CAPTULO II

DIRECCIN Y
SUPERVISIN DE
OBRAS

2.1. INTRODUCCION
OBJETIVO:
Sistematizar
las
metodologas y enfoques de
planificacin de trabajo en la
ejecucin de proyectos de
infraestructura social y de apoyo
a la produccin, estableciendo
parmetros
elementales
no
limitativos.

CONSTRUCCION DE OBRA

DEFINICIONES Y TERMINOLOGIA:
Contratante: Entidad o persona, duea del
proyecto, que mediante contrato, adjudica la
construccin o supervisin de obras del proyecto.
Supervisor de obra: Entidad o persona, que
suscribe contrato como encargado de la
supervisin tcnica de obras con el Contratante.
Fiscal de Obra: Profesional Ingeniero o
Arquitecto,
o
equipo
de
profesionales
experimentados en el rea de la construccin.
Designado/s por el Contratante para que se
encargue/n del seguimiento y control del trabajo
del Supervisor y Contratista del proyecto.

Contratista: La entidad o persona, que suscribe

contrato como encargado de la ejecucin y
suministros de servicios en la construccin de
obras con el Contratante.
Superintendente
o
Director
de
Obras:
Profesional Ingeniero o Arquitecto experimentado
designado para la obra como representante del
Contratista y responsable de la ejecucin de obras.
Financiador: La entidad nacional o internacional
que coopera econmicamente en la ejecucin del
proyecto.
Contrato: Documento elaborado conforme a ley,
suscrito entre el adjudicatario y el Contratante,
para la prestacin de servicios especficos, donde
se establecen derechos y obligaciones .

Proyecto: Conjunto autnomo de inversiones,

actividades polticas y medidas institucionales o de
otra ndole, diseado para lograr un objetivo
especfico de desarrollo en un perodo determinado,
en una regin geogrfica delimitada y para un grupo
predefinido
de
beneficiarios,
que
contina
produciendo bienes y/o prestando servicios tras la
retirada del apoyo externo, y cuyos efectos perduran
una vez finaliza su ejecucin (*).
Eficiencia: Este anlisis indica en qu medida se
han realizado las Actividades a tiempo y al menor
costo para producir los Componentes.
Efectividad: Este anlisis indica en qu medida se
produjeron los Componentes y si se est logrando el
Propsito (objetivo de desarrollo) del proyecto.
(*) Fuente: MAE-SECIPI (1998): Metodologa de la evaluacin de
la cooperacin espaola. OPE- SECIPI, Madrid, p. 97.

Orden de inicio: Documento tcnico que permite

el inicio de la obra o trabajo.
Orden de Cambio: Documento tcnico, plenamente
justificado que permite el incremento o decremento, de
volumen, monto o plazo, estipulados en el contrato.
Orden de Trabajo: Documento tcnico, plenamente
justificado que permite la readecuacin de actividades
y/o volmenes de obra estipulados en el contrato, sin
que esto implique modificaciones en monto o plazo.
Certificado
de
Pago:
Documento
elaborado
mensualmente, que contiene los volmenes de obra
ejecutados de cada una de las actividades y el monto
correspondiente a ser pagado por el avance de obra.
Especificaciones Tcnicas: Documento tcnico que
indica el procedimiento a seguir para la ejecucin de
una determinada actividad, indicando materiales,
herramientas, equipo maquinaria y personal necesarios
as como su forma de pago y medicin.

