Recursos Humanos
Momento Tok
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2.2 Estructura organizacional
La siguiente terminologa para facilitar la comprensin de
OBJETIVOS
DE
EVALUACIN
OE1
OE2 y OE4
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Objetivos de Evaluacin:
OE1 Demostrar conocimiento y comprensin
OE2 Demostrar capacidad de aplicacin y anlisis
OE3 Demostrar capacidad de sntesis y evaluacin
OE4 Demostrar diversas capacidades adecuadas
OBJETIVOS
DE
EVALUACIN
OE2
OE3
Estructura Organizacional
Las organizaciones administran sus recursos
humanos de diferentes maneras. Dependiendo del
tamao de la organizacin es como se hace la
administracin . En una organizacin pequea la
estructura es ms informal , el dueo tiene muchas
funciones.
Pero la mayora de la organizaciones necesitan de una
administracin ms formal y estructurada de esta
manera ayudan a que la funciones de una organizacin
se lleven a cabo de una manera ms efectiva.
Delegacin y rea de
control
Delegar significa pasar el control y la
autoridad a otros. Es imposible que
una sola persona pueda ejecutar
todas las tareas por eso es necesario
delegar .
Delegar empodera a otros a terminar
la tarea, la responsabilidad como
quiera recae sobre una persona ya
sea el gerente, supervisor etc.
Imagen recuperada de :
http://www.esencialblog.es/10-consejos-para-d
elegar-mejor/
24 de julio de 2014
Niveles de jerarqua
Los niveles de jerarqua se refieren a
la estructura organizacional basada
en sistema de categoras.
En la parte de arriba van los
directores, presidentes y la mesa
directiva y en la parte inferior los
menos calificados.
Niveles de jerarqua
Hay dos ventajas principales al usar
niveles de jerarqua .
1) Son claros la lneas de comunicacin
dentro de la organizacin. Mejora la
coordinacin y la productividad.
2) Se crean departamentos o equipos
que desarrollan un sentido de
pertenencia en el trabajo y esto ayuda
a la motivacin .
Niveles de Jerarqua
Cadena de mando: se refiere a la
lnea de autoridad por la que pasan las
rdenes en una organizacin.
Las organizaciones que tienen pocos
niveles de jerarqua tiene una cadena
de mando corta.
Por el contrario si hay muchos niveles
de jerarqua la cadena de mando es
larga.
Desjerarquizacin
Empresas grandes han optado
desjerarquizar su organizacin .
Des jerarquizacin . Es el proceso de
mover uno o ms niveles , en una
organizacin de estructura jerrquica a
una organizacin con estructura plana.
De esta manera se reduce los niveles
y se ensancha el mbito de control.
Imagen recuperada de : http://www.ehowenespanol.com/estructura-organizacional-flexible-hechos_105026/ 24 de julio de 2014
Burocracia
La burocracia es la ejecucin de tareas
administrativas oficiales y reglas
oficiales de una organizacin.
Las organizaciones burocrticas se
caracterizan por tener reglas y
polticas estandarizadas .
La burocracia por los general esta
asociada con excesivos pasos
administrativos y papeleos.
Centralizacin
Estructura centralizada: la toma
de decisiones se da en un grupo
pequeo . Las decisiones las toman
las personas que estn en el centro
sin consultar a ms personas de la
organizacin. Este modelo lo
apoyaban cientficos como Henri
Fayol, Federick Taylor, y Henry Ford .
Toma
Toma
de
de
decisio
decisio
nes
Descentralizacin
La toma de decisiones y la responsabilidad
es compartida con otros.
Por ejemplo oficinas regionales o
departamentos podran tomar decisiones
por parte de la organizacin general.
Como quiera las decisiones estratgicas las
siguen tomando los directivos de la
empresa y la junta directiva.
I
Centralizacin o
descentralizacin
Cmo saber que decisin tomar?
Se tiene que tomar en cuenta los
siguientes puntos:
Tamao de la organizacin
Importancia de la decisin
Nivel de riesgo
Cultura corporativa
Reduccin de niveles
jerrquicos
Tipos de organigrama
Plano / horizontal : cortas cadenas de
mando pero un amplio mbito de
control.
Tipos de organigrama
Vertical, este tiene muchos niveles ,
por esta razn los gerentes tienen
un mbito de control ms estrecho.
Tipos de organigrama
Jerrquico: una estructura con un
enfoque tradicional para organizar RH
en un negocio poniendo nfasis en el
reporte del subordinado al gerente
siguiendo esas lneas.
la posicin de los trabajadores en un
organigrama jerrquico indica su
rango, status y nivel de autoridad.
Organizaciones basadas en
proyectos
En una organizacin basada en proyectos ,
los recursos humanos se organizan
alrededor de dichos proyectos.
Las organizaciones basadas en proyectos
son ms flexibles , se pueden ajustarse al
los cambios de mercado y tambin
adoptar innovaciones rpidas.
Imagen recuperada de :
Organizacin basadas en
projectos
En muchas compaas la
organizacin basada en proyectos se
usa temporalmente para llevar a
cabo proyectos especficos, con
equipos que se enfocan en el
proyecto asignado ms que en su
posicin en la empresa.
Oranizaciones / trebol de
Handy
Handy es co fundador de la escuela
de negocios de Boston en 1967.
Para Handy las personas son el
recurso ms importante en una
empresa.
A diferencia de Taylor quien utiliza
las estructuras jerrquicas.
Trbol de Handy
Handy recomienda a las
organizaciones a poner mayor
atencin en la necesidades de los
trabajadores atreves del
enriquecimiento del trabajador
(dando a los trabajadores tareas ms
retadoras) y felxibilidad.
Trbol de Handy
El no crea en trabajos para todo la
vida, sino que manejar contratos
cortos es mejor. Y que los trabajos
que no son esenciales/ importantes
para una organizacin lo tendra qe
hacer otra organizacin que este
especializados en ellos.
Trbol de Handy
Handy sugiere que hay tres grupos de
trabajadores en la organizacin de trbol.
Comunicacin es trasferir la
informacin de una persona a otra.
La comunicacin efectiva es vital
para el xito de una compaa .
Una buena comunicacin permite
tener un mejor entendimiento y
control de lo que se tiene que hacer.
Bibliografa
Hoang.P (2014) Business Management. Tercera
Edicin. Australia. IBID Press