Retos Logsticos en
Tiempos Complejos
Manuel del Moral Dvila
mdelmoral@logt2.com
25 de Marzo del 2010 1
Un Deseo
Hasta el
infinito...
Y ms all!
Buzz Lightyear
(Toy Story, 1995)
2
Agenda
Tiempos difciles
Logstica como elemento de
competitividad corporativa
Integracin con clientes
Deseos corporativos
Retos logsticos
Agenda
Tiempos difciles
Logstica como elemento de
competitividad corporativa
Integracin con clientes
Deseos corporativos
Retos logsticos
Variedad de
productos
Estrategias de
los
competidores
Costos logsticos
totales
Costos directos
e indirectos
Estrategias de
logstica por
industria
5
Una Meta
Una Realidad
La Empresa
Agenda
Tiempos difciles
Logstica como elemento de
competitividad corporativa
Integracin con clientes
Deseos corporativos
Retos logsticos
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Logstica y Distribucin
La logstica es una herramienta
competitiva
La logstica busca colocar en ventaja a una
empresa frente a las dems desde el punto de
vista del cliente.
El sistema logstico de una empresa debe
encargarse de:
Proveer el producto correcto,
en el lugar correcto,
en el tiempo correcto,
en la condicin correcta y
en el costo correcto.
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Definiciones...
Definicin de Logstica (2003)
Es la parte de la cadena de
suministro que planea,
implementa y controla el
eficiente y efectivo flujo y
almacenamiento hacia adelante y en reversa de
bienes, servicios e informacin relacionada entre el
punto de origen y el punto de consumo en bsqueda
de satisfacer los requerimientos
de
los clientes.
Council of Logistics Management
Council of Supply Chain Management Professionals
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Integrantes Logsticos
14
Otras definiciones
La gestin de la cadena de
suministro es
La serie de esquemas de acercamiento
utilizados para integrar eficientemente a
los proveedores, fabricantes, centros de
distribucin, almacenes y tiendas para
que la mercanca sea producida y
distribuida en las cantidades correctas a las
ubicaciones correctas, en el tiempo correcto para
disminuir los costos del sistema completo mientras se
satisfacen los requerimientos de nivel de servicio.
David Simchi-Levi
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Agenda
Tiempos difciles
Logstica como elemento de
competitividad corporativa
Integracin con clientes
Deseos corporativos
Retos logsticos
Presentacin del Diplomado de
Estrategias de Logstica y de
Cadena de Suministro
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19
20
Los Objetivos...
Los objetivos de la gestin
logstica son:
Proveer un adecuado nivel de
servicio al consumidor final.
Entregar los productos en forma
confiable y oportuna (tiempo,
lugar y calidad).
Manejar convenientemente la
variedad de productos
necesaria (diferente gestin por
cada producto).
Gestionar un balance adecuado.
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El Balance de la Operacin
Poltica de
servicio al cliente
sy
a
i
c
an
n
n
e
a
o
G
t
en
i
m
i
a
Crec structur
e
a
r
f
n
I
Gestin
de
activos
Costos de
la
operacin
22
Los Jugadores...
Fabricante
Consumidor
Centro de
Distribucin
Mayorista
Minorista
23
Disponibilidad
de Producto
Terminado
Produccin
Plan Vs. Real
Disponibilidad
de Inventario
Fbrica
Desempeo del
Proveedor
Nivel de
Inventario
Proveedor
24
Compaa
Resultados
Desempeo
Servicio
Costo
Calidad
Flexibilidad
Resultados
Entradas
Competencia
Preferencias
Respuesta de
Mercado
Clientes
Proveedores
Entradas
Tamao del
Mercado
Fraccin de la Demanda
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Criterios de Desempeo
Confiabilidad
Activos
Capacidad de
Respuesta
Flexibilidad
Costo
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Agenda
Tiempos difciles
Logstica como elemento de
competitividad corporativa
Integracin con clientes
Deseos corporativos
Retos logsticos
27
Incrementar las
Ventas
El gran objetivo corporativo
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29
Ventas
Cobranza
Distribucin
30
en
Flotilla de vehculos
Activos para manufactura
Tiendas
31
Ventas
Clientes
Proveedores
Compras
Almacn
Produccin
Distribucin
Procesos de Soporte
32
Compras
Planeacin
Ventas
Clientes
Proveedores
PLAN
Inventario
SOURCE
Produccin
MAKE
ENABLE
Distribucin
DELIVER
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Agenda
Tiempos difciles
Logstica como elemento de
competitividad corporativa
Integracin con clientes
Deseos corporativos
Retos logsticos
34
Generacin de
Valor!!!
35
Cul es la Exigencia?
Transformar nuestro modelo de negocio
tradicional
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Logstica al Futuro
Condiciones del Entorno
Aspectos
Comerciales
Fuerzas del
Negocio
Planeacin
Logstica
Aspectos del
Negocio
Intereses
Corporativos
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El Futuro
Las reglas de competencia son
completamente diferentes a las que
prevalecan en el pasado.
La lealtad a la marca ya no es
necesariamente una ventaja si no est
soportada por la parte de la operacin.
La tecnologa es un apoyo para el
desarrollo empresarial, pero no
es el nico punto de
diferenciacin.
Tendencia a la clonacin
empresarial y a las empresas
Yo Tambin.
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10 Conclusiones Finales
Visin integral de proceso
Reconocimiento de las
necesidades del cliente
Definicin de la promesa de
servicio en el mercado meta
Elementos de variabilidad en el
proceso
Reconocimiento de los costos
totales
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10 Conclusiones Finales
Tiempos totales de trnsito
Reingeniera de envase y empaque
Vinculacin constante con todos los
participantes del canal
Auditoras logsticas y medicin del
desempeo
Reconocimiento de nuevas
opciones
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