Libro de Ordenes: Libro notariado y numerado con dos

copias por hoja en el cual se inscriben notificaciones
relevantes entre el Supervisor
y Superintendente o
Director de Obra, que reflejan el desarrollo de la ejecucin
del proyecto. Se autoriza nicamente al Supervisor y
Superintendente de Obras, cualquier inscripcin en este
libro.
Partes de un Contrato: La elaboracin de un contrato de
Ejecucin y Supervisin de obra deber contener
mnimamente:
a.- Partes
b.- Antecedentes
c.- Objeto
d.- Plazo, costo y condiciones
e.- Clausulas de resolucin de contrato y conversin

2.2. DIRECCION DE OBRA

PRODUCIR
MAS Y MEJOR
CONTROL DE
CALIDAD DE
MATERIALES

MEJORAR
LA CALIDAD
DE LA OBRA

PREVEER
RIESGOS

MEJORAR LOS
CONTROLES DE
PRODUCCION Y
GASTOS

ORGANIZAR CADA
PUESTO DE TRABAJO
DE MANERA RACIONAL
EN ESPACIO TIEMPO

DIRECCION
DE OBRA

DEFINIR Y REPARTIR
BIEN LAS TAREAS
ASIGNADAS

TRATAR DE
REDUCIR
COSTO DE OBRA

MEJORAR LOS
METODOS
DE TRABAJO

2.2.1. ANLISIS DE DEFINICIN

La Metodologa de trabajo es la presentacin de los
DEL
PROCESO
CONSTRUCTIVO
procedimientos
tcnicos
a utilizar en el desarrollo de las

actividades del proyecto, la logstica y el manejo de

insumos ms adecuados y coherentes con el alcance de
trabajo y trminos de referencia indicados en los pliegos.
La Planificacin tiene por objeto establecer la secuencia
lgica de actividades (metodologa) para la direccin del
proyecto, en trminos de su organizacin, asignacin de
personal y equipo, adems del tiempo total.
El Director de Obra deber comunicar continuamente a
sus colaboradores todo el proceso constructivo de la obra,
ya que en el equipo que tendr como colaboradores,
estar conformado por personas con experiencia, que
podran contribuir a la solucin de problemas y as llegar
aun mejor resultado de la realizacin de la obra, desde el
punto de vista del proceso constructivo.

2.2.2. EQUIPO HUMANO

El Director de Obra proceder a seleccin y contratacin del
personal que conformar el Equipo Humano, en funcin de
los requerimientos de la obra o proyecto.
Debe mejorar las condiciones de trabajo, siendo consciente
de que en algunas fases del trabajo se llevan en condiciones
climatolgicas duras, con cierto riesgo de accidentes,
esfuerzos fsicos intensos y otros. Debe velar por la seguridad
dentro de la obra, marcando y exigiendo todas las normas de
seguridad exigidas en el pas y preocuparse por dar
soluciones a los esfuerzos innecesarios del personal, etc.
Tiene que tener claridad y justicia en el reparto del trabajo,
marcando claramente las responsabilidades del personal de
la obra dando a conocer el alcance de la tarea de cada
obrero/empleado; no tener exceso de personal ni tampoco la
escasez de este, debe facilitar a los obreros herramientas en
buen estado para que los rendimientos de estos sean
mejores.

2.2.3. DOMINIO DE LOS PLANOS

CONSTRUCTIVOS
El Director de Obra debe ser quien mejor domine
todos los planos constructivos tanto estructurales,
arquitectnicos y de instalaciones, y aclare a sus
colaboradores cuantas dudas puedan tener. La
denominacin de los planos constructivos se aplica a
aquellos planos que describen claramente la
constitucin de los distintos elementos de la obra.

2.2.4. LIBRO DE RDENES

El Director de Obra es el que debe tener la mejor y
ms clara informacin acerca del libro de rdenes, ya
que es considerado como el diario de la obra, toda la
informacin de la obra estar debidamente detallada
en este.

2.2.5. SUBCONTRATOS

Un subcontrato no es otra cosa que un contrato

establecido entre la empresa contratista o
constructora y una tercera persona, la cual puede
ser un carpintero, instalador, etc., este
subcontrato contiene una serie de clusulas, que
de manera exacta y precisa expresan los
compromisos de ambas partes, especificando
cmo, dnde y cundo se ha de realizar el trabajo
y cmo y cundo ha de pagarse.

