks
memperkenalkan
penumpang
dimulai
pada
yang
Tata
tahun
"benar-benar
Nano,
1954
yang
mengakuisi
Jaguar
dan
Land
Rover.
penumpang
pada
tahun
1991
tahun1945sebagai
produsen
Tata
Daewoo
Commercial
BSE
SENSEX,
Bursa
Nasional
berkolaborasi
menjadi
India",
mobil
dengan
termurah
Tata Saham
Indica
Daimler-Benz
dunia.
dengan
peluncuran
TatadiVehicle.
Sierra
lokomotif
India,
dan dilakukan
Bursa Saham
New1969
York.
AG
, yang
sampai
Tata Motors saat ini menempati
posisi 314 perusahaan terbesar di
dunia pada peringkat Fortune Global
500 tahun 2012.

Macroeconomics
Condition
in India
2012
Pada 2012, india adalah salah satu negara terbesar di dunia
dengan jumlah penduduk 1.2 Milyard.
Usia rata-rata di India adalah 26,2 tahun.
Pertumbuhan penduduk adalah 1,3 persen per tahun namun 25
persen berada di bawah garis kemiskinan pada tahun 2011.
PDB India (beli Power Parity) di 2011 peringkat keempat di
dunia, di sekitar $ 4,5 triliun.
GDP India per kapita sekitar S3.700 pada tahun 2011 tumbuh
sekitar 7,2 persen per tahun (tingkat pertumbuhan tertinggi no
26 di dunia ).
Rupee menjadi lebih murah sekitar 12 persen terhadap dollar
AS, memberikan eksportir India memiliki keunggulan kompetitif.

The Indian Automotive

Industry

Urbanization
India memiliki 10 dari 30 daerah perkotaan
dengan pertumbuhan tercepat di dunia lebih
dari 700 juta orang diperkirakan pindah ke
pusat perkotaan india

Growth in road infrastructure

India memiliki jumlah tertinggi ketiga dari jalan mil di
dunia dan diperkirakan 5,2 miliar rupee akan
menghabiskan di jalan raya nasional, jalan-jalan negara
dan pedesaan, antara tahun 2010 dan 2014.
Growing population
pertumbuhan penduduk di India mengalami kenaikan
setiap tahunnya. Saat ini growing population di india
sekitar 1,2 Milyar

Automotive Companies In India

Indian
Companies

Multi-national
Companies

Analisis SWOT
INTERNAL

Strenght
1.RnD yang baik dari Tata
Motors
2.Mesin yang sesuai dengan
kondisi perkotaan
3.Desain Modular
4.Memproduksi mobil lisrtrik
dan berbahan bakar LNG
5.Jaringan Penjualan dan
Pelayanan
yang
luas,
khususnya
negara
berkembang

Weaknessess
1.Terlalu
diversifikasi
product membuat masalah
supply
chain
lebih
complicated
2.Perusahaan belum dikenal
sebagai produsen mobil
mewah

Desain Modular

Analisis SWOT
EKSTERNAL

Opportunity
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Memiliki jalur produksi

beragam
Jaringan layanan dan
distribusi (Tata + JLR)
Dapat mencapai pasar
dunia
Kendaraan Tata
memungkinkan memiliki
teknologi yang lebih baik
Brand Equity Jaguar dan
Land Rover
Pengembangan mobil
berbahan bakar udara
Luasnya pasar konsumen
menengah kebawah
pertumbuhan penjualan

Threat

1. Persaingan
dengan
produsen
kendaraan
roda dua
2. Masuknya kompetitor
3. Mobil
murah
yang
memiliki
fitur
lebih
lengkap

Industry Analysis :
Porters Five Forces

Mahalnya
biaya
peralihan
pada
pemasok

Biaya
peralihan
rendah
low

high

Produsen
motor
menguasai
pasar
konsumen
menengah
bawah
dan
transportasi
umum.

high

high

Semakin banyak
Kompetitor yang
masuk
Kompetitor yang
berpengalaman

medium

Membutuhk
an biaya
yang tinggi
bagi pemain
baru
Mudah bagi
pemain
lama untuk

Driving Force

Keamanan, kebutuhan akan keamanan

penggunaan produk merupakan suatu
keharusan
Harga yang Kompetitif, pembentukan harga
untuk produk biaya rendah cukup elastis
dengan permintaan.
Kenyamanan, kenyamanan dalam
penggunaan produk juga menjadi salah satu
pertimbangan dalam pemilihan produk.

