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Elementos Estructurales

de los Grupos
Tema 3

Introduccin: Gnesis y
funcionamiento de los grupos

ESTRUCTURA

Condiciones medioambientales

DINMICA

Estructura Grupal

Composicin
(Elem. Estticos)

Tamao grupal
Caractersticas de miembros
(sexo, estatus, poder,...)

Localizacin espacio-temporal
(microentorno, recursos,...)

Organizacin
Grupal
(Elem. Dinmicos)

Formas habituales de interrelacin


(redes comunicativas,
influencia, normas, conflictos,...)

Estructura Grupal y Eficacia

Elementos
Estticos

Tamao
Homogeneidad / Heterogeneidad
Caract. Psicosociales
Estatus
Normas Grupales

Elementos
Dinmicos

Cohesin Grupal
Afiliacin o Membreca
Roles Sociales
Redes de Comunicacin
Sistemas Ideolgicos
Naturaleza de las Tareas

Elementos Estticos

Tamao Grupal
Efectos del
Incremento del Tamao

Tipos de
Tareas Grupales

Holgazanera Social

Interdependientes

Facilitacin Social

Independientes

Desmotivacin

En cadena

Seleccin Cientfica de Miembros


Etapa del desarrollo del grupo
Volumen y Complejidad de tarea

Elementos Estticos

Homogeneidad vs. Heterogeneidad


Debate homogeneidad vs. heterogeneidad grupal
Se aluden a la composicin sexual del grupo y a
las habilidades, actitudes y destrezas
Procesos de autocategorizacin e identidad social
facilitan o dificultan las interrelaciones
Eficacia de un grupo homogneo en cuanto a
gnero se relaciona con las expectativas del grupo
respecto a las tareas a realizar
Respecto a habilidades se muestran efectos de
mayor eficacia en grupos heterogneos
En educacin se anima a formar grupos heterogneos

Elementos Estticos

Caractersticas de Participantes
Actitudes
Expectativas de
gnero
Prejuicios
Estereotipos
Etc.

Elementos Estticos

Posicin y Estatus Social


Posicin social = lugar que ocupa un individuo
dentro del entramado de relaciones sociales.
Descriptiva
Estatus= significado la valoracin o el prestigio
asociado a dicha posicin. Valorativo
PODER INFORMAL

Proceso de
desjerarquizacin
PODER FORMAL

Elementos Estticos

Normas Grupales
Reglas y pautas (explcitas
o implcitas) que son
comprendidas por los
miembros de un grupo y
que guan y constrien la
conducta social

Caractersticas
Referidas a obligaciones y derechos
Las desviaciones llevan sancin

Flexibles: revisables y modificables (pensamiento grupal)


Factibles y autogeneradas
Surgen de la interaccin
Pueden ser implcitas o explcitas

Contingentes al entorno social del grupo


Comunes a la mayora (crditos idiosincrsicos)
Favorecedoras de la autogestin
Procesuales, no finalistas

Funciones

Como Valor Social

Como Valor
Funcional o Instrumental

reflejo de la idiosincrasia
de una cultura (cuando una
cd es valorada y premiada
en la sociedad)

surgen especficamente
para responder a
problemas con que se
enfrenta el grupo (valor
adaptativo)

Prescriptivas: marca conductas que deben realizarse.


Proscriptivas: marca conductas que no deben realizarse
Explcita: Claramente expresas
Implcitas: No claramente expresas
Formales: Expresadas concientemente
Informales: No expresadas conscientemente
Institucionales: establecidas por lder o agente externo
Evolucionarias: Surgen gradualmente en el grupo
Voluntarias: Nacidas de procesos negociadores

Elementos Dinmicos

Cohesin Grupal
Grado en que los miembros de un grupo lo
encuentran atractivo y desean permanecer el l
Correlaciona positivamente con el rendimiento
y los ataques externos
Influyen
Autopercepcin de los
mismos valores
Semejante estatus y sexo
Liderazgo eficaz
Historial de xitos

Presencia de amenazas
externas
Aislamiento social del
grupo
Etapa evolutiva del grupo

Cohesin Excesiva Peligrosa.


Janis (1982)
Pensamiento
Grupal

El grupo no puede equivocarse


Todos apoyan la decisin
Rechazar informacin contraria

Grupos poco dispuestos a cambiar su


curso de accin

Mecanismo de Accin
Pensamiento Grupal
Condiciones previas
1.

2.
3.

Cohesin grupal
a. Fallos estructurales como
(aislamiento, liderazgo
parcial, homogeneidad)
Normas grupales
b. Grupo infalible
c. Moral superior
Contexto situacional: Estrs,
presin, etc.