2.2.6. CONTROL EN LA
CONSTRUCCION DE LA OBRA

El control de mano de obra (avance, calidad de

terminacin).
El Control de materiales (acopio, roturas, sustracciones,
etc).
Mtodos y procesos empleados (El anlisis de cada
proceso o mtodo empleado debe ser sometido a un
permanente control analizando varios aspectos de su
resultado).
El cumplimiento de rdenes (Es importante controlar la
eficacia de las disposiciones establecidas).
La eficacia del proyecto de seguridad (analizar segn el
proyecto establecido las deficiencias existentes y los
riesgos no previstos en el plan de seguridad).
Control presupuestario (Es importante comparar los
gastos que se tiene en la obra con la produccin de esta).

2.2.7. CONTROL DE CALIDAD EN

EL PROYECTO
En lo que se refiere al control de calidad en un
proyecto, ste se puede dividir en tres partes:
Calidad de la solucin (aspectos tcnicos, costo,
plazo para su ejecucin).
Calidad de la descripcin de la solucin, es decir
planos, especificaciones y detalles constructivos.
Calidad de la justificacin de la solucin
(clculos).
Por otra parte, en lo que se refiere a los planos de
construccin se tiene que tener en cuenta los
siguientes aspectos:
Correcta presentacin, es decir que estn en una
escala
adecuada,
simbologa
clara
y
una
informacin general suficiente, de modo que no
tengan confusiones en su interpretacin.

 Que estn de acuerdo con los clculos.

Tiene que tener los suficientes detalles constructivos,
estos deben ser claros, y estar en una escala adecuada,
dependiendo el tipo de detalle.
Es importante que no se hayan omitido detalles necesarios
para la buena definicin y ejecucin de la obra.
Finalmente, desde el punto de vista del Ingeniero que se
ocupa de la planificacin, el diseo y la construccin de
proyectos, se deben buscar que se cumplan los siguientes
criterios:
Servir a los propsitos que especifique el cliente.
Construirse mediante tcnicas conocidas y avaladas,
utilizando la mano de obra y el equipo disponible, dentro
de un plazo aceptable para el cliente.
Que sean resistentes a las cargas y al uso al que sern
sometidos durante un periodo razonable.

 Cuando se termine el proyecto, ste deber ser ptimo

y el ms bajo en costos.

2.2.8. CONTROL DE LA CALIDAD DE

LOS MATERIALES
En lo que respecta a los materiales, el Director de Obra
tiene que tener en cuenta la calidad de los materiales
que se tiene en la obra.
La calidad de un material viene definida por una serie
de caractersticas establecidas en la correspondiente
especificacin, las cuales deben ser objeto de control
durante la fabricacin. De estas caractersticas, unas
son medibles y, por consiguiente, representables en
una escala numrica: son las llamadas variables. Otras,
por el contrario, son de carcter cualitativo, no
medibles cuantitativamente: son los llamados atributos.

2.2.9. CONTROL DE CALIDAD EN LA

EJECUCION
El control de calidad de la ejecucin de la obra se
puede dividir en dos partes que son, la de planificacin
de la ejecucin y la de ejecucin propiamente dicha.
En la ejecucin del proyecto se tiene las
especificaciones tcnicas las cuales se deben cumplir,
y por otra parte estn los procedimientos que definen
cada una de las operaciones de construccin. La
principal diferencia entre ambos conceptos radica en
que las especificaciones son los documentos oficiales,
pblicos y de carcter obligatorio, en tanto que los
procedimientos son documentos no oficiales, propios
de cada empresa constructora. Estos procedimientos
que se llevan a cabo en la construccin son para
conseguir o establecer la normativa precedente.

LAS 4 Cs DE CONTROL EN LA
EJECUCION DE UN PROYECTO

2.3. SUPERVISIN TCNICA DE

OBRA
Una de las actividades ms importantes en una obra es
la Supervisin Tcnica, las responsabilidades que
adquiere el que contrata los servicios de
Supervisin Tcnica, es decir la parte Contratante y
el mismo Supervisor estn expresadas en el contrato
de Supervisin.
La Supervisin de una obra, comprende el empleo de
una metodologa para realizar la actividad de vigilancia
de la coordinacin de actividades, del cumplimiento a
tiempo de las condiciones tcnicas y econmicas
pactadas entre quien ordena y financia la obra y quien
la ejecuta a cambio de un beneficio econmico.