Key Success Factor

Inovasi produk, pengembangan produk melalui joint venture

dengan perusahaan yang berpengalaman dibidangnya.
Masuk pasar global, perluasan pasar melalui pasar global yang
memiliki potensial pasar yang cukup besar
Jaringan Dealer untuk penjualan dan layanan service, jaringan
dealer yang luas memberikan kemudahan dalam distribusi
produk serta memberikan layanan purna jual bagi pelanggan.
Low-cost, penyediaan produk dengan harga yang murah
memberikan peluang bagi masyarakat yang membutuhkan alat
transportasi dasar.
Customer Satisfaction, pembentukan produk didasarkan pada
kebutuhan dan keinginan konsumen
Joint
Venture,
kerjasama
dengan
perusahaan
yang
berpengalaman dibidangnya dalam pengembangan suatu
produk.

External
Environment

Politik :
Tata Motor telah beroperasi di beberapa negara di seluaruh dunia
perlu memperhatikan iklim politik. Tata motors harus mengikuti
aturan aturan yang berlaku di negara tersebut termasuk standar
keamanan sampai ketenagakerjaan pegawai.
Ekonomi :
Ekonomi global yang berubah ubah membuat Tata Motors harus
memantau perkembangan ekonomi suatu negara. Ekonomi suatu
negara akan berpengaruh pada penjualan.
Sosial :
Tata Motors memperkerjakan 425 ribu pegawai diseluruh dunia.
Dengan adanya Tata Motors membawa dampke kesejahteraan
masyarakat di negara tersebut.

External
Environment

Teknologi :
Teknologi yang digunakan oleh Tata Motors
canggih bahkan Tata motors memiliki Tata
technologies limited yang memperkerjakan
banyak ilmuwan, insinyur, tim peneilitian dan
pengembangan.
Lingkungan :
Kendaraan produksi Tata motors harus
mematuhi standar India dan International
emisi

Strategi

Strategi Pada Mobil Penumpang:

Menciptakan produk dengan ukuran yang cocok
dikepadatan kota, termasuk mobil kecil (Tata Nano)
Memproduksi mobil tenaga listrik
Melakukan pemasaran yang agresif
Memasarkan Tata Nano kepada negara berkembang
Mengalihkan penjualan roda dua dengan
memproduksi mobil low-cost
Riset pasar yang komprehensif pada konsumen
potensial.

Strategi
Strategi pada Mobil Niaga:
Kombinasi kekuatan dari produk yang sudah ada
sebelumnya dengan pengembangan produk baru
mobil niaga berukuran kecil yang mampu
digunakan untuk pengiriman barang secara lokal
memproduksi bus besar dan bus wisata
Menjual kontrak perawatan mobil niaga
Melayani departemen pertahanan India
peningkatan operasi yang consumer-centris

Strategi
Land Rover:
Strategi Pada Jaguar and
Memanfaatkan kesempatan pertumbuhan
pada segmen pasar mobil premium
pencapaian tambahan sinergi dan keuntungan
dengan dukungan dari Tata Motor
investasi yang cukup besar pada teknologi
dan produk baru Jaguar dan Land Rover

Strategi
International

Strategi yang dilakukan Tata Motors adalah

melakukan kerjasama dengan perusahaan
kendaraan yang ada di negara lain. Selain
mengenalkan kendaraan yang diproduksi juga
mengenalkan perusahaan Tata Motors di
negara tersebut.
Memperluas bisnis internasional melalui anak
perusahaannya, Tata Motors telah beroperasi
di Inggris, Korea Selatan, Thailand, Spanyol
dan Afrika Selatan.

Kesimpulan

Tata Motor memiliki peluang untuk menjadi

pesaing dalam persaingan industri otomotif
global, terlebih pada negara-negara berkembang,
Tata Motor memiliki jaringan dealer yang cukup
luas serta harga yang diciptakan lebih kompetitif
daripada para pesaingnya seperti Toyota, ford,
VW, Hyundai dan seterusnya.

Saran

Peningkatan kualitas mobil Low-cost dengan

mempertimbangkan aspek keamanan sebagai
suatu standar produk, karena kemanan produk
merupakan basic need bagi konsumen.
Melakukan pemasaran yang agresif untuk
meningkatkan equitas merek, sehingga merek
lebih dikenal dalam pasar global.
Meningkatkan kualitas joint venture untuk
memperoleh sinergi yang lebih baik sehingga
produk yang dihasilkan lebih kompetitif.