PLANIFICACION

AGREGADA DE LA
PRODUCCION

PLANIFICACION AGREGADA DE
LA PRODUCCION
Se ocupa de determinar los niveles necesarios de :

produccin

inventarios

Para satisfacer las necesidades de las

previsiones de demanda en forma
eficiente. La planeacin agregada
sirve como eslabn entre las
decisiones sobre las instalaciones y
la programacin.

mano de obra

La decisin de la planeacin agregada establece

niveles de produccin generales a mediano plazo,

Es por ello que se hace

necesario que en la
empresa se implemente
dichos procesos,
tomando decisiones y
polticas que se
relacionen con el tiempo
extra, contrataciones,
despidos,


PRINCIP
ALES
OBJETIV
OS DE
LA
PLANEA
CIN
AGREGA
DA

Analizar las condiciones generales de

la economa actual y futura dentro del
sector industrial
Proponer
un
plan
general
de
produccin a corto y largo plazo que
le permita a la empresa a enfrentar la
demanda fluctuante
Establecer estrategias administrativas
que le permitan ala empresa competir los
aos siguientes para expresar en
trminos monetarios el volumen de
ventas de la empresa
Coordinar las actividades diarias y
semanales que permitan un control
dentro de la produccin.
Establecer un programa general de
rdenes de compra o pedidos de insumos
necesarios en la produccin y su

ESTRATEGIAS DE LA PLANEACIN
AGREGADA

Debe hacerse una

adaptacin a los
cambios variando el
tamao de la fuerza
de trabajo

Deben usarse los

inventarios para absorber
los cambios que registre
la demanda dentro del
perodo planeado

ESTRATEGIAS DE LA PLANEACIN
AGREGADA

Deben emplearse
trabajadores de
tiempo parcial, o el
tiempo extra y los
tiempos de
inactividad deben
absorber las
fluctuaciones

Debe usarse la
subcontratacin
para atender las
fluctuantes
rdenes a fin de
mantener una
fuerza de trabajo
estable

Deben
cambiarse los
precios u otros
factores para
influir en la
demanda?

ALTERNATIVAS DE CAPACIDAD
Cambiar los niveles de inventario:

Se incrementa el inventario durante perodos de demanda

baja para satisfacer la demanda alta en perodos futuros.

Variar el tamao de la fuerza de trabajo mediante

contrataciones y despidos:
Se satisface la demanda contratando o despidiendo
trabajadores de produccin para ajustar las tasas de
produccin.

 Variar las tasas de produccin mediante tiempo

extra o tiempo ocioso:
A veces es posible mantener una fuerza de trabajo
constante mientras se varan las horas de trabajo,
reduciendo el nmero de horas trabajadas cuando la
demanda baja y aumentndolas cuando sube
Subcontratar:
Se puede adquirir capacidad temporal subcontratando el
trabajo en los perodos de alta demanda.

Usar trabajadores de tiempo

parcial:
Los trabajadores de tiempo parcial
satisfacen las necesidades de mano de
obra no calificada

ALTERNATIVAS DE DEMANDA
Influir en la demanda:
Cuando la demanda es baja, se puede tratar de
incrementarla mediante publicidad, promociones, ventas
personales y descuentos

 rdenes pendientes durante perodos de

demanda alta:
Son pedidos que la empresa acepta pero que no
puede cumplir en ese momento.

Mezclar
productos
y
servicios
con
estacionalidad opuesta:
Es una tcnica muy comn que consiste en elaborar
una mezcla de productos con estacionalidad opuesta

MEZCLA DE ALTERNATIVAS
PARA DESARROLLAR UN PLAN

Aunque cada una de las cinco alternativas

de capacidad y las tres alternativas de
demanda producen por s solas una
programacin agregada efectiva, el hecho
de
poder
combinarlas
proporciona
soluciones mejores.

 ESTRATEGIA DE PERSECUCIN
Esta intenta lograr las tasas de produccin para cada
perodo que correspondan al pronstico de demanda
para ese perodo
ESTRATEGIA DE NIVELACIN DE LA PRODUCCIN
en sta la produccin diaria es uniforme de un perodo a
otro.

ESTRATEGIAS ENFOCADAS DE PLANEACIN

AGREGADA

Los casos ms comunes

son:

Mantener
una
fuerza de trabajo
constante al nivel
requerido
para
satisfacer
la
demanda
del
mes ms bajo .

Mantener una
fuerza
de
trabajo
constante
y
usar
tiempo
extra cada vez
que se requiera
para satisfacer

Mantener una
fuerza
de
trabajo
constante a lo
largo
del
perodo
a
planear

Contratar
y
despedir
trabajadores de
acuerdo con los
requerimientos
exactos de cada
mes .

COSTOS RELEVANTES EN
UN PLAN AGREGADO
Costos por cambiar la cantidad de
MO de un perodo al siguiente:
contrataciones y despidos.

Se asumir que estos

costos son funcin
lineal de la cantidad
de empleados
despedidos o
contratados.

COSTOS RELEVANTES EN UN PLAN

AGREGADO

INVENTARIOS O FALTANTES
Se expresa en $/u-periodo
de planeacin.
Se evaluarn conforme al
inv disponible al final del
perodo de planeacin.

Funcin lineal de las unidades

en inventario en un momento
dado.

COSTOS RELEVANTES EN UN
PLAN AGREGADO
TURNOS NORMALES
Costo de producir 1 unidad de output, laborando
en tiempo normal.
Se incluye: nmina, costos directos e indirectos de
materiales, etc.