2.3.1. OBJETIVOS DE UN SERVICIO

DE SUPERVISIN TCNICA
El objetivo principal de la Supervisin de Obras
es garantizar la calidad de los trabajos de
construccin, aplicando procedimientos de control y
administracin adecuados.
El objetivo especfico del servicio de Supervisin
es ejercer un control del cumplimiento de las
condiciones establecidas en los Contratos de Obra
y especificaciones tcnicas, suscritos entre la
entidad Contratante y los Contratistas (Empresas
Constructoras), que debe ser realizado por el
Supervisor,
a
fin
de
lograr
la
correcta
administracin del proyecto de inversin y de los
recursos asignados al Contrato de Obra.

2.3.1. EL PAPEL DEL SUPERVISOR.

El papel de un Supervisor de Obra puede
resumirse en dos categoras o clases de
responsabilidades: la de seguir los principios de la
Supervisin y la de aplicar los mtodos o tcnicas
de la Supervisin.

2.3.2. PERFIL DEL SUPERVISOR.

El Supervisor debe ser un profesional con las

siguientes caractersticas:
Experiencia
Capacidad de organizacin
Seriedad
Profesionalismo

Seriedad
Profesionalismo
Honestidad
Criterio Tcnico
Ordenado

2.3.4. Funciones del Supervisor de Obra.

2.3.4.1. Funciones Previas al Inicio de las Obras.
Debe revisar los siguientes aspectos:
Condiciones del terreno.
Trmites oficiales.
Aspectos tcnicos (revisin y adecuacin del proyecto en fase
de preinversin).
Recabar documentos generales de consulta y control.

2.3.4.2. Funciones al Inicio de las

Obras.
Realizar una revisin general del proyecto

especificaciones.
Revisar la elaboracin del presupuesto de la obra.
Estar al tanto de los contratos y conocimientos
tcnicos responsables por parte de los contratistas.
Debe concretar una reunin con los contratistas, esto
en el inicio de la obra.
Organizar los diferentes frentes para cada contratista.
Revisar de programas de obra.

2.3.4.2. Funciones durante las Obras.

Control de calidad.
Control de tiempo.
Control de costo.

2.3.4.4. Funciones previas al

trmino de las obras.

Elaborar el finiquito de la obra faltante.

Recopilar los anexos tcnicos.
Establecer los programas para revisin y recepcin de
obras.

2.3.4.5.Funciones
obras.

al

trmino

de

las

Recepcin de obras (provisional y definitiva).

2.3.5. FUNCIN GENERAL.

Controlar el aspecto econmico financiero de la Obra.
Controlar los planos de replanteo de acuerdo al avance
de la obra.
Controlar los avances de obra y exigir al Contratista que
adopte las medidas necesarias para lograr su
cumplimiento.

 Controlar el cumplimiento, por parte del Contratista de las

contribuciones, aportes a la seguridad social y los beneficios
sociales, relativos a la obra.
Controlar las normas de seguridad, higiene y operatividad de la
obra.
Controlar el cumplimiento de las normas legales sobre
aspectos de trabajo y otras relacionadas a los mismos.
Controlar la capacidad, idoneidad y cantidad del personal
tcnico y obrero que el Contratista asigne a la Obra.
Controlar la cantidad y calidad de los materiales utilizados en
la obra.

2.3.6. FUNCIN ESPECFICA.

Velar directa y permanentemente por el fiel
cumplimiento del Contrato de ejecucin de obra y
por la correcta ejecucin del mismo para que ste se
ejecute en armona y concordancia con las
Especificaciones Tcnicas.
Revisar las Especificaciones Tcnicas emitiendo
informes que permiten que la entidad Contratante,
solo si es necesario, adopte las medidas correctivas
a fin de obtener una ptima calidad de la obra
mediante una adecuada ejecucin de los trabajos.
Abrir el libro de rdenes foliado, sellando y visando
todas sus pginas, conjuntamente con el ingeniero
Director de Obra.
Reportar en el libro de rdenes las sugerencias,
consultas y avances diarios de obra.

