LIDERAZGO Y

TRABAJO EN EQUIPO
Ing. Wilmer Zambrano
CLASE #1

1.1.- LIDERAZGO Y
LDER

Qu es Liderazgo?

Conducir
Guiar
Basta que 2 personas o ms se renan con un propsito,
all hay una oportunidad de Liderazgo

DONDE REALIZA
LIDERAZGO UN
INGENIERO CIVIL?

En particular, el liderazgo requiere:

Personalidad: entusiasmo, integridad, auto-renovacin.
Anlisis: fortaleza, criterio perceptivo.
Logro: rendimiento, audacia, desarrollo de equipos.
Interaccin: colaboracin, inspiracin, servicio a los dems.

LAS APTITUDES DE LIDERAZGO INCLUYEN:

Habilidades de liderazgo: los lderes poseen

atributos (creencias, valores, tica, carcter,
conocimiento, valenta y destrezas) que hacen que la
gente se sienta orgullosa de seguirlos..

LAS APTITUDES DE LIDERAZGO

INCLUYEN:

Visin: Crean y establecen metas y pueden

claramente presentar una visin que los
subordinados y colegas se sientan motivados de
lograr.

LAS APTITUDES DE LIDERAZGO

INCLUYEN:

Desarrollo de equipos: los lderes desarrollan

equipos de alto rendimiento que se unen para
colaborar en una misin o meta comn, en lugar
de dejar simplemente que los objetivos queden sin
asignar.

LAS APTITUDES DE LIDERAZGO

INCLUYEN:

Resolucin de conflicto con ganancia por ambas

partes: los lderes pueden efectivamente resolver
desacuerdos y conflictos. Resuelven disputas al
enfocarse en solucionar problemas sin ofender el
ego de las personas..

Evaluacin exacta y rpida de la situacin: los

lderes asumen la responsabilidad cuando la
situacin lo demanda y hacen que las cosas
correctas se hagan a tiempo.

Capacitacin/preparacin: los lderes saben que

hasta los errores pueden ser oportunidades de
aprendizaje..

Compromiso de participacin del empleado: Dan ms

poder de decisin a los empleados al otorgarles la
autoridad de hacer que las cosas se cumplan de la
manera ms eficiente y oportuna.

VARIAS DEFINICIONES DE
LIDERAZGO
Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje
con entusiasmo en la consecucin de objetivos en
pro del bien comn
Destrezas que cualquiera puede aprender y
desarrollar si une el deseo apropiado y las acciones
apropiadas
Proceso mediante el cual los administradores
tratan de influir sobre sus colaboradores para que
logren metas de trabajo prefijadas*

1.2.- QU ES UN LDER?

Los lideres hacen las cosas correctas

Un buen lder es firme en los
asuntos y flexible con las personas.

1.3. LIDERAZGO ES
INFLUENCIA

Personas

Misin

DE ACUERDO A LA TEORA DEL LIDERAZGO

TRANSFORMADOR, LOS LDERES TOMAN
ACCIONES QUE:
Tienen un efecto positivo y unificador. Ayudan a
establecer la visin, los valores y las creencias.
Conducen al cumplimiento de metas. Ayudan a
establecer metas y crear un ambiente participativo en
el cual los dems puedan cumplir con xito las
actividades laborales.
Enfatizan el desarrollo personal y la productividad
organizativa mediante la eliminacin de obstculos y
la mayor participacin de los seguidores.

1.4. Liderazgo del siglo

XXI.

Globalizacin
Tecnologa e innovacin
Crecimiento de la Poblacin
Administracin de los Recursos
Humanos
Proteccin del Medio Ambiente y
Responsabilidad Social

GLOBALIZACIN

Se la podra definir como los cambios sociales,

econmicos, culturales, polticos y tecnolgicos en
una rea comn denominada economa mundial.

TECNOLOGIA E INNOVACIN

Avances en: medicina, sistemas de informacin,

gestin, comunicaciones, transporte, ingeniera
gentica
Avances en: medicina, sistemas de informacin,
gestin, comunicaciones, transporte, ingeniera
gentica

CRECIMIENTO DE LA
POBLACIN

Todos los avances en ciencia y

tecnologa, en vivienda en transporte
han contribuido al crecimiento
sustancial de la poblacin mundial .
Segn la ONU la poblacin mundial a
comienzos del siglo XX era de 1600
millones y luego de un siglo ha
sobrepasado los 6000 millones y parece
estar destinada a seguir creciendo

ADMINISTRACIN DE LOS
RECURSOS HUMANOS

Investigaciones han demostrado que las

estrategias en el rea de recursos
humanos permiten crear y mantener una
ventaja competitiva en las compaas, las
personas son quienes aportan al xito de
las organizaciones, sin embrago
actualmente los empleos exigen
habilidades, las cuales no se estn
promoviendo en la mayora de los colegios
y universidades.

PROTECCIN DEL MEDIO AMBIENTE

Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
La

globalizacin plantea serios interrogantes

sobre la responsabilidad de los pases y de las
empresas hacia el bien comn mundial, en
las organizaciones se ha
generado la
necesidad de establecer prcticas que
consideren como esenciales la responsabilidad
social, ambiental y la tica para poder lograr
una ventaja competitiva

1.5. CMO CRECER COMO LDER?

Hay lderes que nacen con capacidades innatas y hay

otros que se van formando en su desarrollo
profesional.

Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del

lder, pero a veces resulta ms determinante la
formacin que uno va adquiriendo y la experiencia
que va acumulando.

Hay tcnicas de liderazgo, de toma de

decisiones, de conduccin de equipos, de
motivacin, de comunicacin, etc. que el lder
tiene que conocer y dominar.

Tambin es de gran utilidad conseguir un feedback del grupo para ver qu se est haciendo bien
y donde hay que mejorar.

El ir asumiendo responsabilidades, tomando

decisiones, solucionando problemas, haciendo
frente a situaciones difciles, permitir ir forjando
a un autntico lder. Por este motivo, no es bueno
"superproteger" a las personas en su desarrollo
humano y profesional.

Hay que favorecer que los empleados vayan

asumiendo competencias

El liderazgo se basa en un reconocimiento

espontneo por parte del resto del equipo, lo que
exigir dar la talla, estar a la altura de las
circunstancias. Si el grupo detecta en l carencias
significativas terminar por rechazarlo.

1.6. VIVENCIAS DE UN LDER

que diferenciar liderazgo de poder
jerrquico:
La jerarqua puede dar poder, pero la
autoridad moral slo se consigue con el
liderazgo.
Puede ocurrir que en un grupo humano
el jefe y el lder sean personas diferentes:
El jefe es aqul que ocupa el puesto
jerrquico ms elevado, mientras que el
lder es quien que goza de autoridad
moral sobre el resto del grupo.
Hay