Unidad de aprendizaje 2

Sesin 3:
El Valor del dinero en el tiempo
Introduccin al costo de oportunidad
El diagrama tiempo-valor

Logro especfico de
aprendizaje de la Unidad
Al finalizar la unidad, el estudiante. Conoce
el valor del dinero en el tiempo. Aplica el
diagrama tiempo-valor. Calcula el inters
simple y compuesto. Define costos de
productos y operaciones de ahorro y crdito.

El Valor del dinero en el

tiempo

Valor del dinero en el tiempo

Dos cantidades iguales de dinero no

tienen el mismo valor en el tiempo

Valor del dinero en el tiempo

Inflacin

Rendimientos
Financieros

Riesgo

Equivalencia financiera
Hoy

Un ao
despus

Intereses

Ley financiera

Valor del dinero en el tiempo

Por qu no es igual recibir $1000.000
hoy, que la misma cantidad dentro de un
ao?
Las razones son:
La prdida del poder adquisitivo del
dinero,inflacin-.
La capacidad que tiene el dinero de
generar dinero.
El riesgo. Mas vale tener asegurado el
milln hoy, y no la promesa de recibir el
dinero dentro de un ao.

Valor del dinero en el tiempo

Introduccin al Costo de
Oportunidad

El costo de oportunidad
Tiene una entrada gratis para ir al concierto de Eric Clapton
No puede venderla
Bob Dylan tambin toca esta misma noche, y es la nica
alternativa que est considerando para esta noche.
La entrada para el concierto de Bob Dylan cuesta 40 euros, y
estara dispuesto a pagar hasta 50 por verlo cualquier otro
da.
No hay ms costes
Cul es el coste de oportunidad de ir al concierto de
Eric Clapton?

El costo de oportunidad

Si va al concierto de Eric Clapton se pierde el de Bob Dylan

Si se pierde a Bob Dylan:

Se est perdiendo una actividad que habra tenido un valor de
50 euros
Se ahorra los 40 euros de la entrada

Por lo tanto ir a ver a Eric Clapton supone renunciar a un

valor de 10 euros (50-40)

Por tanto, iramos a ver a Eric Clapton si para nosotros tiene

al menos un valor de 10 euros..De lo contrario iramos a
ver a Bob Dylan.

El costo de oportunidad
El Coste de Oportunidad de una eleccin, es el valor del bien
o servicio al que se renuncia.
En nuestro ejemplo de los zapatos y los calcetines,
supongamos que la economa se encuentra en una situacin
en la que produce 1 par de zapatos y 14 pares de calcetines.
Supongamos que quiere aumentar en un par la produccin de
zapatos, es decir en lugar de uno quiere producir dos pares

El coste de oportunidad de producir 1 par de zapatos ms son 2 pares de calcetines

El costo de oportunidad

Ejemplo: Suponga que est considerando la

posibilidad de viajar en avin o en autobs de
Madrid a Sevilla. La tarifa area es de 160 y el
vuelo dura una hora. La tarifa en autocar es de
85 y el viaje dura 6 horas.
Cul es la forma ms econmica de viajar para:

Un hombre de negocios cuyo tiempo cuesta 70 la

hora.
Un estudiante cuyo tiempo vale 12 la hora.

El costo de oportunidad
Ejecutivo:
A.

B.

Avin
Coste explcito de 160 (coste monetario)
Coste implcito de 70 por la hora que pierde
Coste total = 230
Autobs
Coste explcito de 85 (coste monetario)
Coste implcito de 420 por las 6 horas que pierde
Coste total = 505

El costo de oportunidad
Estudiante:
A.

B.

Avin
Coste explcito de 160 (coste monetario)
Coste implcito de 12 por la hora que pierde
Coste total = 172
Autobs
Coste explcito de 85 (coste monetario)
Coste implcito de 72 por las 6 horas que pierde
Coste total = 157

Introduccin
EL CONFLICTO ENTRE
Necesidades ilimitadas

Recursos limitados

genera
ESCASEZ

Qu
implica?

NECESIDAD DE
ELEGIR

Qu supone?
RENUNCIAR A OTRAS
OPCIONES
UN COSTO DE
OPORTUNIDA
D

Lo que
significa

El Costo de Oportunidad
Se entiende como aquel costo en que se
incurre al tomar una decisin y no otra.
Es aquel valor o utilidad que se sacrifica
por elegir una alternativa A y despreciar
una alternativa B.
Tomar un camino significa que se
renuncia al beneficio que ofrece el
camino descartado.

El Costo de Oportunidad en la
Empresa
La empresa debe tomar decisiones en un
medio exigente y que ofrece mltiples
posibilidades y alternativas.
Siempre que se va a realizar una inversin,
est presente el dilema y la incertidumbre
de si es mejor invertir en una opcin o en
otra.
Cada opcin trae consigo ventajas y
desventajas, las cuales hay que evaluar
profundamente para decidir cual permite
un menor costo de oportunidad.

El Costo de Oportunidad en la
Empresa
El costo de oportunidad no solo est presente
en el momento de decidirse por algo, sino en
el camino futuro de esa decisin.
Teniendo en cuenta que el costo de
oportunidad de una decisin no es el mismo
hoy que maana:
Se debe hacer un estudio y anlisis de las
variables.
Hacer una evaluacin para determinar con
exactitud el comportamiento del costo de
oportunidad en el mediano y largo plazo.

El Diagrama Tiempo-Valor

DIAGRAMA TIEMPO - VALOR

Es una representacin grfica que muestra la
periodicidad de los flujos de efectivo.

El perodo cero es un punto y se le debe interpretar

como el inicio de la operacin u "hoy da" o "el primero
de este mes",
Mientras que los dems perodos son representados a
travs de segmentos.
Adems se debe asumir que el punto final de un
perodo y el inicial del siguiente coinciden.

DIAGRAMA TIEMPO - VALOR

Si no se especifica en qu punto del perodo se
har efectivo un ingreso o egreso de dinero, la
modalidad por defecto es "pago vencido"; es
decir que debe asumirse que stos son realizados
al final del perodo en referencia.
Por ejemplo, cuando se enuncie: "A partir de este
mes se realizarn 3 depsitos mensuales ... ", se
debe entender que el primer deposito se realizar
este fin de mes.

Ejemplo 1
1. Disear el flujo de caja neto correspondiente a
los siguientes datos:

Ejemplo 2
Se desea depositar dentro de un mes una cantidad
Cal 4% mensual con la finalidad de retirar S/.150
mensuales durante medio ao; el primero de ellos
es dentro de dos meses. Hallar C.
Solucin:

Ejemplo 3
Una persona piensa depositar S/.2,000 al 3%
mensual y luego realizar 4 retiros mensuales de
S/. 500 cada uno, cul ser su saldo luego de 6
meses de haber realizado el depsito?
Solucin

Ejemplo 4
La compaa REISER S.A. acaba de invertir $3,500
en la compra de un nuevo compresor de aire. Los
ingresos que producir el compresor se estiman en
$950 anuales.
Se proyecta adems que durante el primer ao se
gastarn $250 en
mantenimiento, costo que
aumentar cada ao en $50.
Luego de 8 aos, la compaa piensa vender el
compresor por un valor de salvamento (valor de
rescate, comercial o de mercado) de $300. Prepare
el flujo de caja para este equipo y el
correspondiente diagrama de flujo de caja neto.

Ejemplo 4 - Solucin
El cuadro que describe los ingresos y egresos de
efectivo sera el siguiente:

Ejemplo 4 - Solucin
El flujo de caja correspondiente es:

GRACIAS