 Verificar y aprobar en el libro de rdenes los trazos de

obra parciales, cuya aprobacin solicite el Contratista.
Absolver en el plazo mximo de diez das como mximo,
todas las consultas de la obra que se formulen en el libro
de rdenes.
Exigir al Contratista el retiro inmediato de un trabajador
por incapacidad, incorrecciones, desrdenes o cualquier
otra falta que tenga relacin directa con la ejecucin de
la obra.
Inspeccionar y controlar la entrega de los materiales, en
las cantidades y plazos establecidos en el calendario de
adquisicin de materiales as mismo controlar la cantidad
de stos.
Ordenar el retiro inmediato de los materiales que hayan
sido rechazados por su mala calidad o por no
corresponder a las especificaciones tcnicas.
Exigir al Contratista la permanencia en obra del personal
y el equipo necesario.

 Revisar las solicitudes del Contratista para la

obtencin de los adelantos en efectivo y para la
adquisicin de materiales, controlando el ingreso de
los mismos a la obra.
Verificar y valorizar los cmputos mtricos que
presente el Contratista; elaborando la valorizacin,
cuyo pago gestionar el Contratista.
Controlar el cumplimiento de los plazos parciales
estipulados en el Calendario de Avance de Obra.
Anotar en el Libro de Ordenes, los atrasos
injustificados, exigiendo al Contratista, el ajuste de
estos, para luego informar a la entidad Contratante la
resolucin del contrato de persistir dichos atrasos.
Revisar,
analizar
y
emitir
un
informe
de
recomendacin, acerca de las propuestas adicionales
(ejecucin de obras complementarias) que el
Contratista pueda presentar durante la ejecucin de la
obra.

 Participar en el acta de constatacin fsica de la obra

e inventario de materiales, equipos y herramientas,
en caso de resolucin del contrato de obra.
Participar en el evento del acta de entrega de la
obra, en caso de la resolucin del contrato de obra.
Informar sobre la solicitud de la recepcin de obra
presentada por el Contratista, constatando el estado
real de los trabajos de al obra.
Actuar como miembro de la Comisin de Recepcin
de la Obra, presentando a esta Comisin, el resumen
de las observaciones anotadas en el Libro de
Ordenes que estuvieran pendientes de cumplimiento
por parte del Contratista.
Suscribir el Acta de Recepcin de Obra en calidad de
miembro.
Presentar oportunamente el Informe Final de la Obra.

 Controlar y velar por la seguridad y vigencia de los

plazos de las boletas bancarias de garantas,
informando oportunamente cuando stas deban ser
renovadas.
Respetar los estudios definitivos contenidos en las
Especificaciones Tcnicas, los que slo sern
modificados con aprobacin del proyectista y de la
entidad Contratante.

2.3.7. ACTIVIDADES DE CONTROL

Control de Cronograma (Son regulados por el
programa de obra que indispensablemente debe estar
contenido entre los anexos tcnicos del contrato).
Control de Calidad (Estos controles son regulados
por las especificaciones as como por las normas
tcnicas reglamentarias, tradicionales y expedidas por
los fabricantes de materiales o equipos).