Nota : (unidad de output ) El modelo viene a

mostrar como las salidas de una
industria(outputs)son las entradas de
otra(inputs), mostrando una interrelacin entre
ellas. En la actualidad es uno de los modelos

COSTOS RELEVANTES EN UN
PLAN AGREGADO
TURNOS EXTRA Y SUBCONTRATACION

Costo de producir 1 unidad de output,

laborando en tiempo extra o subcontratando
con terceros.

MTODOS PARA UN PLAN AGREGADO

Metodo Grficar Y Planear

Esta tcnica es muy popular ya que es muy fcil de entender y de usar. Bsicamente
es planear con algunas variables y comparar la demanda y la capacitacin.

MTODOS PARA UN PLAN AGREGADO

GRFICAR Y PLANEAR
PASOS

DETERMINAR LA DEMANDA EN CADA PERIODO

DETERMINAR LA CAPACIDAD DE LABOR ENTRE

EMPLEADOS REGULARES, OVERTIME Y DE
CONTRATO.
DETERMINAR LOS COSTOS DE LABOR, EL EMPLEAR
Y LOS COSTOS DE DESPIDO Y LOS DE MANTENER
MI INVENTARIO
CONSIDERAR LAS POLTICAS DE LA COMPAA.

DESARROLLAR ALTERNATIVAS TOMANDO EN CONSIDERACIN LOS COS

PLAN AGREGADO PARA UN SURTIDOR DE MATERIAL PARA

TECHOS:

Para computar la demanda

por da divido La Demanda
Esperada entre los Das de
Produccin:
* 900 / 22 = 40.9 = 41

Para saber cuanto debe ser mi

demanda diaria, divido el total de la
Demanda Esperada entre el total de
los Das de Produccin:
* 6,200 / 124 = 50

MTODO DE TRANSPORTE DE
PROGRAMACIN LINEAL:
El Mtodo de transporte de Programacin lineal es
una manera de solucionar, es una solucin ptima a
un problema agregado del planeamiento. Te ayuda a
identificar el error y ha desarrollar un plan optimo
para minimizar los costos. Es flexible
especficamente en tiempo regular entre cada
periodo a otro periodo.

MODELO DE LOS COEFICIENTES DE

LA GERENCIA
Un modelo formal del planeamiento construido alrededor de
las experiencias y del funcionamiento de los gerentes.

PLAN AGREGADO EN SERVICIOS:

Algunas organizaciones conducen el plan

agregado en la mismo camino en el que
nosotros lo hacemos, pero la demanda le
toma al gerente un role de mas actividad, ya
que para poder ofrecer un mejor servicio se
debe perseguir la combinacin de las
Opciones de Demanda y de Capacitacin la
formula mezcla agregada de capacitacin.

RESTAURANTES
En un negocio con una demanda variable,
tales como restaurantes, una de las
diferencias que debe ser observada, es que
incluso la cantidad ms pequea de
inventario pueden ser perecederas.
.

Por ejemplo en un restaurante de comida rpida los

periodos de demanda se pueden medir por horas mas
altas y otras ms bajas y al producto se le puede
hacer inventarios seguidos todos los das 2 y 3, para
de esta manera llevar un control y no esperar tanto
tiempo para realizar los mismos. En general se
requiere construir varios niveles de inventario

HOSPITALES
Bsicamente el problema con el plan agregado en
los hospitales es el asignar el presupuesto del
personal y de las otras fuentes que se necesitan
para satisfacer la demanda de los pacientes. Para el
plan agregado se debe crear un salvavidas a manera
de que todos los que cumplan con la demanda de los
pacientes participen.

CADENAS NACIONALES DE LAS

PEQUEAS FIRMAS DE SERVICIO
Ejemplo de estos servicios lo
son: Funerarias, Plomeros,
Centros
para
Surtidos
Escolares,
Centro
de
Computacin la pregunta es
el plan agregado Vs. Planes
independiente cual de los 2
se debe usar. En ambas los
output y las compras estn
centradas en un plan

cuando la demanda esta

influenciada por
promociones, es una
manera ventajosa ya que
reduce las compras y los
costos de publicidad y
ayuda a manejar el Cash
Flow independientemente
del lugar.

IMPLANTACIN DE
PLANES AGREGADOS

Eventos no planeados
Una vez que el plan se lleva a cabo debe de ser
continuamente analizado al paso del tiempo,
para poder tomar en cuenta los eventos no
planeados.

CONSIDERACIONES DE
COMPORTAMIENTO

Entran en la planeacin agregada dentro del

proceso mismo y en el esfuerzo para
implementar el plan.
Algunos
factores
importantes
del
comportamiento surgen de la complejidad del
problema de planeacin y de las limitaciones
de la persona que debe resolver el problema de
planeacin.

ALCANCE

La planeacin
agregada

La planeacin agregada se
refiere a la relacin
existente entre la oferta y
la demanda de produccin
a mediano plazo hasta un
aproximado de doce meses
a futuro.
Alcance
establecido
Lmite de tiempo
Nivel de
productividad

CONCLUSIN
Se concluye que el plan agregado es una
actividad operacional para el proceso de
produccin por adelantado, de 3 a 18
meses para dar a los gerentes una idea
de la cantidad de materiales que se va a
usar, la cantidad de horas de labor, de
empleados que necesita para cumplir
con la produccin acorde con la
demanda, saber si necesito recurrir en
sub.-contratos, overtime, y otros gastos