BAJA PROBABILIDAD EXITO


Decisiones Defectuosas

Revisin incompleta de alternativas


Falta anlisis de riesgos
Insuficiente informacin
No se evalan alternativas
No se elaboran planes alternativos

Sntomas

BUSQUEDA DE
CONCURRENCIA

Sobreestimacin del grupo


invulnerabilidad
Mentalidad cerrada
Autocensura, presin a los
disidentes

Elementos Dinmicos

Membreca o Afiliacin Grupal


Nivel de identificacin de un miembro con
su grupo
Elementos
Atraccin: Positiva, Negativa o Indiferente
Aceptacin del Grupo

Tipos

Psicolgica Total
No Psicolgica
Marginal
Rebelde

Elementos Dinmicos

Roles
Conducta asociada con individuos que
ocupan posiciones particulares (jerrquica,
social, econmica, edad, etc.)
Tipos de Roles
Funcionales
Tarea
Mantenimiento

Disfuncionales

Tarea

Iniciador de estructura
Buscador de informacin
Pide opiniones
Aporta informacin
Da Opinin
Creador
Coordinador
Sintetizador
Evaluador
Orientador
Verificador
Animador

Mantenimiento
Estimula participacin
Facilitador de medios
Determina normas e
ideales
Seguidor
Expresa sentimiento
de grupo
Mediador
Conciliador

Disfuncionales

Agresivo
Obstruccionista
Auto-referencial
Competidor
Buscador de simpatas
Egocntrico
Chistoso
Buscador de reconocimiento
Huidizo

Dificultades en el desempeo de roles


Tensin de rol
Ambigedad de rol
Conflictos de rol
Inter-rol
Intra-rol

Tensin de Rol
Incomodidad
experimentada
por los individuos
cuando tratan de
cumplir con las
expectativas de
rol

Origen:
Incompatibilidad entre
capacidades o caractersticas
personales y expectativas de rol
Expectativas conflictivas o en
competencia en el sistema
Cambiar de un rol a otro con
demandas opuestas
Recompensas inadecuadas por
el desempeo del rol

Ambigedad de rol
Discrepancia entre la
informacin necesaria
para un adecuado
desempeo del rol y
la informacin de que
dispone el ocupante
de una posicin

Ambigedad de tarea
Falta informacin sobre la
definicin del trabajo, sus metas y
los medios con los que cuenta.

Ambigedad emocional
dificultad para precisar lo que se
espera de l y las consecuencias
de sus acciones, incertidumbre
respecto a la evaluacin por parte
de los dems (desempeo de un
puesto por primera vez)

Conflictos de Rol
Inter-rol
obligaciones
asociadas a un rol
son incompatibles
con las de otros

Intra-rol
diferencias entre las
expectativas que los
miembros tienen
sobre el desempeo
de un mismo rol

Elementos Dinmicos

Sistemas Ideolgicos
El grupo se constituye como un marco ideolgico
de referencia para el grupo
Base de la socializacin
Compuesto por valores, preferencias, creencias y
comportamientos estereotipados
Forma sutil de control
Efectos positivos sobre el rendimiento
Tipos: fuertes o dbiles segn la intensidad de la
utilizacin de elementos de difusin
Clima es la evaluacin grupal de la cultura
Si es positiva, aumenta la eficacia de logro de objetivos

Elementos Dinmicos

Naturaleza de las Tareas

Tareas rutinarias generan estructuras rutinarias; tareas cambiantes


reestructuran a los grupos constantemente

(Argote y McGrath, 1993)

TIPOS

Habilidad demandada

De generacin

Creatividad
Planificacin

De negociacin

Creatividad
Resolucin de conflictos

De ejecucin

De eleccin

Estructura grupal
Grupos pequeos,
mixtos, flexibles,
informales y
descentralizados

Coordinacin
Integracin

Grupos formales,
centralizados,
fuerte cultura

Habilidades intelectuales
Toma de decisiones

Combinacin
formas rgidas y
flexibles

Elementos Dinmicos

Naturaleza de las Tareas

(Steiner, 1972)

TIPOS
Aditiva

Resultado grupal
Suma de las contribuciones individuales

Conjuntiva

Todos los miembros contribuyen al producto. El


resultado del grupo sera equivalente al del peor
miembro

Compensatoria

Punto medio de las contribuciones individuales

Disyuntiva
Discrecional

Es el de uno de sus miembros


El grupo elige la manera de realizar la tarea

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