 Control de Costo (El parmetro comparativo

para efectuar el control de los costos de obra lo
proporciona el catlogo de precios unitarios
autorizados por la entidad Contratante que est
vigente en la fecha de revisin).
Control de Cantidad (Estos controles son
regulados por la medicin de los items ejecutados
de acuerdo a
presupuesto de contrato,
especificaciones tcnicas u otras disposiciones
administrativas

 El
Supervisor
tiene la necesidad DE
de realizar una serie
2.3.8.
ACTIVIDADES
de funciones de gabinete entre las que podemos
GABINETE.
mencionar
la revisin de presupuestos, el manejo del
libro de rdenes, el vaciado de los avances de obra en
el control grfico respectivo, la revisin de los reportes
de laboratorio, la elaboracin de los informes al Fiscal
de obra, el registro de avance de su programa de
supervisin, la determinacin de precios de venta y la
elaboracin y archivo de las minutas de juntas de
obra, esto slo por mencionar las ms importantes.

2.3.9. INFORMES DEL SUPERVISOR.

Informe Inicial (deber contener un resumen
ejecutivo de las condiciones iniciales del proyecto, la
revisin a nivel tcnico y de diseo del proyecto, y un
programa detallado de las actividades a ejecutarse en
el desarrollo de la obra (cronograma revisado).

 Informes Peridicos (Los Informes Peridicos podrn

ser mensuales, quincenales o de perodos determinados
en el Contrato de Servicios de Supervisin, de acuerdo al
plazo total de ejecucin de la obra).
Informes Especficos o Especiales (Cuando se
presenten situaciones especiales o problemas especiales
que por su importancia, inciden en el desarrollo normal
de la ejecucin de la obra, el Supervisor deber elevar
un Informe Especfico sobre el particular, conteniendo sus
recomendaciones al respecto para que se puedan tomar
las decisiones ms adecuadas).
Informe Final (Este informe, contendr un resumen
completo sobre el desarrollo de la construccin de la obra
con la descripcin de los volmenes de trabajo ejecutado
(tems), situacin financiera,
supervisin, personal y
equipos utilizados, cumplimiento de plazo, problemas
confrontados, soluciones adoptadas y aceptabilidad de la
obra ejecutada.

2.3.10. PRESENTACIN DE
PLANILLAS DE AVANCE DE OBRA.
El Supervisor deber asegurarse de que toda Planilla
de Avance de Obra a ser presentada por el Contratista,
cuente con la documentacin adjunta requerida a
efectos de su verificacin en original y copias.
El Certificado de Pago ser llenado y firmado en forma
conjunta con el Contratista, Supervisor y Fiscal de
Obra, para que una vez suscrita, sea remitido a la
entidad Contratante con carta de solicitud de pago
realizada por el Fiscal de Obra.
La documentacin necesaria que se debe adjuntar a
cada Planilla de Avance de Obras es la siguiente:
Cmputos Mtricos (Los cmputos mtricos debern
estar respaldados por croquis y planos de referencia
de la ubicacin de los tems ejecutados).

 Cuadro de Avance de Obra (Este documento

reflejar el avance fsico - financiero del proyecto y
deber incluir el listado completo de tems de trabajo
del contrato de obra).
Pruebas de Laboratorio (Estas pruebas se harn
para los tems y/o materiales que lo requieran, o para
cualquier aspecto de tipo tcnico que sea solicitado
por el Supervisor, a la fecha de presentacin de la
correspondiente Planilla de Avance de Obra).
Copia del Libro de rdenes (Acumuladas a la
fecha de presentacin de la Planilla de Avance de
Obra, y correspondientes al perodo transcurrido
entre la planilla anterior y la actual).
Todos los documentos mencionados debern
tener la firma y el sello del Fiscal de Obra,
Supervisor y del Contratista.

2.4. FISCALIZACIN
DE LA OBRA.
2.4.1.
OBJETIVOS DE LA
FISCALIZACIN DE OBRAS.
El objetivo principal de la Fiscalizacin de una Obra
es la garantizar la correcta utilizacin de los recursos
proporcionados
por
la
entidad
Contratante
destinados a proyectos de inversin, a fin de lograr
el cumplimiento de los objetivos y metas previstos
en los estudios de consultora, permitiendo que la
prestacin de servicios de supervisin y construccin
se encuadren en las metas de eficiencia, efectividad,
calidad, oportunidad y excelencia previstas por los
principios de la administracin.
En lo que se refiere a los objetivos especficos de una
Fiscalizacin son los siguientes:

 Garantizar que la ejecucin de las actividades

planificadas por la Constructora y Supervisora se lleven
a trmino exitosamente y acorde a los trminos
establecidos en los Contratos respectivos y/o Pliegos de
Especificaciones
Tcnicas;
as
como
informar
oportunamente a las instancias involucradas durante la
ejecucin de obras.
Precisar los niveles de participacin de los participantes
en el desarrollo de los trabajos de construccin de los
proyectos.
Verificar
el
cumplimiento
de
los
participantes
involucrados durante la ejecucin de los proyectos.
Verificar la aplicacin efectiva de los convenios,
contratos y compromisos establecidos.
Tener conocimiento detallado del desarrollo de los
proyectos en cuanto al cumplimiento, progreso de los
trabajos, dificultades y modificaciones, con relacin a los
pliegos y modalidades de ejecucin acordadas.

Las funciones del Fiscal incluyen los siguientes

aspectos:
Control de cumplimiento de los servicios de
2.4.2. FUNCIONES
FISCAL
DEel
Supervisin
y Construccin DEL
de obras
mediante
sistema
OBRA.de Fiscalizacin de Obras, en las reas:
institucional, tcnico - metodolgica y de inversin.
Visitas de campo y reuniones con los responsables de
las obras, donde se recogen elementos cualitativos que
complementan la orientacin de toma de decisiones.
Coordinacin y control de la Supervisin contratada por
la entidad Contratante, encargada de garantizar la
buena calidad tcnica de ejecucin de las obras,
cumplimiento de plazos, cumplimiento de pliegos de
Especificacin Tcnica, correcta inversin de recursos y
adecuada administracin de la relacin contractual
entre la entidad Contratante y el Contratista.

La Fiscalizacin tiene por objeto realizar el control de los

siguientes
aspectos: Tcnico,
de EL
inversin,
institucional
2.4.3. CONTROL
EN
PROCESO
- administrativo, legal y social.

DE EJECUCIN DE LA OBRA.

2.4.4. VISITA AL SITIO DE LA OBRA.

Con fines de Supervisin: Mediante la presencia
permanente de la Supervisora contratada que debe
cumplir con las responsabilidades especificadas en la
Gua para la Prestacin de Servicios de Supervisin. Con
fines de Fiscalizacin: Complementariamente el Fiscal
de obra realizar visitas de fiscalizacin a la obra y se
reunir con el Supervisor con el fin de coordinar mejor
las decisiones que garanticen los avances previstos de
obra, para tomar, resolver problemas referidos al
proyecto y analizar asuntos tcnicos y de inversin .

2.4.5. PROCESO DE AVANCE DE

Una vez iniciadas las obras del proyecto, en perodos
LA OBRA.
acordados
en el contrato de obras (generalmente

mensual), el Contratista presentar al Supervisor la

Planilla de Avance de Obra,
respaldada con la
siguiente documentacin:
Cmputos mtricos, detallados por tem de Obra
Copias del Libro de Ordenes
Pruebas de Laboratorio
Cronograma de Avance Fsico Financiero
rdenes de Cambio
Todo Documento Adicional
Carta de Presentacin de la Planilla de Avance de
Obra aprobada e Informe Circunstanciado del
Supervisor

2.4.5. PROCESAMIENTO DE LA
El avance de obras en un perodo determinado es
PLANILLA
DE
AVANCE.
reflejado en la Planilla de Avance de Obras, que es un

instrumento que cumple dos funciones principales:

Reporte Actualizado del Estado y Avance de Obra:
Que refleja el porcentaje de avance fsico y financiero
de la obra.
Como Mecanismo para la Autorizacin de Pago.
En la construccin de obras, es de vital importancia
que exista una ntima comunicacin entre estas tres
partes responsables de la obra, esto, debido a que en
el caso de que no exista esta comunicacin, se
confrontar muchos problemas durante la ejcucin
de la obra.